第一章 企業(yè)和企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè) 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第三節(jié) 管理的基本職能 第二章 企業(yè)的設(shè)立與合并 第一節(jié) 企劃書 第二節(jié) 企業(yè)的設(shè)立 第三節(jié) 企業(yè)的合并與分立 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決策與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與分類 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念、類型及程序 第三節(jié) 企業(yè)決策方法 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略概述 第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 第三節(jié) 產(chǎn)品策略 第四節(jié) 價(jià)格策略 第五節(jié) 渠道策略 第六節(jié) 促銷策略 第五章 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理概述 第二節(jié) 員工的招聘、培訓(xùn)及考評(píng) 第三節(jié) 激勵(lì)理論及應(yīng)用 第六章 企業(yè)設(shè)備和物資管理 第一節(jié) 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) 第二節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)與修理 第三節(jié) 設(shè)備的改造與更新 第四節(jié) 物資消耗管理 第五節(jié) 物資儲(chǔ)備管理 第七章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 第三節(jié) 流水生產(chǎn)組織與特征 第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第八章 財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 第三節(jié) 企業(yè)籌資管理 第四節(jié) 資金成本 第九章 管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 第一節(jié) 創(chuàng)新職能概述 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵 第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中的實(shí)施 附錄 有限責(zé)任公司章程 參考文獻(xiàn)