你的隨身財(cái)務(wù)手冊(cè)“現(xiàn)代社會(huì)”是人類(lèi)社會(huì)歷經(jīng)5個(gè)世紀(jì)演變的結(jié)果。對(duì)于歐洲來(lái)說(shuō)，這500年來(lái)我們見(jiàn)證了太多偉大的發(fā)現(xiàn)與奮興，它們匯成了諸如啟蒙運(yùn)動(dòng)、工業(yè)革命等進(jìn)步的大潮。但同時(shí)，人們也遭遇了太多迷茫與失控：暴力革命、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界大戰(zhàn)……瘋狂與陣痛之后，人類(lèi)社會(huì)也會(huì)迎來(lái)深刻的反思與變革，并且學(xué)會(huì)擁抱新的規(guī)則與力量，永不停步。
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《你的隨身財(cái)務(wù)手冊(cè)》知乎超人氣作者、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域優(yōu)秀回答者貓大叔，首次公開(kāi)職場(chǎng)必備財(cái)務(wù)課。人人都可以是自己的財(cái)務(wù)師！從財(cái)務(wù)小白到財(cái)會(huì)達(dá)人的職場(chǎng)進(jìn)階術(shù)。從自我定位、成長(zhǎng)路徑，到職場(chǎng)晉升、實(shí)操案例，將財(cái)務(wù)難題一網(wǎng)打盡。讓創(chuàng)業(yè)公司和自主創(chuàng)業(yè)的人群，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)做預(yù)算管理，合理調(diào)節(jié)利潤(rùn)，成為必備的技能。讓財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的必備素質(zhì)、晉升空間以及職場(chǎng)法則。
為財(cái)務(wù)正名我經(jīng)常會(huì)提醒剛?cè)胄械穆殘?chǎng)新人們，要做一名合格的財(cái)務(wù)人員！為什么要做合格的“財(cái)務(wù)”人員而不是當(dāng)一名好會(huì)計(jì)呢？因?yàn)檫@其中有為財(cái)務(wù)正名的意味。何為會(huì)計(jì)？按古代的說(shuō)法是：每月零星盤(pán)算為“計(jì)”，一年總盤(pán)算為“會(huì)”，兩者合在一起即成“會(huì)計(jì)”。所以從字面意義上講，古代的會(huì)計(jì)就是核算統(tǒng)計(jì)，至于統(tǒng)計(jì)出來(lái)怎么辦，就不是會(huì)計(jì)的事了，那是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事。后來(lái)我們給會(huì)計(jì)增加了職能，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是核算和監(jiān)督——核算成了手段，監(jiān)督成了目標(biāo)，說(shuō)明會(huì)計(jì)職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的記錄開(kāi)始向管理方向轉(zhuǎn)變了。再后來(lái)，又提出了“管理會(huì)計(jì)”的概念。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理的需求，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，要求會(huì)計(jì)們從財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。2014 年，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，隨后，又為之發(fā)布了一系列的政策解讀，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體指導(dǎo)。這一切聽(tīng)起來(lái)很是讓人振奮，可實(shí)際在企業(yè)應(yīng)用中卻是困難重重。這里面的制約因素有很多，但我個(gè)人覺(jué)得，觀(guān)念沒(méi)有轉(zhuǎn)變是一個(gè)重要原因。很多財(cái)務(wù)人員一開(kāi)始就把自己定位在記錄、核算上面，最多加上一點(diǎn)監(jiān)督。有些人在會(huì)計(jì)崗位干了十多年，也不了解自己公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更不用說(shuō)推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化了。在這種情況下，在外行人眼中，財(cái)務(wù)人員的職能就更為狹義了，在他們看來(lái)，會(huì)計(jì)的主要工作就是記賬和付款，管理工作和會(huì)計(jì)是沒(méi)有關(guān)系的。當(dāng)然了，觀(guān)念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，我們也只能從自身做起，一步一步來(lái)。我建議第 一步就是為財(cái)務(wù)人員正名，把會(huì)計(jì)這個(gè)帽子甩掉，告訴廣大人民群眾，我們是財(cái)務(wù)人員，也是管理人員——一家企業(yè)的人、財(cái)、物，除了“人”我們管不了（事實(shí)上，人力資源管理中的績(jī)效管理、薪酬管理都需要財(cái)務(wù)管理配合），財(cái)和物都與我們的工作職能相關(guān)。只有找準(zhǔn)了定位，工作才便于開(kāi)展。
貓大叔本名秦越，安徽人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。在審計(jì)、財(cái)會(huì)行業(yè)摸爬滾打了十幾年，現(xiàn)就職于某上市公司，任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一名普通財(cái)務(wù)工作者。也正因?yàn)槠胀�，更能�?duì)財(cái)務(wù)人所思所想感同身受。擅長(zhǎng)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)解決諸多實(shí)務(wù)問(wèn)題。
前言為財(cái)務(wù)正名
第1部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
這是一個(gè)金字塔尖的行業(yè)，了解基礎(chǔ)知識(shí)才是敲門(mén)磚
第1章 不做小會(huì)計(jì)，要做大財(cái)務(wù)
增加了核算、監(jiān)督和管理職能的會(huì)計(jì)，才是財(cái)務(wù)
干一行愛(ài)一行，我們要從心底里愛(ài)上財(cái)務(wù)這份工作
不做小會(huì)計(jì)，要做大財(cái)務(wù)
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系
第2章 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人的成長(zhǎng)路徑
精專(zhuān)、淵博，財(cái)務(wù)人的三頭六臂
準(zhǔn)財(cái)務(wù)人
財(cái)務(wù)技能
第3章 財(cái)務(wù)人的基本準(zhǔn)則
對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為一通百通的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)
會(huì)計(jì)基本假設(shè)
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
會(huì)計(jì)六大要素
第2部分 財(cái)務(wù)報(bào)表
表格和數(shù)字組成的企業(yè)心電圖，你必須看得懂企業(yè)想說(shuō)什么，沒(méi)說(shuō)什么
第4章 財(cái)務(wù)報(bào)表是什么
綜合描述企業(yè)活動(dòng)的大賬本
