《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》以公司利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息需求為基本框架,重點(diǎn)剖析財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力等的衡量與評(píng)估的信息提煉與組織方法,并針對(duì)目前教材中存在的一些含混甚或錯(cuò)誤進(jìn)行澄清或糾正,通過(guò)一些有代表性的案例分析體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)有的“穿透力”。
第一章 概論
第一節(jié) 為什么需要財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第二節(jié) 哪些人需要什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)
第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表信息及其解讀
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的構(gòu)成及其解讀次序
第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法體系
第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表的快速解讀
第四節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表的簡(jiǎn)要分析
第五節(jié) 利潤(rùn)表的簡(jiǎn)要分析
第六節(jié) 現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)要分析
第三章 企業(yè)償債能力分析
第一節(jié) 企業(yè)短期償債能力分析
第二節(jié) 企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析
第四章 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的比率分析
第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)能力與其他能力的關(guān)系
第五章 企業(yè)盈利能力分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)盈利能力衡量指標(biāo)
第六章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)分析
第七章 企業(yè)發(fā)展能力分析
第一節(jié) 企業(yè)后續(xù)融資能力分析
第二節(jié) 企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)發(fā)展能力分析
第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)資本潛力分析
第八章 企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析
第一節(jié) 沃爾評(píng)分法
第二節(jié) 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)價(jià)法
第九章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的綜合案例
第一節(jié) 閱讀審計(jì)報(bào)告
第二節(jié) 閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告背景性附注
第三節(jié) 公司財(cái)務(wù)報(bào)表的整合
第四節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表及其項(xiàng)目分析
第五節(jié) 利潤(rùn)表及其項(xiàng)目分析
第六節(jié) 現(xiàn)金流量表及其項(xiàng)目分析
第七節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目分析小結(jié)
第八節(jié) 三一重工與中聯(lián)重科的償債能力分析
第九節(jié) 三一重工與中聯(lián)重科的營(yíng)運(yùn)能力分析
第十節(jié) 三一重工與中聯(lián)重科的盈利能力分析
第十一節(jié) 三一重工與中聯(lián)重科的競(jìng)爭(zhēng)能力分析
第十二節(jié) 三一重工與中聯(lián)重科的發(fā)展能力分析
第十三節(jié) 總結(jié)
附表
附錄一
附錄二
后記
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》:
。1)市場(chǎng)調(diào)查投資。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到買(mǎi)方主導(dǎo)階段后企業(yè)必須予以高度重視的投資,也是企業(yè)追求盈利、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ),因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也在相當(dāng)程度上具有“路徑依賴(lài)性”,即前面的選擇將影響后來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策。市場(chǎng)調(diào)查包括種種了解、識(shí)別顧客需求及變化、滿(mǎn)足與未被滿(mǎn)足的狀態(tài)。企業(yè)參與其中的可能性與可行性等方面的信息或知識(shí)的活動(dòng),從宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、文化的環(huán)境及其重要因素的調(diào)查與分析,到企業(yè)所處行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的分析與預(yù)測(cè),再到企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況、盈利前景、發(fā)展機(jī)遇與潛在危機(jī)等方面的信息或知識(shí)的收集與處理。當(dāng)然,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查投資的規(guī)模與方式的選擇是依存于企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的或擬投資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、盈利潛力、企業(yè)所處或能占到的市場(chǎng)地位等因素的,是由企業(yè)基于投入與產(chǎn)出的比較而決策的。
(2)吸引顧客的投資。關(guān)于顧客價(jià)值的信息或知識(shí)是分散而隱秘的,特別是顧客的內(nèi)在需求及其微妙的變化一般是藏而不露的,甚至連顧客自身都難以清晰地覺(jué)察到,因而作為不懈追求增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),有必要主動(dòng)去誘導(dǎo)、激發(fā)顧客表露出這些隱秘而重要的信息或知識(shí)。吸引顧客的投資,如廣告、促銷(xiāo),公益活動(dòng)、巧妙的受控實(shí)驗(yàn)等等都是力圖吸引顧客與企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)式信息交流的方式,這種行為的重要性并不亞于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)品促銷(xiāo)力度的意義。
