第1章 重度垂直:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的細分藍海
1.1 挖掘新利潤區(qū):新型垂直電商時代的崛起
◎ 顛覆傳統(tǒng)模式的新垂直電商
◎ 重度垂直時代的電商新變革
◎ 個性化時代的垂直電商法則
◎ 【案例】新型垂直電商的運營實踐
1.2 叢林生存法則:從平臺戰(zhàn)略到重度垂直
◎ 垂直電商平臺PK綜合電商平臺
◎ 法則一:自建品牌與品牌代理
◎ 法則二:專業(yè)聚焦與線下布局
◎ 【案例】美啦:下一個垂直領(lǐng)域獨角獸
1.3 模式布局:垂直電商背后的資本戰(zhàn)略
◎ 模式一:品牌戰(zhàn)略驅(qū)動模式
◎ 模式二:流通渠道倍增模式
◎ 模式三:外資滲透與資本聯(lián)盟
◎ 重度垂直,中小型生鮮電商突圍之道
第2章 揭秘垂直電商平臺的運營模式突圍之路
2.1 垂直電商平臺的運營模式及優(yōu)劣對比
◎ 垂直B2B平臺的優(yōu)劣對比
◎ 垂直B2C平臺的優(yōu)劣對比
◎ 新型垂直B2B2C平臺的優(yōu)勢
2.2 模式突圍:垂直電商如何構(gòu)建競爭壁壘
◎ 垂直電商已死的原罪
◎ 垂直電商的商業(yè)邏輯困境
◎ 垂直電商模式的突圍路徑
◎ 重度運營:構(gòu)建進入壁壘
第3章 小而美電商:重度垂直時代的商業(yè)新形態(tài)
3.1 去中心化時代,垂直電商領(lǐng)域新方向
◎ 如何理解小而美的概念
◎ 小而美公司締造商業(yè)奇跡
◎ 小而美電商具備的四個硬件
◎ 立足長尾效應(yīng),做重度垂直
3.2 小而美 社區(qū)電商的主要運營模式
◎ 【案例1】小紅書:內(nèi)容驅(qū)動型
◎ 【案例2】什么值得買:消費決策型
◎ 【案例3】美柚VS豆果美食:工具型
3.3 【商業(yè)案例】Quirky的小而美電商模式
◎ 以社區(qū)眾包力量快速實現(xiàn)創(chuàng)意
◎ Quirky的運作流程的四大環(huán)節(jié)
第4章 專注細分:重度垂直O(jiān)2O的未來發(fā)展路徑
4.1 深度解讀O2O商業(yè)模式及運營策略
◎ 垂直O(jiān)2O的四種商業(yè)組合模式
◎ 發(fā)展新客戶的O2O引流策略
◎ 留住老客戶的O2O運營策略
◎ 構(gòu)建O2O商品體系的兩種模式
◎ 構(gòu)建O2O商品體系的四個關(guān)鍵
4.2 企業(yè)如何打造重度垂直 O2O模式
◎ 科通芯城:為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
◎ 寵寵熊:注重線下服務(wù)體驗
◎ 大眾點評:利用大數(shù)據(jù)打造生態(tài)閉環(huán)
◎ 良品鋪子:互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動下的全渠道戰(zhàn)略
4.3 互聯(lián)網(wǎng) 時代的垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)法則
◎ O2O創(chuàng)業(yè)者需要注意哪些問題
◎ 家政O2O如何掘金細分市場
◎ 【案例】垂直領(lǐng)域的O2O平臺
第5章 單品突破:產(chǎn)品如何實現(xiàn)重度垂直
5.1 聚焦戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)單品時代的來臨
