本書是目前國內(nèi)第一本介紹著名銀行家杰米·戴蒙的書。杰米·戴蒙是當今美國華爾街最出色的銀行家,他所領導的摩根大通銀行是唯一一個在金融危機中沒有虧損的銀行。他及摩根大通因成功拯救貝爾斯登而受到追捧。本書收集了大量第一手的報道、采訪和回憶錄資料,對戴蒙如何成長為一個成功的銀行家做了詳盡介紹,凸顯了謹慎、堅持原則、注意細節(jié)、勤奮、事必躬親等優(yōu)良品質(zhì)在他成功路上的重要作用。
首度解密杰米·戴蒙如何引領摩根大通走上金融領域的巔峰華爾街最后的贏家
世界上最讓人敬畏的銀行家
讓摩根大通在風暴中屹立不倒的金融天才
深得奧巴馬信賴的金融領袖
《財富》雜志評選的25位最具影響力的商界領袖之—
美國著名雜志《名利場》2009年“信息時代百名權(quán)勢人物”排行榜TOP10之一
杰米是個不折不扣的銀行家。杰米的年報是我見過的最好的年報。
沃倫·巴菲特
毫不夸張地說,杰米·戴蒙堪比巴頓將軍。相信有一天,摩根大通的人也會以曾為杰米團隊中的一員而自豪無比。
華爾街納斯達克首席執(zhí)行官,培基證券前CEO哈德威克·西蒙斯
“訓練有素,事必躬親”的管理精英。
《商業(yè)周刊》
這個團隊最為與眾不同之處就在于,當別人都趨之若騖時,他們舍得抽身而出,即便這會犧牲一些短期的利益。
《財富》雜志
毋庸置疑,杰米·戴蒙是美國最有權(quán)力的銀行家。
美國《名利場》雜志
我們不能主動地尋求戰(zhàn)爭,但當戰(zhàn)爭來臨的時候,我們也不應該躲避。
——威廉·莎士比亞,《亨利五世》,第3章第6節(jié)
2008年的股票市場十分異常:投資者多年來在股票市場的獲利損失殆盡,達到數(shù)萬億美元。在這場危機中,損失最嚴重的是金融領域,一些實力較弱的公司破產(chǎn)倒閉,即使是實力雄厚的大公司也遭受了嚴重的損失。起初人們擔心會發(fā)生經(jīng)濟衰退,而后這真的成為事實。發(fā)端于美國的這場經(jīng)濟危機已經(jīng)開始向全球蔓延,在危機中華爾街變成了一個悲慘可怕的地方:盈利大幅下滑,損失巨大,數(shù)千崗位被裁撤。
這不是一本商業(yè)書籍的典型背景,這是在美國金融歷史上自大蕭條以來最黑暗的時刻。然而,這就是我們目前不得不面對的現(xiàn)實。沒有人可以選擇這種狀況何時發(fā)生,如何發(fā)生;如果可以選擇的話,就可以避免危機的發(fā)生。唯一可以做的就是積極地正視危機,包括正確認識危機的嚴重程度以及危機會如何發(fā)展。
按照托馬斯·潘恩的觀點,這是深人了解一個人的好時機。這也是考察一個人領導能力的好機會:不是在一切順利的時候,而是在最糟糕的情形下。這是檢驗一個人能否在危機中生存下來的真正的試驗場。
帕特麗夏·克瑞沙弗莉(Patricia Crisafulli),杰出的財經(jīng)作家,在商業(yè)、金融及領導力方面出版過16部著作,尤其擅長金融投資領域。她曾是路透社芝加哥分社的一名記者,在《紐約時報》、《芝加哥論壇報》、《波士頓環(huán)球報》等著名財經(jīng)媒體上發(fā)表了多篇文章。她還曾為《華爾街日報》“休閑與藝術(shù)版”撰寫專欄,并廣泛出鏡于全美的電視節(jié)目和廣播中。
第一部分 風暴中的贏家/01
第1章 不折不扣的銀行家/03
戴蒙帶領的摩根大通不僅在每個季度均保持盈利近20億美元,而且其投資銀行等業(yè)務還在五大投行紛紛倒臺的情況下逆市走高。杰米·戴蒙是世界上最讓人敬畏的銀行家。
第2章 收購貝爾斯登的壯舉/19
2008年3月13日晚,100名摩根大通的員工被戴
蒙緊急呼叫返回公司;12小時后,1000名員工在債券交易、股票、稅收、法律支持等各個部門奮戰(zhàn);48小時后,戴蒙如閃電般拯救了華爾街。
第二部分 從花旗小子到摩根大通掌舵人/35
第3章 “我愿意為桑迪工作”/37
從哈佛商學院畢業(yè)的戴蒙拒絕了高盛、雷曼兄弟,跟著威爾一干就是16年,在威爾落難之時,他依舊跟隨威爾的左右。他是哈佛唯一不穿西裝的學者,他是財富500強最年輕的總裁。
第4章 花旗嘩變/55
他與桑迪·威爾一起塑造了華爾街一座新的金融帝國,他與威爾共同將花旗打造成了世界上最大的金融服務公司,但是兩人的關(guān)系卻漸漸出現(xiàn)了裂痕。
第5章 獨立事業(yè)的新征程/73
“離開花旗的第二天我到書店買了三四十本書……我和孩子們在一起,計劃全家旅行……”但是華爾街不會讓戴蒙清閑,頂級獵頭公司拔通了戴蒙的電話,戴蒙開始了他獨立事業(yè)的新征程。
