過去，創(chuàng)業(yè)公司往往是創(chuàng)始人一人包打天下，創(chuàng)始人100%控股公司是常態(tài)，不需要做股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配�，F(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)時代來臨，合伙式創(chuàng)業(yè)、共享股權(quán)成為新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。過去，股權(quán)分配的核心是股東出資多少，錢是最大變量�，F(xiàn)在，人成了最大變量，創(chuàng)始人團隊是創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源，只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守投大錢，占小股的基本原則，已經(jīng)成為判斷其是否成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)。過去，創(chuàng)業(yè)公司通常是創(chuàng)始人單干制�，F(xiàn)在，則提倡合伙人協(xié)同作戰(zhàn)，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。過去，公司利益是上下級分配制�，F(xiàn)在，則提倡合伙人（股東）之間利益分享。過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票�，F(xiàn)在，則提倡合伙人之間背靠背共進退。過去，企業(yè)老板通常利用公司自身的造血功能，緩慢地滾動發(fā)展。今天，老板們可以通過股權(quán)融資和股權(quán)投資的方式，快速獲取企業(yè)發(fā)展所急需的資金、資源，快速擴大版圖，做甩手掌柜，做股權(quán)投資人。從某種意義上講，股權(quán)是企業(yè)的最高命題，懂股權(quán)是做企業(yè)、做分配、做融資、做投資的基本要求。企業(yè)進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配的目的在于激發(fā)利益相關(guān)者的動力和積極性。股權(quán)激勵是企業(yè)的核動力，是企業(yè)的命脈，這個命題如果解決的好，那么企業(yè)上下里外就都被激活了，從而成就企業(yè)發(fā)展的美好藍圖。股權(quán)分配到底是什么？有人說是造富的工具、是資本的盛宴、是吸引人才的金手銬。但在我看來，股權(quán)分配的本質(zhì)是完成公司股東跟高管團隊之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團隊內(nèi)部之間關(guān)于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通。通過心理契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現(xiàn)企業(yè)從利益矛盾體走向利益共同體事業(yè)共同體乃至命運共同體。今天的企業(yè)和老板，務(wù)必要做好公司股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配，發(fā)揮好股權(quán)的激勵效應(yīng)。正如徐小平所說：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一定做不成。徐小平的話絕非危言聳聽，我們看到真功夫、雷士照明等公司由于股權(quán)分配不合理，導(dǎo)致創(chuàng)始人鋃鐺入獄；蘋果創(chuàng)始人喬布斯、1號店創(chuàng)始人于剛由于股權(quán)比例設(shè)計不合理而被逼離開自己一手創(chuàng)立的公司。相反，合理的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配，則能夠成為公司發(fā)展的原動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權(quán)，以及創(chuàng)始人博弈的問題。我們看到，馬云用股權(quán)吸引人才（蔡崇信）、留住人才（18羅漢）、吸引資本（孫正義）、進行產(chǎn)業(yè)整合(雅虎聯(lián)盟)，控制阿里巴巴億萬帝國。事實證明，股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以被有效設(shè)計和調(diào)整的，如海底撈創(chuàng)始人張勇就通過一系列巧妙運作，成功解決了曾經(jīng)世界最差股權(quán)結(jié)構(gòu)（創(chuàng)始人均分股權(quán)），牢牢掌握了公司控股權(quán)和控制權(quán)。通過相應(yīng)的股權(quán)設(shè)計，公司創(chuàng)始人還能夠在不具有控股權(quán)的情況下掌握對公司的控制權(quán)，如京東、百度、阿里巴巴、騰訊等，其創(chuàng)始人并無控股權(quán)（劉強東持有京東16.2%的股權(quán)，馬云在阿里巴巴的股權(quán)只占8%，馬化騰只持有騰訊10%的股份，李彥宏持有百度17%的股份），但他們通過雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)、合伙人制度等股權(quán)制度設(shè)計，而對公司掌有牢不可破的控制權(quán)。V所以，擁有一套有效的股權(quán)與機制布局對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司如何進行合伙人股權(quán)分配？如何進行股權(quán)激勵？如何進行股權(quán)融資？如何進行股權(quán)眾籌，如何進行股權(quán)投資？具體如何實施？涉及哪些會計和法律問題？如何規(guī)避其中的風(fēng)險？這些都是創(chuàng)始人迫在眉睫需要解決的問題。本書通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的解析，以及對相關(guān)實操案例的分享，來解決企業(yè)發(fā)展中的下列問題。1．公司股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股權(quán)？2．如何設(shè)計股權(quán)之間的責(zé)、權(quán)、利？3．好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情，不起糾紛？4．如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？5．如何避免兄弟式合伙，仇人式散伙？6．如何通過以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？7．如何設(shè)計融資計劃書引進外部投資？8．家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)？9．如何同外部股權(quán)投資者進行溝通、談判、博弈？10．如何處理在職股東與非在職股東之間的關(guān)系？11．如何將分錯的股權(quán)收回來？12．如何設(shè)計分配機制讓公司的每個員工都全力以赴？13．如何用股權(quán)吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？14．如何在不具備控股權(quán)的情況下掌握公司控制權(quán)？