教材是教學(xué)內(nèi)容的重要表現(xiàn)形式,是教師傳授知識和技能的重要載體。教材建設(shè)是應(yīng)用型高校教育教學(xué)改革的重要環(huán)節(jié),是課程建設(shè)的基礎(chǔ)。教材建設(shè)質(zhì)量和水平直接關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平。而基于工作過程導(dǎo)向的教材建設(shè)是工作過程導(dǎo)向課程改革的重要支撐,是實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的重要基礎(chǔ),是提高培養(yǎng)應(yīng)用型高技術(shù)人才質(zhì)量的重要抓手。
《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》作為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社“全國高職技術(shù)技能型系列教材·商務(wù)英語”系列教材之一,在設(shè)計和開發(fā)過程中,緊緊圍繞當(dāng)前應(yīng)用型高校工作過程導(dǎo)向課程改革這一核心,通過認真研讀工作過程導(dǎo)向課改的任務(wù)、目的、途徑,對教材的用戶群進行準(zhǔn)確定位,對用戶需求進行精準(zhǔn)分析,確定了基于能力語言觀的、服務(wù)于應(yīng)用型高!肮ぷ鬟^程導(dǎo)向課改+翻轉(zhuǎn)課堂改革+微課改革”綜合課改教材編寫宗旨。
首先,《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》編寫團隊基于對高校教師、企業(yè)、商務(wù)英語考試機構(gòu)的調(diào)研,確定了商務(wù)英語專業(yè)的主要服務(wù)面向和主要就業(yè)崗位。接下來,通過與行業(yè)專家的座談分析、解構(gòu)了主要就業(yè)崗位的基本工作任務(wù)和每項任務(wù)對應(yīng)的核心能力。然后,確定商務(wù)英語談判能力是商務(wù)英語專業(yè)人才需要具備的主要綜合能力之一。最后,確定《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》的目標(biāo)取向和價值取向、開發(fā)儂據(jù)、內(nèi)容選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計、效果檢測、內(nèi)在邏輯等基本元素。
其次,《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》以商務(wù)英語談判能力的訓(xùn)練為核心內(nèi)容,以國際貿(mào)易買賣合同談判為商務(wù)英語談判的主要場景,依照商務(wù)談判基礎(chǔ)知識概覽、合同條款談判、合同執(zhí)行談判、合同善后談判的邏輯順序編排教材結(jié)構(gòu)!渡虅(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》按照項目教學(xué)法將內(nèi)容分為四個部分,每個部分為一個項目(program),每個項目之下分為若干使命(mission)(共計17項使命)。每項使命都按照翻轉(zhuǎn)課堂改革的要求設(shè)計為四大模塊。第1為課前安排模塊,包括課前目標(biāo)、課前任務(wù)和課前檢測,目的是使記憶、理解、應(yīng)用這些低階思維活動發(fā)生在課前,通過檢測使得教師對學(xué)生的課前準(zhǔn)備狀況可以有效地了解,從而提高翻轉(zhuǎn)課堂的效率。第二為任務(wù)錦囊模塊,為學(xué)生課前活動與課堂活動提供背景知識和策略。第三模塊為過關(guān)秘笈,為學(xué)生課前活動與課堂活動提供商務(wù)英語語言要素支撐。第四模塊為核心模塊一一翻轉(zhuǎn)課堂模塊。通過準(zhǔn)確設(shè)置課堂目標(biāo)和精心設(shè)計課堂任務(wù),來實現(xiàn)商務(wù)英語談判中的分析、評價、創(chuàng)造等高階思維活動的訓(xùn)練。而課堂活動后面緊接著的課堂評價,從教師、學(xué)生、同伴三個維度啟發(fā)師生發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力,自行設(shè)計評價的角度,實現(xiàn)應(yīng)用型高校評價體系的立體化和主體轉(zhuǎn)變。
第三,為呼應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)普及背景下的微課改革,適應(yīng)1995年后出生用戶群的碎片化知識需求,《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》打破了既往的商務(wù)談判教材的知識體系,以為商務(wù)英語專業(yè)主要就業(yè)崗位工作工程中的項目、使命、任務(wù)的完成提供片段化背景知識、策略提示和語言素材為要義。教師可以將任務(wù)錦囊與過關(guān)秘笈中包含的知識點錄制成微課,供學(xué)生課前觀看、學(xué)習(xí)以及課后復(fù)習(xí)之用。