◎ 單品戰(zhàn)略模式的發(fā)展路徑
◎ 單品制勝:聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢
◎ 單品延伸:品牌多元化突圍
5.2 單品戰(zhàn)略背后的四大支撐體系
◎ 創(chuàng)新力:打造品類創(chuàng)新戰(zhàn)略
◎ 產(chǎn)品力:占領(lǐng)消費者的心智
◎ 性價比:提升單品競爭優(yōu)勢
◎ 品牌力:塑造企業(yè)核心價值
5.3 極致單品模式的落地新思維
◎ 產(chǎn)品思維:打造極致單品模式
◎ 模式思維:構(gòu)建極致單品體系
◎ 運營思維:單品戰(zhàn)略運營法則
◎ 【案例】王老吉:局部突破,帶動整體
第6章 爆品為王:從單品到爆品的進階之路
6.1 從0到1:互聯(lián)網(wǎng) 時代的爆品戰(zhàn)略
◎ 互聯(lián)網(wǎng)時代的叢林生存法則
◎ 爆款戰(zhàn)略背后的生存邏輯
◎ 找準價值錨打造爆款
◎ 打造爆品戰(zhàn)略的六大策略
◎ 【案例】百草味:從爆款到IP全局運營
6.2 爆品思維:打造爆品的互聯(lián)網(wǎng)方法論
◎ 痛點思維:圍繞需求實現(xiàn)精準定位
◎ 尖叫點思維:以產(chǎn)品口碑引爆市場
◎ 爆點思維:從小眾到大眾的快速傳播
◎ 從產(chǎn)品到爆品:爆款思維下的企業(yè)運營
◎ 【案例1】魅藍:爆品思維下的產(chǎn)品營銷策略
◎ 【案例2】九陽面條機如何引爆社交網(wǎng)絡(luò)
◎ 【案例3】九陽鐵釜飯煲的互聯(lián)網(wǎng)思維實踐
6.3 提煉賣點:如何挖掘差異化的產(chǎn)品策略
◎ 原料與設(shè)計的差異化策略
◎ 渠道與功能的差異化策略
◎ 服務(wù)與形象的差異化策略
第7章 重度運營:深耕細分市場,升級運營體系
7.1 基于用戶需求的精細化運營實踐
◎ 互聯(lián)網(wǎng)時代用戶行為特征
◎ 以用戶需求為中心的精細化運營
◎ 重度垂直 地方媒體的運營策略
◎ 【案例】藝好學(xué):用戶驅(qū)動下的重度運營
7.3 【商業(yè)案例】三只松鼠如何構(gòu)建重度運營體系
◎ 競爭策略:打造強大的核心競爭力
◎ 品牌策略:自媒體時代的口碑紅利
◎ 三只松鼠的分銷模式與人才策略
7.4 【商業(yè)案例】華爾街日報:重度運營 內(nèi)容產(chǎn)品化
◎ 《華爾街日報》的重度運營模式
◎ 內(nèi)容收費:開辟全新的盈利模式
◎ 內(nèi)容細分:打造極致的用戶體驗
◎ 《華爾街日報》的未來發(fā)展策略
第8章 重度垂直 :挖掘細分領(lǐng)域的商業(yè)利潤區(qū)
8.1 重度垂直 P2P理財:互聯(lián)網(wǎng)金融的下一場戰(zhàn)役
◎ 方向一:基于消費場景的P2P金融
◎ 方向二:基于粉絲經(jīng)濟的P2P金融
◎ 方向三:基于安全服務(wù)的P2P金融
◎ P2P金融的三大垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)方向
8.2 重度垂直 母嬰電商:開拓中國母嬰市場新格局
◎ 母嬰垂直電商的三大發(fā)展方向
◎ 母嬰垂直電商如何建立自身優(yōu)勢
◎ 蜜芽:將產(chǎn)品與服務(wù)做到極致
◎ 從蜜芽看母嬰電商的營銷策略
8.3 重度垂直 裝修:齊家網(wǎng)的模式轉(zhuǎn)型與重度運營
◎ 從信息中介到重度垂直
◎ 以精益服務(wù)管理解決行業(yè)痛點 187