當(dāng)“釋放全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能”已經(jīng)成為一種國(guó)家戰(zhàn)略之時(shí)，為什么創(chuàng)新，如何創(chuàng)新越發(fā)成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　《移軌創(chuàng)新》一書(shū)中所講的創(chuàng)新，不是增量的、線性的、可控的創(chuàng)新，也不只是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)那么簡(jiǎn)單。所謂移軌創(chuàng)新，是指對(duì)于商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)的突破性創(chuàng)新，從而導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈條的轉(zhuǎn)移，開(kāi)啟了新的軌跡和歷史。

　　通常來(lái)說(shuō)，在大部分商業(yè)活動(dòng)中，公司都在利用某種不均衡來(lái)套利，信息的不均衡，資源的不均衡，供需關(guān)系的不均衡。然而，只有那些真正完成了移軌創(chuàng)新的公司，才能捕捉到用戶(hù)自己都未曾覺(jué)察的需求，制造一種偉大的新的不均衡，改變?nèi)祟?lèi)的歷史，“在宇宙中留下了印跡”。當(dāng)大家都在琢磨如何繼續(xù)提高手機(jī)待機(jī)時(shí)間的時(shí)候，斯蒂夫•喬布斯推出了iPhone，重新定義了手機(jī)，并且以摧枯拉朽之勢(shì)收割了這個(gè)行業(yè)70%的利潤(rùn)。當(dāng)傳統(tǒng)的汽車(chē)廠商開(kāi)始在廣告里吹噓4S店的服務(wù)多么溫馨迷人的時(shí)候，馬斯克推出了一款沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)、不用掛檔、也不用踩油門(mén)的純電動(dòng)車(chē)。書(shū)中列舉諸多案例，提出創(chuàng)新的*大敵人是我們固化的心智模式和思維慣性，書(shū)中通過(guò)案例，剖析了包括組織重力、行業(yè)重力、領(lǐng)域和部門(mén)重力，以及國(guó)家重力和文化重力如何阻礙創(chuàng)新。本書(shū)還剖析了移軌創(chuàng)新所必經(jīng)的五個(gè)階段，每個(gè)階段可能遭遇的困境，以及每種困境大致的應(yīng)對(duì)方案。

　　這是一本寫(xiě)給有志于商業(yè)創(chuàng)新的人們閱讀的書(shū)——尤其是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們。一位真正的企業(yè)家，他富于洞察力、智慧和執(zhí)行能力，是創(chuàng)新*核心的推動(dòng)者和組織者。同時(shí)本書(shū)包含了很多醫(yī)院、社區(qū)、非營(yíng)利組織、城市管理的創(chuàng)新案例，為推進(jìn)它們來(lái)自印度、巴基斯坦等發(fā)展中國(guó)家，也為政府、城市管理部門(mén)帶來(lái)極大的啟發(fā)。