從最初的五人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)展到現(xiàn)在擁有上萬(wàn)人的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，馬化騰的這只企鵝究竟有著什么魔力？創(chuàng)業(yè)是一段艱辛的旅程，很多人都倒在了創(chuàng)業(yè)初期的路上，真正能夠建立起屬于自己的帝國(guó)的人則是少之又少。但馬化騰不僅做到了而且還越做越好，在他的帶領(lǐng)下，企鵝一路過關(guān)斬將，建造了一個(gè)復(fù)雜又龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。騰訊帝國(guó)的建立可以說是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)奇跡，但卻并非是獨(dú)一無二、不可復(fù)制的奇跡，騰訊的奇跡可以學(xué)習(xí)，更可以復(fù)制。但復(fù)制難道真的要比原創(chuàng)容易嗎？

想要通過復(fù)制獲得成功并不容易，但我們可以從成功者那里學(xué)習(xí)方法，并將其運(yùn)用到自己的生活和工作之中，用成功者的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己，總要比自己漫無目的地尋找要強(qiáng)得多。騰訊就是一個(gè)可以復(fù)制學(xué)習(xí)的成功案例。在這本書中，我們將從多種角度解讀馬化騰與騰訊的成功之道，通過對(duì)于馬化騰在關(guān)鍵時(shí)期對(duì)騰訊的戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)行詳細(xì)分析，為讀者提煉出其中的現(xiàn)實(shí)道理，從而在理解騰訊戰(zhàn)略布局的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)有益于自身的方式方法，可以說這并不是一本關(guān)于成功的書，而是一本關(guān)于方法的書。

騰訊帝國(guó)龐大而復(fù)雜，與創(chuàng)業(yè)初期相比，現(xiàn)在的騰訊已經(jīng)發(fā)展成熟了，但是它的激情似乎仍然沒有淡去，甚至大有暴發(fā)之勢(shì)，騰訊依然在不斷地地?cái)U(kuò)展它的版圖，沒有人知道它下一步會(huì)走向哪里。因?yàn)樵隈R化騰的手中擁有著太多可供選擇的牌可打。可能有人會(huì)認(rèn)為選擇多要比沒選擇要好，但事實(shí)上正是因?yàn)檫x擇過多才會(huì)容易出錯(cuò)。當(dāng)你的手中只有一兩張牌的時(shí)候，你可以輕松地做出選擇，而當(dāng)你的手中握著一大把牌時(shí)，你的每一次出手就會(huì)慎之又慎，因?yàn)檫x擇太多，結(jié)果也就千差萬(wàn)別。

更多的選擇會(huì)帶來更多的不確定性，而每一個(gè)不確定性都將會(huì)對(duì)一個(gè)龐大的帝國(guó)造成極為深遠(yuǎn)的影響。前面在形容騰訊帝國(guó)時(shí)用到了龐大而復(fù)雜，其實(shí)這并不完全準(zhǔn)確，在它們的后面還應(yīng)該加上結(jié)構(gòu)明晰才對(duì)。馬化騰的騰訊帝國(guó)雖然龐大復(fù)雜，但是卻擁有著嚴(yán)密清晰的組織結(jié)構(gòu)，在這些組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)枝點(diǎn)上馬化騰一步一步打出了自己手中的牌，這可以最大限度地發(fā)揮自己手中牌的效果，同時(shí)萬(wàn)一產(chǎn)生不良影響，也能更為精確地進(jìn)行控制，這是騰訊帝國(guó)能夠維持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。

