定 價(jià):28 元
叢書名:當(dāng)代國際商務(wù)文化閱讀叢書(英漢對照)
- 作者:吳斐 編著
- 出版時(shí)間:2016/5/1
- ISBN:9787307139985
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F837.125
- 頁碼:311
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
《華爾街夢魘 》(Nightmare on Wall Street)——商界風(fēng)云篇 (TheBusiness Circles) 為讀者揭示了公司的成功案例和失敗案例、卓越企業(yè)建設(shè)、公司歷史、金融風(fēng)暴、次貸危機(jī)、金融秩序與金融發(fā)展、商場博弈、成功秘訣、社會(huì)信用、道德風(fēng)險(xiǎn)等跌宕起伏的金融生態(tài),他們或險(xiǎn)象環(huán)生,或春風(fēng)得意;或癱瘓崩潰,或傲視群雄。
吳斐,武漢大學(xué)外國語言文學(xué)學(xué)院教授,碩士研究生指導(dǎo)老師。1989年畢業(yè)于華中師范大學(xué)外國語言文學(xué)學(xué)院。最后學(xué)歷:碩士。1994年10月至1995年10月英國愛丁堡大學(xué)訪問學(xué)者;2003年2月至2004年6月美國猶他大學(xué)語言學(xué)系高級(jí)訪問學(xué)者。長期從事語言文化研究和大學(xué)英語教學(xué)。已出版專著五部,主編著作五十余部。
華爾街夢魘
會(huì)思考的搜索引擎:GOOGLE
蘋果的冒險(xiǎn)行為
高盛的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化
“殘疾人之家”開辟新商機(jī)
改寫游戲規(guī)則
企業(yè)和文化之間的橋梁
權(quán)力移交天衣無縫
安然公司的浮沉
剝離雷曼架構(gòu)
掠奪世界的銀行
全球協(xié)同行動(dòng)
安達(dá)信案件重審
貝爾斯登最后的日子
房利美和房地美的關(guān)鍵事實(shí)
倫敦金融城陷入恐慌
迪士尼“主題公園”的發(fā)展
蘋果拒絕音樂版稅漲價(jià)
谷歌雅虎交易遭到反對
富國銀行競購美聯(lián)銀行
敦豪快遞攜手聯(lián)合包裹服務(wù)公司
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奮力求生:重組美國國際集團(tuán)
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米其林綠色輪胎在中國
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波士頓咨詢公司全球業(yè)務(wù)巡禮
星巴克成功之旅
《華爾街夢魘:“商界風(fēng)云”篇》:
Mr.Buffett is a modest,laid—back and fabulously wealthy guy.Only the last of those adjectives can be applied to Mr.Jobs.A driven businessbuilder,he may be reluctant to countenance the idea of giving up leadership of Apple or of having a publicly announced succession pool below him.But the latest round of speculation over his health makes the case for such a pool stronger than ever.Perhaps Apple's next gizmo launch should even be fronted by a potenhal successor,rather than Mr.Jobs,cladin his trademark black garb.Some boards fret that sefflng up a formal horserace may be counterproductive.Divisive rival camps may form.But speculation about succession to the corner office will occur anyway,and a formal plan both makes the process more transparent and allows the CEO and directors to manage any internal tensions more easily.
One company that has placed great emphasis on succession planning is General Electric(GE).Several years before standing down as CEO,Jack Welch and GE's directors identified three potential successors: James McNerney,Robert Nardelli and Jeffrey Immelt.All three were put through their paces in a high—pressure process that one of the candidates likened to"playing in the last two minutes of the Super Bowl,but for two years."
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