1．3能源管理方法的研究對象

　　能源管理是以降低能源消耗，提高能源利用效率為目的。因此，能源管理方法主要是針對組織活動、產(chǎn)品和服務中的能源使用或能源消耗，利用系統(tǒng)的思想和過程方法，在明確目標、職責、程序和資源要求的基礎上，進行全面策劃、實施、檢查和改進，以高效節(jié)能產(chǎn)品、實用節(jié)能技術和方法以及最佳的管理實踐為基礎，減少能源消耗，提高能源利用效率。而且引入持續(xù)改進的管理理念，采用切實可行的方法確保能源管理活動持續(xù)進行，能源節(jié)約的效果不斷得以保持和改進，從而實現(xiàn)能源節(jié)約的戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)能源管理方法的研究對象主要包括目標責任管理、合理組織生產(chǎn)、合理分配能源、加強能源購進管理、加強項目的節(jié)能管理、對標管理和落實規(guī)章制度。

　�。�1）目標責任制管理。目標責任制管理主要是根據(jù)公司能源管理的戰(zhàn)略要求，制定集團公司的能源管理目標，把能源管理的目標層層落實到各個單位、區(qū)隊、車間和班組，與各個單位簽訂能源管理目標責任書，定期考核能源管理目標的實現(xiàn)情況，依據(jù)考核結(jié)果進行相應的獎勵懲罰。

　�。�2）合理組織生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機器空轉(zhuǎn)，保證各種用能設備處在最佳運行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑、冒、滴、漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

　�。�3）合理分配能源。合理分配使用不同品種、質(zhì)量的能源，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。

　�。�4）加強能源購進管理。提高運輸質(zhì)量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續(xù)，提高理化檢驗水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。

　�。�5）加強項目的節(jié)能管理。新上和在建、已建項目是否做了“節(jié)能篇”論證，其經(jīng)濟效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達標。

　�。�6）對標管理。建立符合企業(yè)具體情況的能耗標桿體系，在公司層面、礦及其他生產(chǎn)單位層面、工區(qū)及車間層面與班組層面開展能耗對標活動，分析實際能耗與對標標桿能耗之間的差距，進行節(jié)能潛力分析，確定節(jié)能目標，對能耗標桿進行修正；建立包含節(jié)能例會制度、統(tǒng)計制度的對標動態(tài)管理制度體系，通過對標活動的開展推進能源管理工作。對標管理主要包括產(chǎn)品對標管理和工序?qū)�標管理�?

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