研究方法、團(tuán)隊(duì)以及致謝《互聯(lián)網(wǎng)原生代：網(wǎng)絡(luò)中成長(zhǎng)的一代如何塑造我們的社會(huì)與商業(yè)》一書的靈感來源于一個(gè)由幾家大公司資助的400萬美元的研究項(xiàng)目《網(wǎng)絡(luò)一代：戰(zhàn)略性研究》（The Net Generation: A Strategic Investigation）。這個(gè)項(xiàng)目是在“新范式”（New Paradigm）的支持下開始的�！靶路妒健笔俏以�1993年創(chuàng)辦的公司，新范式公司在2007年被nGenera公司收購，如今仍在進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，由首席執(zhí)行官史蒂夫·佩珀馬斯特帶領(lǐng)的nGenera公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)給予了這個(gè)項(xiàng)目極大的支持，我對(duì)此萬分感激。 

　　我和我的同事采訪了近1萬人，制作了40多份報(bào)告，開展了多次會(huì)議并根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果和建議舉辦了幾十個(gè)私人報(bào)告會(huì)議。研究報(bào)告歸研究贊助商專有，但一些高水平的調(diào)查結(jié)果和重要結(jié)論現(xiàn)在是可以公開分享的。 

　　在這個(gè)研究項(xiàng)目完成后，我便開始籌劃圖書項(xiàng)目《互聯(lián)網(wǎng)原生代》，在核心團(tuán)隊(duì)研究人員的幫助下，我開始理解這一代人對(duì)數(shù)字技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)對(duì)社會(huì)上其他人所產(chǎn)生的影響，并解決了該書中提出的許多問題。 

　　所以，總體來說，成千上萬的人對(duì)這本書的完成做出了貢獻(xiàn)，但是，此書所表達(dá)的觀點(diǎn)僅來自本人，我對(duì)書中的內(nèi)容和觀點(diǎn)承擔(dān)全部責(zé)任。 

　　網(wǎng)絡(luò)一代：戰(zhàn)略性研究研究方法作為該項(xiàng)目試點(diǎn)計(jì)劃的一部分，我們首先在美國(guó)和加拿大采訪了1 750名年齡在13～20歲的年輕人。該項(xiàng)目開始于2007年5月3日，我們?cè)?2個(gè)國(guó)家（美國(guó)、加拿大、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、西班牙、墨西哥、巴西、俄羅斯、中國(guó)、日本和印度）采訪了32 007名年齡在16～29歲的網(wǎng)絡(luò)一代。除此之外，我們還在美國(guó)和加拿大集合了年齡在30～41歲的X世代和年齡在42～61歲的嬰兒潮一代作為參照樣本（每個(gè)國(guó)家每組成員大約有400名）。網(wǎng)絡(luò)一代樣本總數(shù)為7 685名，再加上X世代和嬰兒潮一代，我們一共采訪了9 442人。為避免出現(xiàn)任何性別偏見或社會(huì)經(jīng)濟(jì)偏見，該樣本由隨機(jī)選擇的互聯(lián)網(wǎng)用戶組成，采訪也是以網(wǎng)上問卷的形式完成的，關(guān)鍵性的研究支撐起了整個(gè)調(diào)查，我們還對(duì)居家生活中的網(wǎng)絡(luò)一代進(jìn)行了30次深入的民族志調(diào)查。 

　　客戶贊助商和合作伙伴我萬分感謝那些考慮周到的執(zhí)行總裁和企業(yè)高管們，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)公司成員投身該項(xiàng)目研究方面表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)力：加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行Sonia Baxendale；普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所Deborah Bothun；美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司Deb Capolarello；埃森哲公司Peter Cheese；美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司Cathy Cornish；美國(guó)聯(lián)邦快遞公司Judy Edge；美國(guó)行政管理和預(yù)算局Karen Evans；美國(guó)好時(shí)公司Allan Falvey；索尼公司Mike Fasulo；奧美顧客關(guān)系營(yíng)銷公司Brian Fetherstonhaugh；索貝斯公司 Dennis Folz；美國(guó)國(guó)防部Joyce France；諾基亞公司Ian Gee；美國(guó)通用汽車公司Steve Hanna；諾基亞公司Matthew Hanwell；人力資源公司萬寶盛華Tammy Johns；百思買公司Barry Judge；加拿大服務(wù)中心Rod MacDonald；萬事達(dá)卡公司W(wǎng)alt Macnee；美國(guó)預(yù)算局Pat McLean；多倫多道明銀行Dominic Mercuri；思科系統(tǒng)公司Marilyn Mersereau；加拿大豐業(yè)銀行John Newell；百思買公司Kal Patel；英國(guó)電信公司JP Rangaswami；加拿大郵政局John Smith；Spencer Trask網(wǎng)絡(luò)公司Mike Turillo，還有礦產(chǎn)控股公司的Ken Wilson，威瑞森公司的Colette Wycech。 

　　客戶合作者以下是與研究團(tuán)隊(duì)密切合作的成員，他們提供見解，出席活動(dòng)，并努力確保他們的公司可以從該研究中獲益：百思買公司Michele Azar，美國(guó)聯(lián)邦快遞公司Dessia Blank，索貝斯公司Logie Bruce-Lockhart，埃森哲公司W(wǎng)arren Dodge，美國(guó)通用汽車公司W(wǎng)endy Hartzell，埃森哲公司Darcy Lake，加拿大郵政局Rob Leighton，多倫多道明銀行Susan McVey，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所Sally Potts和加拿大郵政局Warren Tomlin。 

　　項(xiàng)目管理我和一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)共同管理這個(gè)項(xiàng)目，Joan Bigham負(fù)責(zé)處理所有的客戶關(guān)系以及招募項(xiàng)目贊助商；Mike Dover擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，確保成百上千的活動(dòng)能夠有效地協(xié)調(diào)安排以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)；世界領(lǐng)先的青年市場(chǎng)研究人員John Geraci對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)想，作為研究負(fù)責(zé)人，他全面監(jiān)督了所有的調(diào)查和定性工作以及委托給研究合伙人的各項(xiàng)工作；Jody Stevens因她慣有的細(xì)致負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金和行政管理；我的老搭檔，兩本書的合著者David Ticoll出色地負(fù)責(zé)了所有的部分——與客戶成果交付的架構(gòu)、與研究團(tuán)隊(duì)共同研究并編輯報(bào)告；《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》的合著者Anthony D. Williams對(duì)該項(xiàng)目提出了許多奇思妙想并成了我們第二工作階段的責(zé)任編輯。我對(duì)這些人中的每一位都懷有最崇高的敬意，對(duì)這項(xiàng)大規(guī)模且復(fù)雜的項(xiàng)目的處理，沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)比這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。 

　　項(xiàng)目顧問這是一批曾進(jìn)行過個(gè)人項(xiàng)目研究或者發(fā)表過重要學(xué)術(shù)論文或兩者兼有的有思想、有紀(jì)律性的科研人員、咨詢顧問、作家和學(xué)者，這些人包括Paul Artiuch，Robert Barnard，Paul Barter，Pierre-Luc Bisaillon，Nick Bontis，Grant Buckler， Ann Cavoukian，Lisa Chen，Amy Cortese，Ian Da Silva，Tammy Erickson，Bill Gillies，Anastasia Goodstein，Denis Hancock，Nauman Haque，Janet Hardy，Dan Herman。

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