第一章　合伙背景：最讓老板頭痛的六大難題

合伙制是一種近乎完美的企業(yè)組織模式，然而并非所有的企業(yè)都可以一步到位，實(shí)現(xiàn)真正意義上的合伙。有些企業(yè)沉浸在傳統(tǒng)雇傭制的疑難雜癥中而不能自拔，無(wú)法抽身。有道是：小生意靠單干，大事業(yè)靠合伙。只有認(rèn)識(shí)到合伙制的優(yōu)勢(shì)，全面把控企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐步升級(jí)組織模式，才能真正踐行一套合理的合伙制度。

難題一：劃清責(zé)權(quán)，部門(mén)間仍相互推諉

難題二：人手到位，目標(biāo)任務(wù)仍無(wú)法完成

難題三：分錢到位，核心人才依然留不住

難題四：加薪升職，工作效率始終不高

難題五：股權(quán)激勵(lì)，員工出工但不出力

難題六：股權(quán)融資，帶大的孩子叫別人爹

第二章　合伙基因：尋找優(yōu)秀合伙人的五條路徑

企業(yè)如人，需要優(yōu)質(zhì)基因。合伙制的基因越完美，企業(yè)發(fā)展越迅速而穩(wěn)定。如果合伙基因先天不夠優(yōu)秀，則需要通過(guò)后天加以引進(jìn)，以便組織結(jié)構(gòu)能得到不斷優(yōu)化完善。

基因決定合伙關(guān)系強(qiáng)弱

技術(shù)基因：找到那個(gè)你最缺的技術(shù)合伙人

管理基因：別忘了管理人才的重要性

運(yùn)營(yíng)基因：想要裂變就要靠運(yùn)營(yíng)合伙人

資金基因：為自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)引進(jìn)供血資金

資源基因：豐厚的資源決定企業(yè)的體量

第三章　合伙形式：搞懂合伙的形式才能獨(dú)占鰲頭

很多人對(duì)合伙人及合伙企業(yè)的概念容易混淆，認(rèn)為合伙人就是股東。實(shí)際上，法律意義上的合伙企業(yè)與管理意義上的合伙人制度存在很大區(qū)別。管理意義上的合伙人通常已超越法律意義上的合伙人概念。合伙人不同于股東，他是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)并與企業(yè)一同成長(zhǎng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及收益的相關(guān)利益人。

事業(yè)合伙人：從利益共同體到事業(yè)共同體

眾籌合伙人：最強(qiáng)合伙制模式來(lái)襲

股權(quán)合伙人：直通資本市場(chǎng)

個(gè)體合伙人：創(chuàng)新多維一體的合伙模式

生態(tài)鏈合伙人：從廠商到經(jīng)銷商的外部合伙模式

第四章　合伙原則：立下的規(guī)矩哪一條都不能違背

任何形式的企業(yè)都要有規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓。合伙制企業(yè)也一樣，唯有規(guī)則支撐，才可以讓合伙持續(xù)下去。諸如合伙時(shí)的矛盾沖突、利益共享、管理運(yùn)營(yíng)、權(quán)責(zé)對(duì)等、全身退出等運(yùn)營(yíng)規(guī)則，需要逐一加以明確制定。合伙人只要按這些規(guī)則辦事，便能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、合理前進(jìn)。

生死契約法則：出錢出力要明碼標(biāo)價(jià)

沖突翻臉?lè)▌t：合伙失誤怎么解決

禁止合伙法則：記住這些絕對(duì)不能合伙的原則

利益共享法則：分紅是門(mén)學(xué)問(wèn)要提前定

管理合伙法則：讓企業(yè)跟著你的規(guī)則走

權(quán)責(zé)合伙法則：權(quán)力下放，責(zé)任也要下沉

退出合伙法則：退出也要退得漂亮

第五章　合伙流程：想合伙，就得這么干

合伙開(kāi)公司不是幾個(gè)人湊在圓桌邊，敲敲桌子、一拍即合的事情，這里需要的是白紙黑字，明文規(guī)定。合伙流程很簡(jiǎn)單，它沒(méi)有太多的法律條約束縛，但這個(gè)流程必須科學(xué)合理。想要合理，就需要關(guān)注到方方面面的問(wèn)題，本章就為讀者逐一分析。

