書系統(tǒng)介紹了運輸項目管理與評估的理論和應用方法,內(nèi)容包括運輸項目管理與評估緒論、運輸項目管理與評估理論基礎(chǔ)、運輸項目前期論證與決策、運輸項目計劃與范圍管理、運輸項目過程與進度管理、運輸項目成本與效益管理、運輸項目質(zhì)量與爭議管理、運輸項目風險與安全管理、運輸項目收尾與后評價、國際運輸項目管理,還包括一些比較完整的項目管理案例。本書配套電子課件等教輔資料,讀者可登錄華信教育資源網(wǎng)免費注冊下載。 本書內(nèi)容豐富,文字簡潔,體系完整,適于作為大學本科生及研究生運輸項目管理課程的教材,也可供交通運輸領(lǐng)域工程技術(shù)、管理人員閱讀。
序 言
交通運輸領(lǐng)域在國民經(jīng)濟中具有基礎(chǔ)性、先導性、戰(zhàn)略性的地位,系統(tǒng)性強、涉及面廣。它不僅是國土空間上的縱橫交錯,更是經(jīng)濟版圖上的互聯(lián)互通,是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件,F(xiàn)代交通運輸與經(jīng)濟深度融合,交通運輸布局規(guī)劃成為經(jīng)濟社會規(guī)劃、區(qū)域協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的重要組成部分和先導支撐!丁笆濉币(guī)劃綱要》提出,加快完善安全高效、智能綠色、互聯(lián)互通的現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡,更好發(fā)揮對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。堅持網(wǎng)絡化布局、智能化管理、一體化服務、綠色化發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)國際通道聯(lián)通、區(qū)域城鄉(xiāng)覆蓋廣泛、樞紐節(jié)點功能完善、運輸服務一體高效的綜合交通運輸體系!笆濉睍r期,如何持續(xù)推進交通運輸業(yè)發(fā)展,使其充分發(fā)揮拉動經(jīng)濟社會發(fā)展的導向功能,受到政府及社會各界廣泛關(guān)注。
項目通常被認為是對社會資源進行優(yōu)化配置的一種重要組織方式,項目管理有著不同于日常管理的獨特之處,項目管理是聯(lián)通過去與未來的橋梁,是整合當下資源并開創(chuàng)未來的平臺,是體現(xiàn)前瞻性、整體性和創(chuàng)新性的思維。項目工作與基礎(chǔ)性工作相互促進,不斷提升基礎(chǔ)工作的整體水平。促進交通運輸業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展,需要充分發(fā)揮項目的開創(chuàng)性、系統(tǒng)性和集成性功能,運用項目形式進行不斷地“推動”和“提升”。本書就是將項目管理的一般理論和方法與交通運輸領(lǐng)域中的一系列活動有機結(jié)合的成功之作。
管理與評估之間是辯證統(tǒng)一的,管理是評估的基礎(chǔ),評估是管理的重要手段,通過評估可以增強項目管理的科學性、合理性和適用性,形成項目管理過程中的糾偏機制。如何有效推進運輸項目管理與評估,既是一個值得深入探討的理論和方法問題,也是一個事關(guān)交通運輸業(yè)發(fā)展的重要實踐問題。本書邏輯框架清晰,內(nèi)容豐富,緊扣運輸項目管評結(jié)合這條主線,把握交通運輸領(lǐng)域行業(yè)特征及項目管理理論方法,體現(xiàn)運輸項目管理與評估的主體、客體和過程3 個維度,包括運輸項目啟動、規(guī)劃、實施與收尾4 個過程,涵蓋運輸項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險5 項基本內(nèi)容,并且還涉及國際運輸項目管理和“一帶一路”倡議推進等熱點內(nèi)容,這些都反映出孫彥明同志對“知行合一”的積極探索。
如前所述,項目管理的意義或許更多地在于啟迪人們系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的思維,相信本書對規(guī)范和指導運輸項目建設(shè)開發(fā)以及類似項目形式的工作均具有一定的參考價值。
岳修虎
國家發(fā)展改革委規(guī)劃司副司長
前 言
交通運輸在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中是一個龐大而復雜的系統(tǒng),涉及經(jīng)濟社會、宏觀調(diào)控、區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)布局、國土開發(fā)、對外開放、國防建設(shè)等諸多方面,涵蓋鐵路、公路、水運、民航、油氣管網(wǎng)、郵政、城市建設(shè)等行業(yè)發(fā)展需求,關(guān)系國土空間開發(fā)、重大產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)文明建設(shè)、信息通信發(fā)展等方方面面。針對不同的運輸方式、不同類型的運輸項目,如何有效進行組織管理與評估是擺在我們面前的重要課題。
