林玨，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院教授，博士生導師，世界經(jīng)濟研究中心主任。研究領域主要為國際貿(mào)易理論與政策，在校承擔的課程有國際貿(mào)易、國際技術貿(mào)易、發(fā)展經(jīng)濟學)編著。
第一部分 經(jīng)濟發(fā)展的障礙與動力 6
[案例1-1]任旭平養(yǎng)兔致富的故事 6
[案例1-2]小額貸款給貧困農(nóng)民帶來希望 7
[案例1-3]瑪雅人后裔學習網(wǎng)上沖浪 11
[案例1-4]彝族山區(qū)脫貧致富道路初探——楚雄牟定縣蟠貓區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟調(diào)查 14
[案例1-5]桃花山：消逝的罌粟花 21
[案例1-6]平輿縣的富裕之路 24
[案例1-7]浙皖兩省的土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)之比較 27
[案例1-8]美國的對伊經(jīng)濟制裁與戰(zhàn)爭 30
[案例1-9]印度的種姓制度 37
[案例1-10]尼加拉瓜的腐敗總統(tǒng) 40
[案例1-11]阿富汗：夢魘的世界 42
[案例1-12]艾滋病在發(fā)展中國家肆虐 44
[案例1-13]煎餅——讓沂蒙小山村“傍”上了繁華大上海 49
[案例1-14]中國的人口問題 50
[案例1-15]天歌集團的發(fā)展之路 53
[案例1-16]中華藥都與古城——亳州 55
[案例1-17]走向希望之路的南非經(jīng)濟 58
[案例1-18]海外欠款困擾中國出口商 61
[案例1-19]入世第一戰(zhàn)——鋼鐵反傾銷案 62
[案例1-20]中國鋼鐵行業(yè)面對的挑戰(zhàn) 64
[案例1-21]彩電傾銷案 71
[案例1-22]本世紀初以來國外對華貿(mào)易壁壘特點及中國行業(yè)協(xié)會的應對 72
[案例1-23]美古恢復外交關系的原因及影響 82
[案例1-24]中國的霧霾天氣形成的原因及影響 89
[案例1-25]泰國動蕩的政局 93
[案例1-26]科技與印度農(nóng)業(yè)發(fā)展 97
[案例1-27]寧夏西海固地區(qū)人口問題與可持續(xù)發(fā)展 101
[案例1-28]難民危機撕裂歐洲 108
[案例1-29]中等收入陷阱：委內(nèi)瑞拉的資源詛咒 111
第二部分 經(jīng)濟發(fā)展的理論與目標 115
[案例2-1]秘境不丹：貧困而自在的土地 115
[案例2-2]馬來西亞的工業(yè)化 117
[案例2-3]韓國汽車工業(yè)的發(fā)展歷程 119
[案例2-4]上海的城鄉(xiāng)一體化 123
[案例2-5]河西走廊的城市化之路 127
[案例2-6]開發(fā)怒江：保護環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟的取舍 131
[案例2-7]黃河首曲的生態(tài)環(huán)境 135
[案例2-8]開發(fā)都江堰的紫坪鋪工程 137
[案例2-9]阜新的第二次創(chuàng)業(yè) 139
[案例2-10]20世紀90年代印度尼西亞的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 142
[案例2-11]記永善縣的“精準扶貧”工作 146
[案例2-12]馬楠苗族彝族鄉(xiāng)的精準扶貧與專業(yè)合作社 155
[案例2-13]印度農(nóng)業(yè)的改革和發(fā)展 165
[案例2-14]蒙古國的改革開放 169
[案例2-15]“新經(jīng)濟”浪潮及對中國經(jīng)濟的影響 173
[案例2-16]農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變---梨峪口村的轉(zhuǎn)型發(fā)展 177
[案例2-17]“荷蘭病”：豐富的自然資源稟賦導致經(jīng)濟停滯 180
[案例2-18]印度的對外貿(mào)易 183
[案例2-19]發(fā)展中國家的金融危機及危機的風險防范 186
[案例2-20]貨幣發(fā)行局制度在阿根廷的崩潰 193
[案例2-21]韓國的金融自由化改革 196
[案例2-22]19世紀美國工業(yè)化進程中的關稅政策 200
[案例2-23]民族地區(qū)的農(nóng)村勞務輸出與經(jīng)濟發(fā)展：入村調(diào)查 206
[案例2-24]民族地區(qū)的農(nóng)村勞務輸出與經(jīng)濟發(fā)展：入戶調(diào)查 220
[案例2-25]中國與東盟的一體化進程 235
[案例2-26] 20世紀末21世紀初印度的新經(jīng)濟發(fā)展 240
[案例2-27]蘇州工業(yè)園區(qū) 248
[案例2-28]亞洲硅谷：中國臺灣地區(qū)新竹科學工業(yè)園區(qū) 251
[案例2-29]越南的外商直接投資 253
[案例2-30]上海桑塔納國產(chǎn)化中的技術學習 257
[案例2-31]家樂福是如何打入中國臺灣地區(qū)市場的 260
[案例2-32]特色產(chǎn)業(yè)扶貧—安徽岳西縣瓜蔞業(yè)的發(fā)展 263
[案例2-33]廣東出版集團的人力資源管理 264
[案例2-34]員工企業(yè) 互動共贏——聯(lián)想集團的人力資源管理 266
[案例2-35]關于經(jīng)濟全球化及對發(fā)展中國家影響的不同看法 269
第三部分 經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略與模型 276
[案例3-1]馬來西亞經(jīng)濟的發(fā)展歷程 276
[案例3-2]越南的經(jīng)濟改革與發(fā)展 284
[案例3-3]韓國發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與轉(zhuǎn)換 289
[案例3-4]巴西的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展 291
[案例3-5]阜新的生態(tài)立縣戰(zhàn)略 295
[案例3-6]江西賽維LDK的興衰 298
[案例3-7]競爭中的策略性行為：以格蘭仕為例 301
[案例3-8]“上海后花園”——啟東的發(fā)展道路 306
[案例3-9]韓國現(xiàn)代汽車的跨國經(jīng)營之道 313
[案例3-10]三星公司發(fā)展歷史 320
[案例3-11]京東方逆水行舟 斥巨資收購韓企 322
[案例3-12]海航融資與并購的擴張戰(zhàn)略 326
[案例3-13]上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展歷程 330
[案例3-14]海爾的經(jīng)營理念 332
[案例3-15]虛擬經(jīng)營之路：美特斯邦威演繹“空手道” 336
[案例3-16]科利華身陷困境 340
[案例3-17]中國網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊 343
[案例3-18]由農(nóng)機修理部到“中國掛車生產(chǎn)基地”—山東梁山農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的故事 346
[案例3-19]唐山曹妃甸自貿(mào)區(qū)建立優(yōu)勢及存在的問題 348
[案例3-20]沃爾瑪在南美市場失利的競爭情報 353
[案例3-21]友邦保險本土化使用人才的理念 355
[案例3-22]中華藥都與古城——亳州 358
[案例3-23]皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 361
[案例3-24]新時代的民營企業(yè)：中國民生銀行 370
[案例3-25]田間地頭的物聯(lián)網(wǎng) 372
[案例3-26]甘肅省臨夏回族自治州農(nóng)村脫貧攻堅戰(zhàn)紀實 377
[案例3-27]美國外交政策的演變及對華政策 379
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