很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于剛剛起步，資金、人力不足，為了節(jié)約用人成本，他們的老板或管理者往往事必躬親，一人多職、一人多勞。當公司逐漸發(fā)展壯大時，他們原本可以把那些不太重要的事情交給下屬去做，但由于他們已經(jīng)習慣了事必躬親，所以依然凡事親力親為。因此，他們經(jīng)常感嘆太忙了，以至于有些重要的事務(wù)都無法及時處理，這直接導致工作效率的低下。
事實上，任何一個企業(yè)，當其發(fā)展到一定的階段時，其經(jīng)營形態(tài)必然會呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的趨勢，其規(guī)模也會擴大，企業(yè)管理者還想事必躬親，再也不是一件輕松的事情。畢竟管理者的精力是有限的，諸葛亮事必躬親，落了個出師未捷身先死，試問，又有幾個管理者比諸葛亮高明呢？一個不懂得授權(quán)管理、事必躬親的人，真的沒有當老板做管理的命，有的也許只是累死、累垮的命，這樣怎么能管理好企業(yè)呢？
要知道，當一個管理者瑣事纏身時，他往往沒有時間和精力去聚焦重要問題。而且由于管理者事必躬親，很容易導致新人沒有成長的空間，能人沒有發(fā)揮的機會。
一個真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得帶好身邊的人，懂得什么事情是自己應(yīng)該做的，什么事情應(yīng)該交給下屬。只有認清了這一點，他們才能輕松地從瑣事中抽身而出，才能把主要精力放在影響公司命運、事關(guān)公司前途的問題上，才能把這些問題處理好，從而為公司的長遠發(fā)展保駕護航。
下放權(quán)力給員工，并不意味著管理者對員工的工作進展不聞不問，任由員工胡作非為，而是讓員工主動承擔起屬于自己的責任。管理者只有做到了這點，員工才能有機會獲得成長，也才能讓自己告別窮忙一族，更好地去思考和把握企業(yè)發(fā)展的大局。
所以，聰明的領(lǐng)導者一定要懂得抓大放小，要懂得抓權(quán)，更應(yīng)該學會放權(quán)，因為分身有術(shù)的關(guān)鍵在放權(quán)，管理好企業(yè)的秘訣在于帶好身邊的人。只有真正放權(quán)并帶好身邊的人，才能充分調(diào)動起每一個員工和下級的聰明才智及工作積極性，才能把事業(yè)經(jīng)營得紅紅火火。
有一句話說得好：心有多大，舞臺就有多大。同樣，老板的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就會有多好。甚至可以說，老板的境界決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。因此，老板要想把企業(yè)做大做強，就不能忽視內(nèi)心的修煉和思想境界的提升。
說到管理，很多人往往會習慣性地想到管人，要么想到管事，很少有人想到真正的管理是管心。因為人是有感情的，一個人工作做得好與壞，并不完全取決于能力，更重要的是取決于態(tài)度，而他的態(tài)度又取決于他的感情和心理。因此，只有想辦法讓員工心情愉快，從內(nèi)心認可你這個管理者，他們才會聽命于你，才會服從你的管理，按照公司的要求去認真對待工作。
海爾集團的董事長張瑞敏曾說：所謂的超級領(lǐng)導，就是當你的下屬沒有你的管理，仍然能夠正常工作。
可見，真正的管理不是管住人，也不是管事，而是管心。古人云：得人心者得天下。作為一個管理者，只有當你管住了人心，你才能帶好身邊的人，你才能創(chuàng)造企業(yè)的效益，才能把握企業(yè)的命運。所以說，帶人管心才是企業(yè)管理的最高層次，才是企業(yè)管理最高的境界。