第1章 工程招投標(biāo)概述 （1）
教學(xué)導(dǎo)航 （1）
1．1 工程承發(fā)包的方式與管理 （7）
1．1．1 工程承發(fā)包方式 （7）
1．1．2 工程承發(fā)包活動的管理 （13）
1．2 建筑市場 （17）
1．2．1 建筑市場的主體和客體 （18）
1．2．2 建筑市場的資質(zhì)管理 （21）
1．2．3 建設(shè)工程交易中心 （25）
1．3 建設(shè)工程招投標(biāo)的原則與管理 （29）
1．3．1 建設(shè)工程招投標(biāo)的特點 （29）
1．3．2 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則 （31）
1．3．3 建設(shè)工程招投標(biāo)主體的權(quán)利與義務(wù) （33）
1．3．4 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) （40）
1．3．5 招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān) （42）
綜合案例1 彩鋁門窗制作與安裝合同糾紛案 （43）


第2章 工程項目施工招標(biāo) （46）
教學(xué)導(dǎo)航 （46）
2．1 工程項目施工招標(biāo)的概念與方式 （49）
2．1．1 招投標(biāo)的基本概念 （49）
2．1．2 工程項目施工招標(biāo)方式 （51）
2．2 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)的條件與程序 （52）
2．2．1 必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目 （52）
2．2．2 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)的條件 （53）
2．2．3 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)程序 （54）
2．3 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制 （61）
2．3．1 建設(shè)工程招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 （62）
2．3．2 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制原則 （64）
2．3．3 建設(shè)工程招標(biāo)文件編制注意事項 （64）
2．4 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制 （65）
2．4．1 標(biāo)底的作用與組成 （65）
2．4．2 編制標(biāo)底的原則 （66）
2．4．3 編制標(biāo)底的主要程序 （66）
2．4．4 編制標(biāo)底的主要依據(jù) （66）
2．4．5 編制標(biāo)底的方法 （67）
2．4．6 標(biāo)底的審定 （68）
2．5 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)與定標(biāo) （69）
2．5．1 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的組成 （69）
2．5．2 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制 （69）
2．5．3 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的審定 （70）
2．5．4 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)方法 （70）
綜合案例2 某學(xué)院教學(xué)樓建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制 （71）
綜合案例3 公訴某住宅項目招投標(biāo)收受賄賂案 （80）


第3章 工程項目施工投標(biāo) （82）
教學(xué)導(dǎo)航 （82）
3．1 投標(biāo)的一般程序 （84）
3．1．1 建設(shè)工程投標(biāo)程序 （84）
3．1．2 建設(shè)工程項目施工投標(biāo)過程 （85）
3．2 投標(biāo)的決策 （88）
3．2．1 投標(biāo)決策的劃分 （88）
3．2．2 投標(biāo)決策的主觀條件與客觀因素 （90）
3．2．3 投標(biāo)前的報價調(diào)整因素 （91）
3．3 投標(biāo)策略與技巧 （92）
3．4 投標(biāo)報價 （94）
3．4．1 投標(biāo)報價的主要依據(jù) （94）
3．4．2 投標(biāo)報價的步驟 （95）
3．4．3 投標(biāo)報價的原則 （95）
3．4．4 國際工程投標(biāo)報價的組成和計算 （95）
3．4．5 國內(nèi)工程投標(biāo)報價的組成和計算 （101）
3．5 投標(biāo)文件的編制與提交 （103）
3．5．1 投標(biāo)文件的主要內(nèi)容 （103）
3．5．2 投標(biāo)文件編制要點 （103）
3．5．3 投標(biāo)文件的提交 （103）
綜合案例4 某廢水處理工程施工合同糾紛案 （104）


