項目成本管理是項目管理中的一個重要部分,而且是事關(guān)項目成敗與價值最大化的關(guān)鍵部分。從時間上來說,項目成本管理是所有項目轉(zhuǎn)向管理中最早的單個部分之一。但是從理論的角度上說,項目成本管理的系統(tǒng)理論卻是一個很新的學科。我國傳統(tǒng)的面向造價管理(或叫工程造價管理)的項目成本管理理論和方法主要是1956年開始從前蘇聯(lián)引進的計劃經(jīng)濟下的統(tǒng)一定額管理體制,只是近年來才發(fā)展起面向市場經(jīng)濟的科學理論和方法。本書是作者根據(jù)自己多年來相關(guān)研究的成果,尤其是主編在博士生論文的研究成果基礎(chǔ)上整理和編寫而成的。所以本書的整個知識體系實際上是在作者2000年由南開大學出版社出版的《工程項目全面造價管理》一書的基礎(chǔ)上構(gòu)建而成的。
另外,我國傳統(tǒng)的建設(shè)項目成本管理書籍或教材多數(shù)是針對建設(shè)項目或固定資產(chǎn)投資項目成本管理的,而本書的最大特色就是它是針對一般性項目成本管理的。所謂一般性項目是指各種一次性和獨特性的任務(wù),即所有為實現(xiàn)組織既定目標服務(wù)的一次性和獨特性任務(wù)這類一般項目。這使得本書的應用范圍得到了大大拓展,因為本書討論了一般性項目成本管理的基本規(guī)律、理論和方法。特別值得一提的是,本書并不是傳統(tǒng)的項目成本確定與控制類的教科書,而是一本關(guān)于如何從項目成本和價值兩方面開展管理以最終實現(xiàn)項目利益最大化為目標的項目管理教科書。
隨著全世界的經(jīng)濟逐步向知識經(jīng)濟邁進,創(chuàng)造和運用知識開展創(chuàng)新活動成了全社會人們創(chuàng)造財富和福利的主要手段。由于任何企業(yè)或個人的創(chuàng)新活動都具有一次性、獨特性和不確定性等現(xiàn)代項目的特性,因此人們的各種創(chuàng)新活動都需要按照項目的模式去完成。任何項目都需要使用現(xiàn)代項目管理的方法去進行有效的管理和控制,因此現(xiàn)代項目管理成了近年來管理學科發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。近年來甚至有人提出現(xiàn)代管理科學可以分成兩大領(lǐng)域,其一是對于周而復始不斷重復的日常運營的管理(Iloutine Management),其二是對于一次性和獨特性任務(wù)的項目管理(Project Management)。因為實際上人類社會的生產(chǎn)活動就有這兩種基本模式,而且至今人類創(chuàng)造的任何成就和物質(zhì)與文明財富都始于項目,都是先有項目后有日常運營。只是過去人們從事項目的時間很短而從事日常運營的時間很長,然而在信息社會和知識經(jīng)濟中人們從事項目的時間變長,所以現(xiàn)代項目管理就獲得了長足的發(fā)展。
現(xiàn)代項目管理實際上始于20世紀80年代,最重要的標志是1984.年以美洲為主的項目管理協(xié)會(PMI)推出了現(xiàn)代項目管理知識體系(PMBOK)的草案,隨后在1996年他們推出了PMBOK的正式版本,國際標準化組織于1997年推出了相應的IS010006標準。最近10年是現(xiàn)代項目管理發(fā)展最快的時期,這主要表現(xiàn)在兩個方面。其一是現(xiàn)代項目管理的學術(shù)發(fā)展十分迅速,不斷形成了自己獨立的學科,而且學科知識體系建設(shè)得到飛速發(fā)展,全球數(shù)百家大學已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)系科或研究院所。20世紀80年代以來,管理學界許多新的學術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展都是與現(xiàn)代項目管理有關(guān)的,“虛擬組織”、“學習型組織”、“項目導向型組織與社會”都屬于此列。其二是現(xiàn)代項目管理的協(xié)會和資質(zhì)認證大發(fā)展,全球不但有以美洲為主的項目管理協(xié)會(PMI),還有以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會(IPMA),各國的項目管理協(xié)會也相繼成立。他們一方面不斷組織自己的會員開展現(xiàn)代項目管理的研究,而且分別推出了自己的項目管理知識體系。另一方面,他們在現(xiàn)代項目管理職業(yè)教育方面推出了大量的課程和資質(zhì)認證,這方面既有PMI的項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證(:PMP),也有IPMA的國際項目管理人員資質(zhì)認證(IPMP)。這些對于推動現(xiàn)代項目管理的發(fā)展起到了巨大的作用,從而使得現(xiàn)代項目管理成了近年來發(fā)展最快的管理學科專業(yè)領(lǐng)域之一。