第6章 首戰(zhàn)告捷:第一銀行扭虧為盈/89
戴蒙將嚴謹會計法、要塞式資產(chǎn)負債表、問責制帶入第一銀行,為第一銀行實現(xiàn)了深入轉(zhuǎn)型,使第一銀行實現(xiàn)從虧損5億美元到盈利35億的驚人蛻變。
第7章 帝國版圖:執(zhí)掌摩根大通/107
摩根大通與第一銀行的合并造就了美國第二大銀行集團,也讓戴蒙這個紐約小子回到了屬于他的金融圣地。在摩根大通,戴蒙進一步展現(xiàn)著他與生俱來的金融天才,他堅持收縮次貸陣線,使摩根大通笑到了最后。
第三部分 引領摩根大通走上金融巔峰/{27
第8章 “慎”者為王/{29
如果說戴蒙的長勝不衰真的有什么秘訣,那就是他對要塞式資產(chǎn)負債表的堅持。戴蒙將高超的管理藝術(shù)與對要塞式資產(chǎn)負債表的堅持結(jié)合在一起,成為華爾街的救星,成為眾人追隨的領袖。
第9章 百年大計步步為贏/145
曾經(jīng)擁有2萬億美元資產(chǎn)的華盛頓互惠銀行成為這場危機中最大的失敗者。摩根大通接管華盛頓互惠銀行,就像傳統(tǒng)老到的貴族長老遇上個性張揚的街頭霸王。戴蒙降服了這個不羈的小妖,將通向金融巔峰之路向前延伸。
第10章 讓所有的危機都低頭/161
華爾街充滿誘惑,就像如果音樂響起,你總會情不自禁應和著跳起舞來。華爾街太需要足夠理智的領導,在“音樂”不適合自己的時候控制住情緒不去跳舞。
第11章 華爾街當之無愧的領袖/179
他思維縝密,注重細節(jié)而不失大局;他有膽有識,準確鑒別并控制風險;他鐘情事業(yè),熱愛家庭;他愛護員工,關(guān)心朋友。戴蒙一直在為能做好領導工作而努力。他的追求就是希望帶領一個強大的公司,強大到所有人都能為與之關(guān)聯(lián)而自豪不已。
附錄 杰米·戴蒙大事年表/189
譯者后記/191
與美國銀行、富國銀行和花旗集團一樣,摩根大通是業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的銀行之一。由于公布了1/4的損失,花旗集團成為這4家銀行中最不穩(wěn)定的。在2009年1月,美國銀行也暴露出了健康經(jīng)營方面的問題。然而在2008年10月初,這4家銀行需要從政府獲得注資以提高資本,這被視為是不可能的資金來源。在上文所述的會議之后僅僅幾天,戴蒙和其他許多銀行的高級管理人員聚集在華盛頓,參加由財政部長保爾森召集的一個會議。在此次會議上,保爾森公布了政府對包括摩根大通在內(nèi)的銀行的注資計劃,這是7 000億美元救助方案的一部分,以支持金融服務產(chǎn)業(yè)。對于銀行來說,這是他們所不能拒絕的。
對于摩根大通來說,并不需要注資。在2008年9月底收購了華盛頓互惠銀行后,該銀行籌集了110億美元的普通股。在2008年12月接受美國國家廣播公司有線電視網(wǎng)(CNBC)的采訪時戴蒙表示,摩根大通沒有請求政府注資,而且不想要,也不需要這種注資。然而,政府卻要求9家銀行接受注資,大概是為了避免任何一家銀行的信譽受損,也不必挑選出最需要注資的銀行。
雖然摩根大通沒有尋求政府的注資,但處于經(jīng)濟周期大漩渦之中的時候,沒有比注資更好的選擇了。增加資本能夠提高抵御衰退的能力(這種衰退也是戴蒙幾個月以來一直警告的),也能夠阻止情況變得更糟,甚至是嚴重的情形。
至2008年底,戴蒙的警告已經(jīng)變成了現(xiàn)實,人們憂慮經(jīng)濟會持續(xù)衰退,這種對經(jīng)濟前景的預期不斷地打擊股票市場,市場需要政府的救助。由于投資者拋售大銀行的股票,摩根大通的股票價格大跌至每股低于20美元,創(chuàng)造了6年來的最低,而最近52周的最高價格是每股高于50美元,兩者相差甚遠。另外,據(jù)報道摩根大通裁撤了其投資銀行部門的數(shù)千個工作崗位,其他公司也有類似的裁員計劃(至于花旗集團就更嚴重了),這更加打擊了其股票價格。
雖然摩根大通要繼續(xù)面對金融危機的挑戰(zhàn),但它已經(jīng)針對其經(jīng)營優(yōu)勢制定了相應的戰(zhàn)略方針:搜集信息,并在彼此獨立的業(yè)務部門之間分享信息,深入地辨別風險并挖掘潛在的問題。這種管理哲學在戴蒙的那張8.5英寸×11英寸的工作表上以不同的方式表現(xiàn)了出來。