第4章 國際工程招投標(biāo)的特點與程序 （109）
教學(xué)導(dǎo)航 （109）
4．1 國際工程招投標(biāo)的特點 （111）
4．2 國內(nèi)和國際工程招投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系 （112）
4．2．1 適用范圍 （112）
4．2．2 標(biāo)底 （113）
4．2．3 中標(biāo)原則 （113）
4．2．4 評標(biāo)組織 （114）
4．2．5 評標(biāo)程序 （114）
4．3 國際工程招投標(biāo)程序 （115）
綜合案例5 某水電站建設(shè)工程招標(biāo)文件問題 （116）


第5章 工程施工合同的特點與內(nèi)容 （117）
教學(xué)導(dǎo)航 （117）
5．1 施工合同簽訂的條件與特點 （121）
5．1．1 施工合同簽訂的依據(jù)和條件 （121）
5．1．2 施工合同的特點 （121）
5．1．3 施工合同的作用 （123）
5．2 施工合同的內(nèi)容 （124）
5．2．1 詞語含義及合同文件 （125）
5．2．2 雙方一般責(zé)任 （130）
5．2．3 工程師 （131）
綜合案例6 某樓房裝飾墻地磚買賣合同糾紛 （135）


第6章 工程施工合同的談判、簽訂與審查 （139）
教學(xué)導(dǎo)航 （139）
6．1 合同的談判 （143）
6．1．1 合同談判的目的 （143）
6．1．2 談判的準(zhǔn)備與內(nèi)容 （144）
6．1．3 談判的策略和技巧 （149）
6．2 合同的訂立 （150）
6．2．1 訂立工程合同的原則及要求 （150）
6．2．2 訂立工程合同的形式和程序 （151）
6．2．3 工程合同的文件組成及主要條款 （152）
6．3 合同的審查 （153）
6．3．1 合同效力的審查 （153）
6．3．2 合同內(nèi)容的審查 （155）
綜合案例7 公訴某空調(diào)設(shè)備采購合同詐騙案 （158）


第7章 工程施工合同進(jìn)度管理 （166）
教學(xué)導(dǎo)航 （166）
7．1 工期 （173）
7．1．1 合同工期 （173）
7．1．2 工期延誤 （173）
7．1．3 合同工期的順延 （173）
7．1．4 實際施工期 （177）
7．2 進(jìn)度計劃 （177）
7．2．1 進(jìn)度計劃修改 （178）
7．2．2 暫停施工 （178）
7．2．3 設(shè)計變更 （179）
7．3 竣工驗收 （181）
7．3．1 竣工驗收條件 （181）
7．3．2 竣工驗收程序 （181）
7．3．3 業(yè)主要求提前竣工 （182）
7．3．4 甩項工程 （182）


第8章 工程施工合同質(zhì)量管理 （183）
教學(xué)導(dǎo)航 （183）
8．1 標(biāo)準(zhǔn)和圖紙 （188）
8．1．1 標(biāo)準(zhǔn) （188）
8．1．2 圖紙 （189）
8．2 材料設(shè)備供應(yīng) （190）
8．2．1 業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備 （190）
8．2．2 承包商采購的材料設(shè)備 （192）
8．3 施工單位的質(zhì)量管理 （194）
8．4 質(zhì)量檢驗 （194）
8．4．1 施工組織設(shè)計方案 （194）
8．4．2 檢查與返工 （195）
8．4．3 隱蔽工程和中間驗收 （197）
8．4．4 重新檢驗 （198）
8．4．5 工程試車 （198）
8．4．6 竣工驗收 （199）
8．4．7 質(zhì)量保修 （200）
綜合案例8 某建筑設(shè)備租賃合同糾紛案 （201）