第一章 緒論
第一節(jié) 項目管理與項目成本管理
第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理及其范式轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 項目成本管理及其范式的轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 現(xiàn)代項目成本管理的界定
第二章 項目成本管理的最新發(fā)展
第一節(jié) 項目成本管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 新中國項目成本管理發(fā)展的歷程
第三節(jié) 傳統(tǒng)項目成本管理中的問題與缺陷
第四節(jié) 現(xiàn)代項目成本管理方法及其評價
第三章 項目成本管理的基本概念
第一節(jié) 項目管理的基本概念
第二節(jié) 項目成本管理的基本概念
第三節(jié) 項目生命周期成本管理的概念
第四節(jié) 項目全過程成本管理的概念
第五節(jié) 項目全面成本管理的概念
第四章 項目成本管理的基本方法
第一節(jié) 現(xiàn)有項目成本管理方法的缺失
第二節(jié) 項目全生命周期成本管理方法
第三節(jié) 項目全過程成本管理方法
第四節(jié) 項目全面成本管理方法的構(gòu)成
第五章 項目成本確定的基本模式
第一節(jié) 我國項目成本確定模式中的問題
第二節(jié) 各國項目成本確定的基本模式
第三節(jié) 項目成本的本質(zhì)和影響因素
第四節(jié) 基于活動的項目成本確定模式
第六章 項目工作與活動分解的方法
第一節(jié) 項目全過程的工作與活動分解
第二節(jié) 項目工作分解的技術(shù)方法
第三節(jié) 項目活動分解的技術(shù)方法
第四節(jié) 項目工作與活動確認的技術(shù)方法
第五節(jié) 項目賬戶代碼編制的技術(shù)方法
第七章 項目成本估算的方法
第一節(jié) 項目成本估算的概念
第二節(jié) 項目成本估算的基本原理
第三節(jié) 項目成本估算的技術(shù)方法
第八章 項目成本預算的方法
第一節(jié) 項目成本預算的概念
第二節(jié) 項目成本預算的基本原理
第三節(jié) 項目成本預算的方法
第九章 項目成本控制的基本模式
第一節(jié) 我國現(xiàn)有項目成本控制模式中的問題
第二節(jié) 基于活動的管理原理與方法
第三節(jié) 基于活動的全過程項目成本控制原理與模式
第四節(jié) 基于活動的全過程項目成本控制方法
第十章 項目全要素集成的成本管理方法
第一節(jié) 項目全要素集成成本管理的思想
第二節(jié) 項目兩要素集成成本管理的原理與方法
第三節(jié) 項目三要素集成成本管理的原理與方法
第四節(jié) 項目全要素集成成本管理的原理與方法
第十一章 項目全風險成本管理的方法
第十二章 項目全團隊成本管理的方法
第十三章 項目價值與項目價值管理
第一章 緒論
【本章導讀】本章首先討論了項目管理與項目成本管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容。其次,本章討論了項目管理和項目成本管理的歷程及其重要性。再次,本章討論了項目管理和項目成本管理范式的轉(zhuǎn)換問題。最后,本章全面討論了現(xiàn)代項目成本管理范圍的界定問題,包括現(xiàn)代項目成本管理的內(nèi)涵和外延以及本書的框架安排。
第一節(jié) 項目管理與項目成本管理
現(xiàn)代項目管理作為一種對一次性、獨特性任務(wù)進行的管理,大致經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展。一般認為20世紀80年代以前的項目管理屬于傳統(tǒng)的項目管理階段,20世紀80年代以后進入了現(xiàn)代項目管理發(fā)展階段。項目管理理論從傳統(tǒng)項目管理發(fā)展到現(xiàn)代項目管理,不但其管理的內(nèi)容由時間、成本、質(zhì)量這三個核心內(nèi)容不斷向外擴展,形成了目前的現(xiàn)代項目管理九大方面所構(gòu)成的知識體系;同時在現(xiàn)代項目成本管理的深度和方法現(xiàn)代化方面也有了很大的發(fā)展,使其在整個項目管理的內(nèi)容中占據(jù)了越來越重要的位置。
一、項目管理的發(fā)展歷程
項目和項目管理的實踐從人們開始共同進行生產(chǎn)合作和進行社會化的生產(chǎn)活動之日起就已經(jīng)開始了。許多國際項目管理方面的學者都認為,項目管理的實踐最早可以追溯到中國的長城和埃及的金字塔等建設(shè)項目以及世界上許多著名的古代工程項目。這些工程項目的規(guī)模宏大,存在時間久遠,且經(jīng)受了許多自然和戰(zhàn)爭方面的考驗。它們的存在本身就證明了當初為完成如此巨大工程項目所開展的項目管理工作是十分成功的。