最后,作為對訓(xùn)練效果的自我檢測手段,《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》在正文的開始和結(jié)束分別設(shè)置了談判能力初始測試和結(jié)尾測試,并分別賦予《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》編寫團隊根據(jù)王淙教授主持的相關(guān)課題研究成果編制的《談判能力量表》。其目的是便于《商務(wù)英語談判/商務(wù)英語全國高職技術(shù)技能型系列教材》用戶,即應(yīng)用型高校的師生,掌握相關(guān)課程的教學(xué)和學(xué)習(xí)效果,控制進度,在教與學(xué)的二元活動中做到檢測.自知.改進.提升。
教材是教學(xué)內(nèi)容的重要表現(xiàn)形式,是教師傳授知識和技能的重要載體。教材建設(shè)是應(yīng)用型高校教育教學(xué)改革的重要環(huán)節(jié),是課程建設(shè)的基礎(chǔ)。教材建設(shè)質(zhì)量和水平直接關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平。而基于工作過程導(dǎo)向的教材建設(shè)是工作過程導(dǎo)向課程改革的重要支撐,是實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的重要基礎(chǔ),是提高培養(yǎng)應(yīng)用型高技術(shù)人才質(zhì)量的重要抓手。
本教材作為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社“全國高職技術(shù)技能型系列教材·商務(wù)英語”系列教材之一,在設(shè)計和開發(fā)過程中,緊緊圍繞當(dāng)前應(yīng)用型高校工作過程導(dǎo)向課程改革這一核心,通過認真研讀工作過程導(dǎo)向課改的任務(wù)、目的、途徑,對教材的用戶群進行準(zhǔn)確定位,對用戶需求進行精準(zhǔn)分析,確定了基于能力語言觀的、服務(wù)于應(yīng)用型高校“工作過程導(dǎo)向課改+翻轉(zhuǎn)課堂改革+微課改革”綜合課改教材編寫宗旨。
首先,本教材編寫團隊基于對高校教師、企業(yè)、商務(wù)英語考試機構(gòu)的調(diào)研,確定了商務(wù)英語專業(yè)的主要服務(wù)面向和主要就業(yè)崗位。接下來,通過與行業(yè)專家的座談分析、解構(gòu)了主要就業(yè)崗位的基本工作任務(wù)和每項任務(wù)對應(yīng)的核心能力。然后,確定商務(wù)英語談判能力是商務(wù)英語專業(yè)人才需要具備的主要綜合能力之一。最后,確定本教材的目標(biāo)取向和價值取向、開發(fā)儂據(jù)、內(nèi)容選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計、效果檢測、內(nèi)在邏輯等基本元素。
其次,本教材以商務(wù)英語談判能力的訓(xùn)練為核心內(nèi)容,以國際貿(mào)易買賣合同談判為商務(wù)英語談判的主要場景,依照商務(wù)談判基礎(chǔ)知識概覽、合同條款談判、合同執(zhí)行談判、合同善后談判的邏輯順序編排教材結(jié)構(gòu)。本教材按照項目教學(xué)法將內(nèi)容分為四個部分,每個部分為一個項目(program),每個項目之下分為若干使命(mission)(共計17項使命)。每項使命都按照翻轉(zhuǎn)課堂改革的要求設(shè)計為四大模塊。第一為課前安排模塊,包括課前目標(biāo)、課前任務(wù)和課前檢測,目的是使記憶、理解、應(yīng)用這些低階思維活動發(fā)生在課前,通過檢測使得教師對學(xué)生的課前準(zhǔn)備狀況可以有效地了解,從而提高翻轉(zhuǎn)課堂的效率。第二為任務(wù)錦囊模塊,為學(xué)生課前活動與課堂活動提供背景知識和策略。第三模塊為過關(guān)秘笈,為學(xué)生課前活動與課堂活動提供商務(wù)英語語言要素支撐。第四模塊為核心模塊一一翻轉(zhuǎn)課堂模塊。通過準(zhǔn)確設(shè)置課堂目標(biāo)和精心設(shè)計課堂任務(wù),來實現(xiàn)商務(wù)英語談判中的分析、評價、創(chuàng)造等高階思維活動的訓(xùn)練。而課堂活動后面緊接著的課堂評價,從教師、學(xué)生、同伴三個維度啟發(fā)師生發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力,自行設(shè)計評價的角度,實現(xiàn)應(yīng)用型高校評價體系的立體化和主體轉(zhuǎn)變。
第三,為呼應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)普及背景下的微課改革,適應(yīng)1995年后出生用戶群的碎片化知識需求,本教材打破了既往的商務(wù)談判教材的知識體系,以為商務(wù)英語專業(yè)主要就業(yè)崗位工作工程中的項目、使命、任務(wù)的完成提供片段化背景知識、策略提示和語言素材為要義。教師可以將任務(wù)錦囊與過關(guān)秘笈中包含的知識點錄制成微課,供學(xué)生課前觀看、學(xué)習(xí)以及課后復(fù)習(xí)之用。