本書重在闡釋運輸項目管理與評估具有一般普遍性的理論、方法和應用,一是力求揭示運輸項目管理與評估的原理原則和方法工具,圍繞運輸項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量和項目風險,構(gòu)建較為完整的框架體系;二是力求體現(xiàn)交通運輸領(lǐng)域行業(yè)性和專業(yè)性要求,反映國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要,融合運輸經(jīng)濟學和交通運輸工程等學科的一些知識方法,以提高運輸項目管理效率和綜合效益;三是力求反映現(xiàn)實問題,密切跟蹤環(huán)境變化,將運輸項目管理理論方法與現(xiàn)實緊密結(jié)合,有效解決現(xiàn)實問題。
全書共分10 章,分別是緒論、理論基礎(chǔ)、運輸項目前期論證與決策、運輸項目計劃與范圍管理、運輸項目過程與進度管理、運輸項目成本與效益管理、運輸項目質(zhì)量與爭議管理、運輸項目風險與安全管理、運輸項目收尾與后評價、國際運輸項目管理。本書在撰寫過程中,直接或間接參考了國內(nèi)外有關(guān)交通運輸與項目管理評估方面的論著及大量文獻,參閱了國內(nèi)同行專家、學者們的諸多學術(shù)成果,在此致以誠摯的謝意?赡苓存在部分參考文獻疏漏或標識不全等問題,在此向相關(guān)學者深表歉意。吉林大學、山東科技大學、國家發(fā)展改革委規(guī)劃司、電子工業(yè)出版社、北京中設(shè)泛華工程咨詢公司等單位的領(lǐng)導、同事和朋友們給予了大力支持,在此一并表示衷心感謝。
本書可作為高等院校本科生及研究生運輸項目管理課程的教材,亦可作為交通運輸行業(yè)企業(yè)工程技術(shù)、管理人員的參考讀物。歡迎讀者在閱讀過程中提出寶貴的批評和建議(可發(fā)至郵箱sun3311@126.com),以便我們及時更正。由于時間倉促,加之作者水平有限,書中可能有一些觀點上的偏差,敬請廣大讀者不吝賜教,以臻完善。
孫彥明
孫彥明,男,副教授,山東科技大學交通學院教師,主要從事交通運輸經(jīng)濟與管理方面的教學與科研工作。參與多項課題研究,在第二屆全國物流管理挑戰(zhàn)賽中指導參賽隊員晉級決賽并獲二等獎。
第1 章 運輸項目管理與評估緒論
1.1 項目與運輸項目
1.1.1 項目
1.1.2 運輸項目
1.2 項目管理與運輸項目管理
1.2.1 項目管理
1.2.2 運輸項目管理
1.2.3 運輸項目階段劃分和基本建設(shè)
程序
1.3 運輸項目評估
1.3.1 運輸項目評估的概念及特點
1.3.2 運輸項目評估的作用、要求
和依據(jù)
1.3.3 運輸項目評估的常用方法
1.3.4 運輸項目評估、可行性研究
與后評價
1.4 運輸項目管理與評估的演進及框架
1.4.1 運輸項目管理與評估的發(fā)展歷程
1.4.2 運輸項目管理與評估的研究方法
1.4.3 運輸項目管理與評估的框架體系
第2 章 運輸項目管理與評估理論基礎(chǔ)
2.1 運輸項目系統(tǒng)管理
2.1.1 運輸項目系統(tǒng)管理概念
2.1.2 運輸項目系統(tǒng)管理方法
2.1.3 運輸項目管理系統(tǒng)分析
2.2 運輸項目組織管理
2.2.1 運輸項目組織管理的概念及
原則
2.2.2 運輸項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2.2.3 運輸項目團隊管理
2.2.4 運輸項目經(jīng)理
2.3 運輸項目目標管理
2.3.1 運輸項目目標管理的概念與
特征
2.3.2 運輸項目目標系統(tǒng)構(gòu)建
2.3.3 運輸項目目標管理與控制
2.4 運輸項目管理體系
2.4.1 運輸項目管理體系的概念
2.4.2 運輸項目管理體系的構(gòu)成
2.5 運輸項目管理模式
2.5.1 運輸項目管理模式類型
2.5.2 運輸項目管理模式選擇
2.5.3 運輸項目參與方的管理
第3 章 運輸項目前期論證與決策
3.1 運輸項目市場需求調(diào)查分析
3.1.1 運輸項目市場需求主要影響
因素
3.1.2 運輸項目經(jīng)濟社會調(diào)查分析
3.1.3 交通調(diào)查與分析
3.1.4 運輸項目市場需求預測的主要
方法
3.1.5 運輸需求預測中需注意的問題
3.2 運輸項目可行性研究與論證
3.2.1 運輸項目需求分析和初步評價
3.2.2 運輸項目建議書
3.2.3 運輸項目可行性研究報告
3.2.4 運輸項目經(jīng)濟評價
