《管理會(huì)計(jì)學(xué)(第二版)》特色:
1.主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)生為對(duì)象,力求做到簡(jiǎn)明與系統(tǒng)并舉,全面與概括共存,活潑與嚴(yán)謹(jǐn)互補(bǔ),以便使學(xué)生們能在較短的時(shí)間掌握這門(mén)課的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),也適合一般經(jīng)濟(jì)管理干部在職學(xué)習(xí)。
2.以貫穿管理會(huì)計(jì)始終的內(nèi)容,即“基礎(chǔ)知識(shí)-變動(dòng)成本法-本量利分析-短期經(jīng)營(yíng)決策-長(zhǎng)期投資決策-戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”為主線(xiàn)展開(kāi),既便于老師講授,也便于學(xué)生在初學(xué)每一階段內(nèi)容時(shí)盡快體會(huì)和掌握方法,在每一種方法的學(xué)習(xí)中理解相應(yīng)的內(nèi)容。
21世紀(jì)是一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理與科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)密切交融,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征。越來(lái)越多的人深刻地認(rèn)識(shí)到,管理也是一種生產(chǎn)力。實(shí)踐一再證明,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的核心之一,它借助于價(jià)值這個(gè)綜合手段,不斷地組織、調(diào)節(jié)、控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為,反映并分析企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與增值的管理信息,以實(shí)現(xiàn)資源配置的效應(yīng),進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織的獲利與發(fā)展!肮芾頃(huì)計(jì)學(xué)”作為研究各經(jīng)濟(jì)組織資源配置規(guī)律和方法的一門(mén)學(xué)科,已經(jīng)成為越來(lái)越多經(jīng)濟(jì)管理者的必修之課,不管是經(jīng)濟(jì)管理界的專(zhuān)業(yè)人士,還是職能管理部門(mén)的工作人員、工程技術(shù)人員,甚至一般員工,都迫切要求學(xué)習(xí)并掌握這門(mén)知識(shí),以便借助于這個(gè)工具,觀察和分析問(wèn)題,了解各企業(yè)、各經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)狀況,以便更加通透地理解這個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和把握有效的投資機(jī)會(huì)。
根據(jù)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的要求,我們配套編寫(xiě)了這套“會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)系列教材”,《管理會(huì)計(jì)學(xué)》是經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、管理學(xué)類(lèi)學(xué)生必修的專(zhuān)業(yè)核心課程教材。本教材編寫(xiě)組由西安財(cái)經(jīng),學(xué)院長(zhǎng)期擔(dān)任該門(mén)課程教學(xué)任務(wù)的專(zhuān)家、學(xué)者和骨干教師組成。編寫(xiě)者們根據(jù)長(zhǎng)期積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)、全面地介紹了管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理、基本方法、操作實(shí)務(wù)和相關(guān)理論。其特點(diǎn)如下:
1.主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)生為對(duì)象,力求做到簡(jiǎn)明與系統(tǒng)并舉,全面與概括共存,活潑與嚴(yán)謹(jǐn)互補(bǔ),以便使學(xué)生們能在較短的時(shí)間掌握這門(mén)課的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),也適合一般經(jīng)濟(jì)管理干部在職學(xué)習(xí)。
第一章 總論
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)概念
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
第二章 成本性態(tài)及變動(dòng)成本法
第一節(jié) 成本及性態(tài)分類(lèi)
第二節(jié) 變動(dòng)成本法
第三章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析概述
第二節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)分析
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析
第四節(jié) 利潤(rùn)的敏感性分析
第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法
第三節(jié) 生產(chǎn)決策
第四節(jié) 定價(jià)決策
第五節(jié) 存貨決策
第六章 項(xiàng)目投資決策
第一節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
第二節(jié) 現(xiàn)金流量分析
第三節(jié) 項(xiàng)目投資決策方法
第四節(jié) 項(xiàng)目投資決策的敏感分析
第七章 全面預(yù)算
第一節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制
第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及制定
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算、分析和控制
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理
第九章 作業(yè)成本法
第一節(jié) 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及原理
第二節(jié) 作業(yè)成本法的適用條件、作用及局限性
第三節(jié) 作業(yè)成本法的基本程序及舉例
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 成本中心及其考核
第三節(jié) 利潤(rùn)中心及其考核
第四節(jié) 投資中心及其考核