明確合伙流程注意事項(xiàng)

確立合伙事務(wù)的決定、執(zhí)行和監(jiān)督程序

合伙投資創(chuàng)業(yè)的流程

打造全新的薪酬體系

第六章　股權(quán)設(shè)計(jì)：將企業(yè)的控制權(quán)抓在手里

不少企業(yè)有人才，有技術(shù)，有好的商業(yè)模式，但卻發(fā)展緩慢，創(chuàng)始人只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著企業(yè)走歪路。因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不夠合理，創(chuàng)始人失去了控制權(quán)。看著一手創(chuàng)辦的企業(yè)盡在別人手中，必定心痛無(wú)比。合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是合伙企業(yè)發(fā)展壯大的第一步，也是創(chuàng)始人分享未來(lái)成果的基礎(chǔ)。

創(chuàng)始人因何痛失企業(yè)的控制權(quán)

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)生命線

科學(xué)合理設(shè)計(jì)股權(quán)比例

合伙人股權(quán)分配必須考慮的因素

AB股計(jì)劃：股權(quán)與投票權(quán)分離，雙重股權(quán)制

第七章　激勵(lì)設(shè)計(jì)：拿出一套完美的股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)企業(yè)的營(yíng)收以及市值的增長(zhǎng)有很大幫助。完善的股權(quán)激勵(lì)體系能讓企業(yè)、股東、員工三方面實(shí)現(xiàn)共贏。事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該將股權(quán)激勵(lì)作為長(zhǎng)久深度的激勵(lì)機(jī)制，它可以燃起員工積極主動(dòng)的熱情，完成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大收益�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是合伙企業(yè)還是非合伙企業(yè)，都應(yīng)該將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作一項(xiàng)重要的事業(yè)來(lái)做。

沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)的合伙制走不遠(yuǎn)

激勵(lì)模式：股權(quán)激勵(lì)的模式有哪些

激勵(lì)對(duì)象：正確挑選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

激勵(lì)價(jià)格：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格要清清白白

激勵(lì)數(shù)量：搞清楚股權(quán)激勵(lì)的總量和個(gè)量

進(jìn)入機(jī)制：激勵(lì)對(duì)象如何持股

運(yùn)行機(jī)制：股權(quán)激勵(lì)需要計(jì)劃和調(diào)整

退出機(jī)制：拿出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束力

激勵(lì)考核：打造股權(quán)激勵(lì)考核體系

第八章　合伙風(fēng)險(xiǎn)：將合伙人最關(guān)心的問(wèn)題找出來(lái)

合伙創(chuàng)業(yè)有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，這是必然存在的。很多人就是因?yàn)闆](méi)有把控好風(fēng)險(xiǎn)，而在合伙的道路上失去了控制。事實(shí)上，合伙企業(yè)可以控制風(fēng)險(xiǎn)，這需要充分利用合伙制的優(yōu)勢(shì)與合伙人的智慧來(lái)做好萬(wàn)全的風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，可能是合伙協(xié)議出了問(wèn)題

如何避免創(chuàng)始人被架空

克服店鋪合伙五大問(wèn)題

合伙人應(yīng)該知道的股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)

合伙企業(yè)持股平臺(tái)涉稅風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)應(yīng)對(duì)

小心遭內(nèi)外黑手操控

附錄股權(quán)合伙工具箱

合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板

有限合伙股權(quán)激勵(lì)協(xié)議范本

員工持股股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)

員工虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)

《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》

《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)登記管理辦法》（2014年修訂）