3.2.5 運輸項目社會評價
3.2.6 運輸項目環(huán)境影響評價
3.2.7 運輸項目綜合評價
3.3 運輸項目評估與決策
3.3.1 運輸項目評估
3.3.2 運輸項目決策
3.3.3 運輸項目啟動
第4 章 運輸項目計劃與范圍管理
4.1 運輸項目計劃管理
4.1.1 運輸項目計劃與計劃管理
4.1.2 運輸項目計劃編制
4.2 運輸項目范圍管理
4.2.1 運輸項目范圍與范圍管理
4.2.2 界定運輸項目范圍
4.2.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4.3 運輸項目合同管理
4.3.1 運輸項目合同與合同管理
4.3.2 運輸項目責任劃分
第5章 運輸項目過程與進度管理
5.1 運輸項目作業(yè)過程
5.1.1 運輸項目作業(yè)過程概念
5.1.2 運輸工程項目作業(yè)過程
5.1.3 運輸服務項目作業(yè)過程
5.2 運輸項目進度計劃
5.2.1 運輸項目進度計劃概念
5.2.2 運輸項目進度計劃依據(jù)
5.2.3 運輸項目進度計劃方法
5.2.4 運輸項目進度計劃成果
5.3 運輸項目進度優(yōu)化
5.3.1 運輸項目進度優(yōu)化概念
5.3.2 運輸項目進度優(yōu)化依據(jù)
5.3.3 運輸項目進度優(yōu)化方法
5.3.4 運輸項目進度優(yōu)化結(jié)果
5.4 運輸項目進度控制
5.4.1 運輸項目進度控制概念
5.4.2 運輸項目進度控制依據(jù)
5.4.3 運輸項目進度控制方法
5.4.4 運輸項目進度控制結(jié)果
第6 章 運輸項目成本與效益管理
6.1 運輸項目成本估算與預算
6.1.1 運輸項目成本與成本管理
6.1.2 運輸項目資源需求計劃
6.1.3 運輸項目成本估算
6.1.4 運輸項目成本預算
6.2 運輸項目成本優(yōu)化
6.2.1 運輸項目成本優(yōu)化概念
6.2.2 運輸項目成本優(yōu)化方法
6.3 運輸項目成本控制
6.3.1 運輸項目成本控制概念
6.3.2 運輸項目成本控制依據(jù)
6.3.3 運輸項目成本控制方法
6.3.4 運輸項目成本控制結(jié)果
6.4 運輸項目綜合效益管理
6.4.1 運輸項目綜合效益管理概念
6.4.2 運輸項目綜合效益管理依據(jù)
6.4.3 運輸項目綜合效益管理方法
6.4.4 運輸項目綜合效益管理結(jié)果
第7 章 運輸項目質(zhì)量與爭議管理
7.1.1 運輸項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
7.1.2 運輸項目質(zhì)量管理
7.2 運輸項目質(zhì)量計劃
7.2.1 運輸項目質(zhì)量計劃概念
7.2.2 運輸項目質(zhì)量計劃依據(jù)
7.2.3 運輸項目質(zhì)量計劃方法
7.2.4 運輸項目質(zhì)量計劃成果
7.3 運輸項目質(zhì)量保障
7.3.1 運輸項目質(zhì)量保障概念
7.3.2 運輸項目質(zhì)量保障依據(jù)
7.3.3 運輸項目質(zhì)量保障方法
7.3.4 運輸項目質(zhì)量保障結(jié)果
7.4 運輸項目質(zhì)量控制
7.4.1 運輸項目質(zhì)量控制概念
7.4.2 運輸項目質(zhì)量控制依據(jù)
7.4.3 運輸項目質(zhì)量控制方法
7.4.4 運輸項目質(zhì)量控制結(jié)果
7.5 運輸項目合同爭議管理
7.5.1 運輸項目合同爭議概念
7.5.2 運輸項目合同爭議管理
第8 章 運輸項目風險與安全管理
8.1 運輸項目風險與風險管理
8.1.1 風險與項目風險
8.2 運輸項目風險識別
8.2.1 運輸項目風險識別概念
8.2.2 運輸項目風險識別依據(jù)
8.2.3 運輸項目風險識別方法
8.2.4 運輸項目風險識別結(jié)果
8.3 運輸項目風險評估
8.3.1 運輸項目風險評估概念
8.3.2 運輸項目風險評估依據(jù)
8.3.3 運輸項目風險評價方法
8.3.4 運輸項目風險評估結(jié)果
8.4 運輸項目風險監(jiān)測與應對
8.4.1 運輸項目風險監(jiān)測
8.4.2 運輸項目風險應對
8.5 運輸項目安全與保險管理
8.5.1 運輸項目安全管理
8.5.2 運輸項目保險管理
第9 章 運輸項目收尾與后評價
9.1 運輸項目驗收與交接
9.1.1 運輸項目驗收
9.1.2 運輸項目成果交接
9.1.3 運輸項目決算與審計
9.2 運輸項目后評價
9.2.1 運輸項目后評價概念
9.2.2 運輸項目后評價依據(jù)
9.2.3 運輸項目后評價方法
第10 章 國際運輸項目管理
10.1 國際運輸項目與國際運輸方式
10.1.1 國際運輸項目
10.1.2 國際運輸方式選擇
10.2 國際運輸項目組織模式
10.2.1 國際運輸項目組織模式選擇
10.2.2 國際運輸項目組織創(chuàng)新
參 考 文 獻