第9章 工程施工合同造價管理 （205）
教學(xué)導(dǎo)航 （205）
9．1 工程支付 （208）
9．1．1 工程預(yù)付款 （208）
9．1．2 工程進(jìn)度款 （208）
9．2 調(diào)價與變更價款 （209）
9．2．1 調(diào)價款 （209）
9．2．2 變更價款 （210）
9．3 竣工結(jié)算 （211）
9．3．1 竣工結(jié)算程序 （211）
9．3．2 竣工結(jié)算過程中的違約 （212）
9．3．3 質(zhì)量保修金 （212）
9．4 其他費(fèi)用 （213）
9．4．1 不可抗力引起的費(fèi)用 （213）
9．4．2 保險費(fèi) （213）
綜合案例9 某商住樓工程施工款項支付糾紛案 （215）


第10章 工程施工合同安全管理 （218）
教學(xué)導(dǎo)航 （218）
10．1 業(yè)主的安全責(zé)任 （222）
10．2 監(jiān)理單位的安全責(zé)任 （224）
10．3 承包商的安全責(zé)任 （224）
綜合案例10 某公司訴一員工工傷保險待遇糾紛案 （225）


第11章 工程施工合同索賠管理 （227）
教學(xué)導(dǎo)航 （227）
11．1 索賠的基本理論 （231）
11．1．1 索賠的特征 （231）
11．1．2 索賠的作用 （232）
11．1．3 索賠的起因 （232）
11．1．4 索賠的程序與依據(jù) （237）
11．1．5 索賠費(fèi)用 （241）
11．2 工程延期的索賠 （243）
11．2．1 工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定 （243）
11．2．2 工期索賠的計算 （244）
11．3 反索賠 （244）
11．3．1 反索賠的內(nèi)容 （244）
11．3．2 反索賠的主要步驟 （246）
11．3．3 反駁索賠報告 （247）
綜合案例11 某廠房改造工程款拖欠糾紛案 （249）


第12章 工程施工合同的爭議處理 （251）
教學(xué)導(dǎo)航 （251）
12．1 施工合同常見爭議 （252）
12．1．1 工程價款支付主體爭議 （252）
12．1．2 工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算及審價爭議 （253）
12．1．3 工程工期拖延爭議 （254）
12．1．4 安全損害賠償爭議 （254）
12．1．5 合同中止及終止?fàn)幾h （254）
12．1．6 工程質(zhì)量及保修爭議 （256）
12．2 施工合同爭議解決方式 （256）
12．2．1 合同爭議的和解 （256）
12．2．2 合同爭議的調(diào)解 （259）
12．2．3 經(jīng)濟(jì)仲裁制度 （263）
12．2．4 經(jīng)濟(jì)訴訟制度 （268）
12．3 施工合同的爭議管理 （274）
12．3．1 有理有利有節(jié)，爭取協(xié)商調(diào)解 （274）
12．3．2 重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利 （274）
12．3．3 全面收集證據(jù)，確�？陀^充分 （277）
12．3．4 摸清財務(wù)狀況，做好財產(chǎn)保全 （278）
12．3．5 聘請專業(yè)律師，盡早介入爭議處理 （279）
綜合案例12 某酒店工程轉(zhuǎn)包合同糾紛案 （279）


第13章 FIDIC土木工程施工合同條件 （283）
教學(xué)導(dǎo)航 （283）
13．1 FIDIC合同條件與文本標(biāo)準(zhǔn)化 （284）
13．1．1 FIDIC合同條件 （285）
13．1．2 FIDIC合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化 （286）
13．2 FIDIC《土木工程施工合同條件》 （287）
13．3 FIDIC《設(shè)計―建造與交鑰匙合同條件》 （289）
13．3．1 合同管理的特點 （289）
13．3．2 工程質(zhì)量管理 （290）
13．3．3 支付管理 （292）
13．3．4 進(jìn)度控制 （292）
13．3．5 變更 （292）
13．4 FIDIC《土木工程施工分包合同條件》 （293）
13．4．1 分包工程的管理特點 （293）
13．4．2 分包工程施工管理 （295）
13．4．3 分包工程變更管理 （296）
13．4．4 分包合同的索賠管理 （296）
參考文獻(xiàn) （298）