如果說到技術(shù)，可能騰訊的技術(shù)并不是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中最具代表性的，但是如果從產(chǎn)品的角度來說，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之中，可能沒有誰(shuí)能夠和騰訊相較。很多人開玩笑說那是因?yàn)槟切┠軌蚺c騰訊相比較的公司都已經(jīng)被模仿掉了，模仿這個(gè)詞一直圍繞著騰訊，這不僅讓騰訊成為眾矢之的，也使得馬化騰這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成了全民公敵。說到模仿，我們這本書也是在講模仿，恰恰我們要講的正是模仿騰訊，我們將在這本書中詳細(xì)地為大家介紹騰訊自成立到發(fā)展壯大過程中的重要事件，通過這些事件來為讀者揭示出騰訊成功的密碼。但是，有了密碼我們就能模仿一個(gè)同樣成功的騰訊嗎？

很顯然，答案是否定的。模仿絕不會(huì)為任何人帶去成功，自然這對(duì)騰訊也是一樣的，而事實(shí)上它卻已經(jīng)成功了，這其中的原因我們將放在正文中詳細(xì)為大家介紹，在這里可以告訴讀者的一點(diǎn)是，騰訊靠模仿并不能夠取得成功。

技術(shù)是一方面，產(chǎn)品是一方面，這都不是決定最終市場(chǎng)結(jié)果的關(guān)鍵因素，真正對(duì)市場(chǎng)起到?jīng)Q定性作用的是用戶，市場(chǎng)中的用戶滿意度決定了企業(yè)的市場(chǎng)效果。馬化騰早在創(chuàng)立騰訊之前就已經(jīng)了解到了用戶的重要性，在他開發(fā)自己的軟件程序時(shí)，便總是從實(shí)用性的角度出發(fā)，他認(rèn)為使用價(jià)值是產(chǎn)品最基礎(chǔ)的屬性，只有完成了基礎(chǔ)的搭建，才能去考慮上層的產(chǎn)品附加價(jià)值，而基礎(chǔ)的搭建工作則必須要從用戶的角度出發(fā)。馬化騰將自己的這種思想深深地植根于騰訊的價(jià)值體系之中，形成了騰訊一切以用戶價(jià)值為依存的經(jīng)營(yíng)理念，這正是騰訊能夠獲得數(shù)億用戶的重要因素。

在騰訊的帝國(guó)之中，起到支撐作用的是人，不同性格不同才能的人架構(gòu)起了龐大的騰訊帝國(guó)。而在這些人之中，馬化騰無疑是最為重要的一個(gè)。很多人不理解為什么偏偏是馬化騰創(chuàng)立了騰訊，而且做得如此成功。這也正如阿里巴巴成功時(shí)人們對(duì)于馬云的質(zhì)疑一樣，在了解了馬云的經(jīng)歷之后，人們才發(fā)現(xiàn)，馬云就是中國(guó)的喬布斯啊，他個(gè)性張揚(yáng)、充滿自信，他有敏銳的思維和非常優(yōu)秀的表達(dá)能力，所以人們會(huì)自然而然地將這些品質(zhì)定義為成功的必備素質(zhì)。我們不能說這有什么錯(cuò)，但事實(shí)上這種觀點(diǎn)卻并不完全正確。馬化騰便是個(gè)內(nèi)向的人，他很少在媒體前露面，甚至有一些技術(shù)型人才的宅，但這也并沒有影響到他的成功。所以我們沒有辦法從那些成功人士身上摘下那些美好的品質(zhì)來放到自己身上。這個(gè)模仿不來，卻可以學(xué)習(xí)。我們將通過對(duì)于馬化騰的成長(zhǎng)經(jīng)歷的介紹，為讀者帶去一種可供學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)方法。

正如前面所說的一樣，這不是一本關(guān)于成功的書，而是一本關(guān)于方法的書。我們?cè)谶@本書中介紹并分析了馬化騰和騰訊的成功案例，但讀者卻并不能單純地依靠模仿和復(fù)制來將這些東西粘貼到自己的工作和生活之中去，只有在理解了其中的方法之后，通過自己的思考，結(jié)合每個(gè)人不同的現(xiàn)實(shí)狀況，將這種方法內(nèi)化到我們自身之中。沒有人能夠依靠模仿成功，成功的人都有著自己的方法。