過去，創(chuàng)業(yè)公司往往是創(chuàng)始人一人包打天下，創(chuàng)始人100%控股公司是常態(tài)，不需要做股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配。現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)時代來臨，合伙式創(chuàng)業(yè)、共享股權(quán)成為新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。過去，股權(quán)分配的核心是股東出資多少，錢是最大變量�，F(xiàn)在，人成了最大變量，創(chuàng)始人團隊是創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源，只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守投大錢，占小股的基本原則，已經(jīng)成為判斷其是否成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)。過去，創(chuàng)業(yè)公司通常是創(chuàng)始人單干制。現(xiàn)在，則提倡合伙人協(xié)同作戰(zhàn)，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。過去，公司利益是上下級分配制�，F(xiàn)在，則提倡合伙人（股東）之間利益分享。過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票�，F(xiàn)在，則提倡合伙人之間背靠背共進退。過去，企業(yè)老板通常利用公司自身的造血功能，緩慢地滾動發(fā)展。今天，老板們可以通過股權(quán)融資和股權(quán)投資的方式，快速獲取企業(yè)發(fā)展所急需的資金、資源，快速擴大版圖，做甩手掌柜，做股權(quán)投資人。從某種意義上講，股權(quán)是企業(yè)的最高命題，懂股權(quán)是做企業(yè)、做分配、做融資、做投資的基本要求。企業(yè)進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配的目的在于激發(fā)利益相關(guān)者的動力和積極性。股權(quán)激勵是企業(yè)的核動力，是企業(yè)的命脈，這個命題如果解決的好，那么企業(yè)上下里外就都被激活了，從而成就企業(yè)發(fā)展的美好藍圖。股權(quán)分配到底是什么？有人說是造富的工具、是資本的盛宴、是吸引人才的金手銬。但在我看來，股權(quán)分配的本質(zhì)是完成公司股東跟高管團隊之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團隊內(nèi)部之間關(guān)于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通。通過心理契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現(xiàn)企業(yè)從利益矛盾體走向利益共同體事業(yè)共同體乃至命運共同體。今天的企業(yè)和老板，務(wù)必要做好公司股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配，發(fā)揮好股權(quán)的激勵效應(yīng)。正如徐小平所說：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一定做不成。徐小平的話絕非危言聳聽，我們看到真功夫、雷士照明等公司由于股權(quán)分配不合理，導(dǎo)致創(chuàng)始人鋃鐺入獄；蘋果創(chuàng)始人喬布斯、1號店創(chuàng)始人于剛由于股權(quán)比例設(shè)計不合理而被逼離開自己一手創(chuàng)立的公司。相反，合理的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配，則能夠成為公司發(fā)展的原動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權(quán)，以及創(chuàng)始人博弈的問題。我們看到，馬云用股權(quán)吸引人才（蔡崇信）、留住人才（18羅漢）、吸引資本（孫正義）、進行產(chǎn)業(yè)整合(雅虎聯(lián)盟)，控制阿里巴巴億萬帝國。事實證明，股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以被有效設(shè)計和調(diào)整的，如海底撈創(chuàng)始人張勇就通過一系列巧妙運作，成功解決了曾經(jīng)世界最差股權(quán)結(jié)構(gòu)（創(chuàng)始人均分股權(quán)），牢牢掌握了公司控股權(quán)和控制權(quán)。通過相應(yīng)的股權(quán)設(shè)計，公司創(chuàng)始人還能夠在不具有控股權(quán)的情況下掌握對公司的控制權(quán)，如京東、百度、阿里巴巴、騰訊等，其創(chuàng)始人并無控股權(quán)（劉強東持有京東16.2%的股權(quán)，馬云在阿里巴巴的股權(quán)只占8%，馬化騰只持有騰訊10%的股份，李彥宏持有百度17%的股份），但他們通過雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)、合伙人制度等股權(quán)制度設(shè)計，而對公司掌有牢不可破的控制權(quán)。V所以，擁有一套有效的股權(quán)與機制布局對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司如何進行合伙人股權(quán)分配？如何進行股權(quán)激勵？如何進行股權(quán)融資？如何進行股權(quán)眾籌，如何進行股權(quán)投資？具體如何實施？涉及哪些會計和法律問題？如何規(guī)避其中的風(fēng)險？這些都是創(chuàng)始人迫在眉睫需要解決的問題。本書通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的解析，以及對相關(guān)實操案例的分享，來解決企業(yè)發(fā)展中的下列問題。1．公司股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股權(quán)？2．如何設(shè)計股權(quán)之間的責(zé)、權(quán)、利？3．好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情，不起糾紛？4．如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？5．如何避免兄弟式合伙，仇人式散伙？6．如何通過以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？7．如何設(shè)計融資計劃書引進外部投資？8．家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)？9．如何同外部股權(quán)投資者進行溝通、談判、博弈？10．如何處理在職股東與非在職股東之間的關(guān)系？11．如何將分錯的股權(quán)收回來？12．如何設(shè)計分配機制讓公司的每個員工都全力以赴？13．如何用股權(quán)吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？14．如何在不具備控股權(quán)的情況下掌握公司控制權(quán)？