不同的時代，有不同的使命。當今管理界，思想之多，工具之多，可以說是百花齊放，百家爭鳴。這同古代的春秋戰(zhàn)國時期很類似，當時是眾多的思想家、謀士、智者，在為君王出主意，如何讓一個國家昌盛、強大，如何更好的治理一個國家，所以，出現(xiàn)了很多的縱橫家、陰陽家、兵家、法家、道家、墨家，乃至于后來成為主流的儒家，等等。我們?nèi)缃衩媾R的問題是，如何治理好一個企業(yè)，如何讓一個企業(yè)基業(yè)長青。在管理界我們看到了許多管理思想、管理工具，如ISO、ERP、KPI、六西格瑪、JIT、5S、阿米巴……

然而，我們很失望的發(fā)現(xiàn)，這些很流行的管理工具，在當今的很多企業(yè)根本就用不起來，如曾經(jīng)流行一時的ISO現(xiàn)如今基本上成為了企業(yè)的一套文本；上了ERP的企業(yè)，數(shù)據(jù)大多失真，也成為了擺設(shè)；KPI根本就考不起來，為什么，假數(shù)據(jù)成風；JIT零庫存，根本做不到；阿米巴變成了承包制，日本人不獎罰，中國人卻離不開獎罰。

為什么會這樣？很簡單，這些管理工具的背后，是西方文化、西方思想，而中國本土企業(yè)的員工，都是土生土長的中國人，是在中國傳統(tǒng)文化2000多年的熏陶下長大的。當這些外來的思想、工具進來后，大量的是水土不服，學了一個形而已，沒有用，起不到真正的管理效果。中國改革開放30多年，我們的企業(yè)管理就一直在學西方的，我們就沒有開發(fā)出一套本土的管理思想、管理工具。

所幸，歐博企管歷經(jīng)15年，做了500多家企業(yè)的管理變革，總結(jié)出了一套以中國傳統(tǒng)文化（特別是儒家思想以及近代的陽明心學）為指導思想，以當今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國本土企業(yè)的管理思想、管理工具。

在管理實操層面，我們總結(jié)了四大板塊：

第一個板塊是生產(chǎn)計劃運作，主要的內(nèi)容包括企業(yè)從接訂單開始一直到出貨整個過程的計劃管理。通過訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃等動作，將整個生產(chǎn)過程進行計劃管制。對于生產(chǎn)計劃我們強調(diào)生產(chǎn)之前的排查，比如物料排查，設(shè)備、模具等等的產(chǎn)前排查，將很多過程中的異常提前消除。又比如出貨排查，通過出貨前的成品排查來拉動前工序的生產(chǎn)，來應(yīng)對每天變化。所以，我們的計劃模式用十六個字來概括：前推后拉，滾動排查，頻繁應(yīng)對，快速反應(yīng)。這一計劃模式實施后可以明顯改善訂單的準交率和生產(chǎn)的效率，以及控制庫存。

第二個板塊是品質(zhì)成本改善，這個板塊我們強調(diào)的是現(xiàn)場攻關(guān)改善，通過各種激勵手段來調(diào)動、開發(fā)員工潛力，因為我們通過500多家企業(yè)的實踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)總是出問題、效率總是被浪費，主要不是技術(shù)的原因，是很多管理動作和工人操作動作沒做到位造成的。所以，我們在這個板塊特別注重的是員工操作動作的管理和改善，以此來提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低浪費。

第三個板塊是執(zhí)行力的提升，企業(yè)的執(zhí)行力之所以很低，首先是因為檢查的缺失，很多人只注重處罰，注重人情，并不注重過程中動作執(zhí)行的檢查，這是執(zhí)行力低的最直接的原因。我們經(jīng)過這么多年的變革，開發(fā)出了有效的執(zhí)行力提升系統(tǒng)，我們把它稱為稽核運作和橫向控制，是專項檢查和崗位間的互相檢查的結(jié)合，它能夠很好彌補檢查工作的不足，通過對事情的檢查來達到執(zhí)行的目的，同是又能在這個過程中達到改變?nèi)说哪康摹?/p>

第四個板塊是員工激勵系統(tǒng)，我們更注重的是在員工層面展開的激勵活動，是以天為單位展開的PK、評比活動，通過這些活動的開展，讓員工知道自己有潛能，從而在這個基礎(chǔ)上，形成一套企業(yè)自身的考核系統(tǒng)。它有別于常規(guī)的KPI考核，常規(guī)的KPI考核是直接在面上展開，直接奔著考核目標而去，結(jié)果難如人意。我們的做法是先從點上切入，以天為單位展開，每天進步一點，每天激勵一點，循序漸進，過程中強調(diào)的是管理層對被考核者的幫助，先幫后考。

在管理的理念層面，我們在第六章管理心學概說中，對中國傳統(tǒng)文化如何與當下企業(yè)管理實際相結(jié)合，進行了初略的闡述。重點探討了以良知為先導，以心安為方向的知行合一文化及其在企業(yè)管理中的運用。該章的系統(tǒng)闡述可見曾偉教授的另一著作《喚醒良知做管理》一書。

我們這一代人的使命，就是在中國的企業(yè)管理界，找到一套真正的本土的企業(yè)管理思想、方法、工具。立足于中國的傳統(tǒng)文化，用傳統(tǒng)文化作為企業(yè)的指導思想，來解決企業(yè)的管理問題。我們相信，中國2000多年的傳統(tǒng)文化一定能在我們的企業(yè)綻放，讓我們的企業(yè)更具生命力，讓中國企業(yè)真正成為世界級的企業(yè)。