定 價:43 元
叢書名:應(yīng)用型高等院!笆濉币(guī)劃教材
- 作者:奚昕 編
- 出版時間:2012/8/1
- ISBN:9787566404640
- 出 版 社:安徽大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁碼:367
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《應(yīng)用型高等院校“十二五”規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:人力資源管理》對內(nèi)容體系進(jìn)行了系統(tǒng)化的設(shè)計,在結(jié)構(gòu)布局上采用了模塊化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)體例,瞄準(zhǔn)了服務(wù)對象的需求。不僅能滿足學(xué)生對人力資源管理相關(guān)知識的需求,而且體現(xiàn)了理實(shí)結(jié)合、能力彰顯的應(yīng)用價值,激發(fā)了學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探索的志趣。
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源及相關(guān)概念
二、人力資源管理及相關(guān)概念
三、人力資源管理哲學(xué)
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
一、人力資源管理的理論發(fā)展
二、人力資源管理的實(shí)踐歷程
三、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理及職能定位
一、企業(yè)的人力資源管理
二、人力資源部門及管理者的定位
三、中層以上管理者的人力資源管理職責(zé)
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制度規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
二、人力資源管理制度規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源規(guī)劃的編制程序
三、人力資源的供求關(guān)系分析
第三節(jié) 人力資源費(fèi)用規(guī)劃
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算及審核
二、人力資源費(fèi)用的支出控制
第三章 工作分析與評價
第一節(jié) 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作說明書的編寫
第二節(jié) 工作崗位設(shè)計
一、工作崗位設(shè)計的原則
二、工作崗位設(shè)計的內(nèi)容
三、工作崗位設(shè)計的基本方法
第三節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
一、定員管理概述
二、企業(yè)定員的計算
第四節(jié) 工作評價
一、工作評價概述
二、工作評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
三、工作評價方法
第四章 招聘甄選與人員配置
第一節(jié) 招聘活動
一、招聘起始
二、招聘內(nèi)涵
三、招聘渠道
四、招聘流程
第二節(jié) 甄選與錄用
一、人員甄選
二、面試活動
三、錄用決策
四、效果評估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
一、配置原則
二、空間配置
三、時間配置
……
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 勞動關(guān)系
第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第十章 中國人力資源管理發(fā)展趨勢
附表
參考文獻(xiàn)
后記
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握人力資源及人力資源管理的概念
理解人力資源管理的特征、任務(wù)及主要指標(biāo)
了解人力資源管理理論與實(shí)踐的發(fā)展歷程
了解企業(yè)人力資源管理模式及職能定位
關(guān)鍵術(shù)語
人力資源
人力資源管理
人事管理
人力資源部門
人力資源管理職能
課前思考
從“人力資源是第一資源”到“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”,不論國家之間,還是組織之間,競爭優(yōu)勢最終還是取決于人力資源及其管理成效。如何引進(jìn)、使用、開發(fā)、留住組織需要的各類人才,是每一位管理者應(yīng)認(rèn)真思考并研究解決的問題。只有樹立人本管理、服務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的理念,制定符合組織戰(zhàn)略和文化的人力資源管理制度、組織機(jī)構(gòu)、工作體系,提高員工的歸屬感和滿意度,才能實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。
案例導(dǎo)引
一位人力資源經(jīng)理的煩惱
王力是深圳凡通通信電子設(shè)備制造公司的人力資源部經(jīng)理,近一個月來,公司連續(xù)發(fā)生了幾件事情似乎都與人力資源部門有關(guān),非常棘手,尤其是執(zhí)行總裁讓王力盡快拿出幾個問題的解決方案,更使他茶飯不思。
第一件事是公司準(zhǔn)備在廣西柳州再建一個生產(chǎn)基地,一年后投入使用。為此,必須雇用并培訓(xùn)500名新員工。另外,還要從深圳總部抽調(diào)50名技術(shù)和管理人員,但大家在深圳都已經(jīng)習(xí)慣了,誰也不愿意去,怎么辦呢?
第二件事是公司的競爭對手據(jù)說在芯片技術(shù)開發(fā)上與國外某品牌公司達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用可大幅度地降低產(chǎn)品成本,這樣一來,凡通公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的子公司將會遭到毀滅性的打擊,大量的員工將面臨下崗或重新安置,這關(guān)系到員工的士氣與企業(yè)的穩(wěn)定。該怎么辦呢?
第三件事是近半年來,公司中層管理者的離職率明顯高于去年,尤其是一些公司元老也遞交了辭呈,更讓總裁惱火。要留住管理和技術(shù)骨干,關(guān)鍵是建立一套有效的員工激勵機(jī)制。該如何建立呢?
……