最后,作為對訓(xùn)練效果的自我檢測手段,本教材在正文的開始和結(jié)束分別設(shè)置了談判能力初始測試和結(jié)尾測試,并分別賦予本教材編寫團隊根據(jù)王淙教授主持的相關(guān)課題研究成果編制的《談判能力量表》。其目的是便于本教材用戶,即應(yīng)用型高校的師生,掌握相關(guān)課程的教學(xué)和學(xué)習(xí)效果,控制進度,在教與學(xué)的二元活動中做到檢測.自知.改進.提升。
本教材的編寫團隊是王淙教授領(lǐng)銜的西安翻譯學(xué)院商務(wù)英語教學(xué)科研團隊。王淙、張國建、馬青任主編,張江、王昆任副主編。王淙負責(zé)教材設(shè)計、任務(wù)分工和樣張的編寫,并編寫項目二的任務(wù)五和任務(wù)六。張國建負責(zé)全書初稿、二稿、三稿的審閱和提出修改意見并負責(zé)出版社三審三校后的意見反饋和修改稿匯總、審核。馬青負責(zé)全書初稿、二稿、三稿的督促和匯總?車季帉懥隧椖恳坏娜蝿(wù)一和任務(wù)二;王妮編寫了項目一的任務(wù)三和項目二的任務(wù)九;董雪編寫了項目三的任務(wù)一和任務(wù)二;張江編寫了項目二的任務(wù)三和任務(wù)四;劉丹青編寫了項目二的任務(wù)二和任務(wù)八;王云剛編寫了項目二的任務(wù)一和任務(wù)七;馬青編寫了項目三的任務(wù)三和項目四的任務(wù)一;魏征編寫了項目四的任務(wù)二和附錄的談判能力測試及能力量表;王昆負責(zé)全稿專業(yè)性審核。
我們知道,任何新事物的產(chǎn)生必定伴隨爭議。本教材中疏漏之處在所難免。懇請專家、學(xué)者和廣大用戶不吝賜教。
Starting Test for Negotiators' Proficiency Assessment, Scoring Criteria,
Scoring Chart&Negotiation Proficiency Scale
談判能力初始測試、計分標(biāo)準(zhǔn)、計分表及談判能力量表
PROGRAM ONE A Generallntroduction to Business Negotiation
項目一商務(wù)談判概覽
Mission 1 Procedures ofBusiness Negotiation
任務(wù)1 商務(wù)談判流程
Mission 2 Forms ofBusiness Negotiation
任務(wù)2 商務(wù)談判形式
Mission 3 Three Categories ofBusiness Negotiation
任務(wù)3 商務(wù)談判的三種類型
PROGRAM TWO Negotiation for Contract Terms
項目二 合同條款談判
Mission 1 Team Building for Negotiation
任務(wù)1 組建談判團隊
Mission 2 Knowing Your Rivals and Yourself
任務(wù)2 知彼知己
Mission 3 Making a Negotiation Plan
任務(wù)3 制訂談判計劃
Mission 4 Starting the Negotiation
任務(wù)4 商務(wù)談判開局
Mission 5 Quotation, Attack, Defense, Compromise and Draw
任務(wù)5 報價、進攻、防守、讓步與僵局
Mission 6 Conclusion of Negotiation
任務(wù)6 締約
Mission 7 Negotiation Etiquette
任務(wù)7 談判禮儀
Mission 8 Adapting to Various Negotiating Styles
任務(wù)8 適應(yīng)不同談判風(fēng)格
Mission 9 Evaluation of Negotiation Results
任務(wù)9 評價談判結(jié)果
PROGRAM THREE Negotiation for Contractlmplementation
項目三 合同執(zhí)行談判
Mission 1 Changes in Payment Terms
任務(wù)1 變更支付方式
Mission 2 Changes in Packing Modes
任務(wù)2 變更包裝方式
Mission 3 Changes in Shipment Clauses
任務(wù)3 變更裝運條款
PROGRAM FOUR Negotiation forAfter-sales Service
項目四 合同善后談判
Mission 1 Claims
任務(wù)1 索賠
Mission 2 Settlement of Claims
任務(wù)2 理賠
Ending Test for Negotiators' Proficiency Assessment, Scoring Criteria, Scoring
Chart&Negotiation Proficiency Scale
談判能力結(jié)束測試、計分標(biāo)準(zhǔn)、計分表及談判能力量表