。3)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)投資。信息技術(shù)的發(fā)展使這種投資不僅可能,而且也增強(qiáng)了它的盈利性。通過(guò)顧客數(shù)據(jù)庫(kù),企業(yè)可以系統(tǒng)地、連續(xù)地收集有關(guān)顧客價(jià)值的信息或知識(shí),并且可以動(dòng)態(tài)、及時(shí)地處理,從而更清晰、更系統(tǒng)、更深入地識(shí)別出顧客價(jià)值的構(gòu)成內(nèi)貌、內(nèi)在變化規(guī)律、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等更有價(jià)值的信息或知識(shí)。通過(guò)顧客數(shù)據(jù)庫(kù),企業(yè)可以更有效、更準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的顧客群從各個(gè)維度進(jìn)行分類(lèi),并分別制定與實(shí)施更有針對(duì)性的顧客關(guān)系管理策略,比如對(duì)守信用的顧客實(shí)施更寬松的信用政策,而對(duì)信用記錄不佳的則實(shí)施更嚴(yán)格的信用控制。通過(guò)顧客數(shù)據(jù)庫(kù),企業(yè)可以更精確地分析、預(yù)測(cè)企業(yè)的顧客群體或群體的狀態(tài)及其變化,從而制定或改進(jìn)戰(zhàn)略或策略,比如馬爾柯鏈方法的運(yùn)用必須以相應(yīng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)的方式也是多樣化的,比如企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、企業(yè)POS終端的應(yīng)用、企業(yè)顧客臺(tái)賬的建立、企業(yè)VIP顧客卡的發(fā)放等,當(dāng)然更規(guī)范、更系統(tǒng)的是建立基于微機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等支撐的功能更全面、更集成、更系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
。4)顧客關(guān)系網(wǎng)絡(luò)投資。建立穩(wěn)定而廣泛的顧客關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要而必要的基礎(chǔ)。“穩(wěn)定”即通俗所說(shuō)的“老顧客關(guān)系”,這是超越單純而隨機(jī)的交易關(guān)系而形成的穩(wěn)定而長(zhǎng)期的契約關(guān)系。在這種關(guān)系中,企業(yè)與顧客基于重復(fù)交易的博弈過(guò)程而形成穩(wěn)定的預(yù)期,進(jìn)而形成良性互動(dòng)的合作博弈關(guān)系,即一方面顧客一般不愿意再耗費(fèi)繁雜的交易費(fèi)用去了解提供類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)品的其他企業(yè)并與之討價(jià)還價(jià),一般不愿意再承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)品所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);而另一方面,企業(yè)也可節(jié)省重復(fù)交易過(guò)程中的交易費(fèi)用,包括重復(fù)的討價(jià)還價(jià)所耗的時(shí)間與精力、產(chǎn)品的損耗或貶值、資金占用所產(chǎn)生的費(fèi)用等等,而且通過(guò)這種“老顧客關(guān)系”,企業(yè)可經(jīng)濟(jì)地、動(dòng)態(tài)地識(shí)別顧客價(jià)值的變化,從而更好地滿(mǎn)足顧客的需求?梢(jiàn),這種關(guān)系既可帶來(lái)交易費(fèi)用的節(jié)約,又有利于企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品所帶來(lái)的效用水平的提高,這種“合作效益”的擴(kuò)大,為企業(yè)與顧客相互提供便利創(chuàng)造并拓展了新的空間,一方面企業(yè)可以為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;另一方面顧客形成對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的某種偏愛(ài),從而忠誠(chéng)、持續(xù)地重復(fù)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品。這樣形成的良性互動(dòng)關(guān)系形成了一種“磁場(chǎng)”或“絕緣機(jī)制”,排斥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其“老顧客”的爭(zhēng)奪!皬V泛”指企業(yè)的顧客群足夠大,有助于形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,從而保證企業(yè)提供的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱,企業(yè)應(yīng)對(duì)其顧客關(guān)系網(wǎng)絡(luò)保持足夠的投資,以維持并拓展該網(wǎng)絡(luò)。這種投資包括方面:①對(duì)老顧客的讓利,如同質(zhì)更優(yōu)價(jià)、同價(jià)更優(yōu)質(zhì)等降價(jià)形式,又如購(gòu)買(mǎi)額或總額達(dá)到一定數(shù)額后贈(zèng)送實(shí)物或返還一定貨幣額等。②對(duì)老顧客個(gè)性化需求的滿(mǎn)足,盡管這很可能增加企業(yè)額外的成本,但也很可能蘊(yùn)含新的商機(jī),包括顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、企業(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)等。③定期回訪顧客。這不僅可以鞏固“老顧客關(guān)系”,還可獲得顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客策略、顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的新要求、新建議等重要信息或知識(shí)。④妥善處理顧客的抱怨或意見(jiàn)。這要耗費(fèi)一定的貨幣性成本,也要付出一些不愉快的“心理成本”,如對(duì)顧客的道歉,但這是重要而且必要的,因?yàn)轭櫩偷谋г够蛞庖?jiàn)不僅包含著企業(yè)產(chǎn)品的缺陷或不足的“不中聽(tīng)”的信息,還包含著顧客的需求的真實(shí)意義及其變化的信息。雖然顧客的表達(dá)可能是含混甚至粗暴的,但企業(yè)應(yīng)善于從中聽(tīng)出“弦外之音”,從而使顧客的抱怨與意見(jiàn)成為指引企業(yè)新的發(fā)展方向的信息或知識(shí)。另外,顧客的抱怨與意見(jiàn)還意味著企業(yè)與他們之間的“磁場(chǎng)”弱化了,“老顧客關(guān)系”面臨瓦解的危機(jī),因而需要采取適宜的顧客策略強(qiáng)化該“磁場(chǎng)”的功能了。因此,顧客的抱怨與意見(jiàn)是寶貴的,企業(yè)及其員工不僅不應(yīng)因之抱怨,反而應(yīng)“聞過(guò)而喜”、認(rèn)真對(duì)待。⑤拓展顧客關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的投資。這是指將新顧客發(fā)展為“老顧客”并與之形成“老顧客關(guān)系”所需的投資,包括為之建立顧客檔案、逐步賦予優(yōu)惠權(quán)利等。拓展顧客關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成,也有利于拓展企業(yè)建立識(shí)別顧客價(jià)值的知識(shí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
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