……
第十一章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第十二章 環(huán)境管理會(huì)計(jì)
參考文獻(xiàn)
《管理會(huì)計(jì)學(xué)(第二版)》:
4.獨(dú)立性
管理會(huì)計(jì)假設(shè)在內(nèi)涵和外延上應(yīng)保持相互獨(dú)立,不能互相涵蓋。
5.適用性
假設(shè)是不能直接加以驗(yàn)證的前提,具有不證自明的特點(diǎn),但這并不等于說(shuō)假設(shè)自確立后便不再改變,若經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,致使某項(xiàng)假設(shè)不能適應(yīng)實(shí)踐的需要,從而失去其存在的必要性,則應(yīng)對(duì)其加以改善,以符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀事實(shí)。
。ǘ┕芾頃(huì)計(jì)假設(shè)的基本內(nèi)容
1.會(huì)計(jì)主體分層假設(shè)
管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行空間范圍所作的限定,屬于空間范圍的限定。無(wú)論未來(lái)會(huì)計(jì)主體如何變化,管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行分析、核算、預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)的主體都是有相應(yīng)內(nèi)涵的,管理會(huì)計(jì)主體不可能是漫無(wú)邊際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部管理者提供有用決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì),無(wú)需遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因而,管理會(huì)計(jì)的主體能夠具有層次性,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理需要,管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位。
隨著科技進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益表現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化,作為管理會(huì)計(jì)主體的企業(yè)的概念范圍越來(lái)越難以界定。如網(wǎng)絡(luò)的興起與迅速發(fā)展,使“無(wú)實(shí)體公司”可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要,在短時(shí)間內(nèi)把若干個(gè)體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)一同工作,一旦業(yè)務(wù)完成即告解散;有些上市公司擁有多個(gè)子公司,而每個(gè)子公司又有許多關(guān)聯(lián)企業(yè)、聯(lián)營(yíng)公司等。在這些情況下,管理會(huì)計(jì)主體的空間范圍可以有不同的界定:可以是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位,可以是單個(gè)企業(yè)整體,也可以是幾個(gè)個(gè)體的聯(lián)合體,如“無(wú)實(shí)體公司”及母子公司等。
2.會(huì)計(jì)分期彈性假設(shè)
雖然管理會(huì)計(jì)主要利用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分期假設(shè)前提下提供的資料,但管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)不僅是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分期假設(shè),而且也是為管理會(huì)計(jì)本身的運(yùn)行設(shè)立一個(gè)基本前提,即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定的期間,以便及時(shí)提供有用的管理信息。管理會(huì)計(jì)的分期假設(shè)具有很大的彈性,也可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要,靈活進(jìn)行分期,可以短到1天、1周或1季,也可以長(zhǎng)到10年、20年,而不必局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的按自然月、季、年來(lái)分期。因而,管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)具有很大的靈活性。
3.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無(wú)限制地延續(xù)下去,以保證管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、控制、決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的專(zhuān)門(mén)方法保持穩(wěn)定、有效。
一般來(lái)講,持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)得以實(shí)現(xiàn)的基本前提是假定會(huì)計(jì)主體在可能預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不能被清理、終止。然而,從目前情況及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,這個(gè)假設(shè)表現(xiàn)出了一定的局限性:
。1)企業(yè)被清算、終止的可能性增大。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化,尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展,各種復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)和金融創(chuàng)新工具的大量涌現(xiàn),使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增大。在變幻莫測(cè)、波動(dòng)頻繁的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中,企業(yè)隨時(shí)都可能破產(chǎn)或被兼并,單個(gè)管理會(huì)計(jì)主體喪失持續(xù)經(jīng)營(yíng)的可能性增大。
。2)由于網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用,“無(wú)實(shí)體公司”的興起與發(fā)展將對(duì)“持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)”提出最直接的挑戰(zhàn)。
……