第5章 編制財(cái)務(wù)報(bào)表的原則
遵循原則，尊重?cái)?shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)人的基本素質(zhì)
重要性原則
屬性原則
抵銷(xiāo)原則
凈額列報(bào)原則
對(duì)比列報(bào)原則
第6章 資產(chǎn)負(fù)債表
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表
什么是資產(chǎn)負(fù)債表
格式與填報(bào)方式
第7章 利潤(rùn)表
收入-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)
什么是利潤(rùn)表
格式與填報(bào)方法
第8章 現(xiàn)金流量表
企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出情況
現(xiàn)金流量表意義何在
現(xiàn)金的概念與范圍
如何編制
一個(gè)關(guān)于現(xiàn)金流的故事
第9章 所有者權(quán)益變動(dòng)表
各組成部分的增減變動(dòng)情況
什么是所有者權(quán)益變動(dòng)表
格式與填報(bào)方法
第10章 報(bào)表附注
不可或缺的補(bǔ)充說(shuō)明
什么是報(bào)表附注
內(nèi)容有哪些
第11章 合并財(cái)務(wù)報(bào)表
編制合并報(bào)表，是才財(cái)務(wù)人的高階技能
什么是企業(yè)合并
合并財(cái)務(wù)報(bào)表的意義
同一控制下企業(yè)合并的處理原則
非同一控制下企業(yè)合并的處理原則
合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法
第3部分財(cái)務(wù)管理
從記錄到管理，再到價(jià)值創(chuàng)造，這才是現(xiàn)代財(cái)務(wù)人的合格配置
第12章 預(yù)算管理
由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)但并不以財(cái)務(wù)為核心
從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核
從費(fèi)用預(yù)算開(kāi)始
全面預(yù)算是終極目標(biāo)
第13章 財(cái)務(wù)分析
為企業(yè)提供參考資料并出謀劃策
財(cái)務(wù)分析的定義和方法
認(rèn)清財(cái)務(wù)分析工作的幾個(gè)要點(diǎn)
逐個(gè)分析企業(yè)的重要指標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)本質(zhì)
影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的幾個(gè)因素
小結(jié)
第14章 內(nèi)部控制
通過(guò)制約和調(diào)節(jié)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加高效
什么是內(nèi)部控制
實(shí)施中的主要關(guān)注點(diǎn)
小結(jié)
第15章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
對(duì)不同利益主體的考核目的也不盡相同
如何定義
常用的幾種方法
案例
第16章 善用信息化管理
不善用信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)人，只能是個(gè)小會(huì)計(jì)
什么是信息化管理
規(guī)劃與實(shí)施
第17章 審計(jì)工作
對(duì)企業(yè)病癥的綜合治理
內(nèi)部審計(jì)
外部審計(jì)
內(nèi)審與外審的區(qū)別
第4部分 財(cái)務(wù)提升
多專(zhuān)多能、三頭六臂的財(cái)務(wù)人，是企業(yè)的心頭好
第18章 新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)思維
多專(zhuān)多能才是財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向
第19章 如何看懂一份年報(bào)
你想知道的和企業(yè)想講的
第20章 從非經(jīng)常性損益看盈余管理
如何合規(guī)合法地調(diào)節(jié)利潤(rùn)，為企業(yè)謀取最大利益，是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人的大題目。
附錄：9個(gè)最具代表性的問(wèn)題解答
結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)思維現(xiàn)在全世界都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，就是傳統(tǒng)行業(yè)龍頭老大也要與互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生聯(lián)系，不然就會(huì)讓潮流淹沒(méi)。這種觀(guān)點(diǎn)是否過(guò)激，在此不做討論，可以留給時(shí)間去檢驗(yàn)。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人也要有新思維、新思路，若僅僅停留在以前，做得再好也是不夠。
1. 會(huì)計(jì)核算將不再是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)，一專(zhuān)多能甚至多專(zhuān)多能才是財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向
信息化技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，甚至更多的會(huì)計(jì)職能。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，代理記賬公司的一個(gè)會(huì)計(jì)可以代理150~300家公司的賬目，這意味著150~300個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位消失了。這比機(jī)器人取代產(chǎn)業(yè)工人的速度還要快。這就是科技進(jìn)步的力量！
可能有人會(huì)說(shuō)，會(huì)計(jì)還有監(jiān)督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會(huì)計(jì)的。目前來(lái)看，這樣說(shuō)是對(duì)的，不遠(yuǎn)的將來(lái)就不好說(shuō)了。事實(shí)上，完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)會(huì)形成一個(gè)閉環(huán)，把內(nèi)控制度嵌入，大多數(shù)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能將被前置到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督要更有效、更便捷。比如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用開(kāi)支情況，報(bào)銷(xiāo)人員不必再到處找人簽字，更不用找會(huì)計(jì)審核單據(jù)；成本核算已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，ERP系統(tǒng)把一切都做好了，財(cái)務(wù)部門(mén)只需要確認(rèn)一下，除非有確鑿的證據(jù)證明有誤，否則財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)數(shù)字都不用更改。所以未來(lái)的企業(yè)中，信息化部門(mén)的地位會(huì)非常重要。由于IT行業(yè)精英們術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，現(xiàn)在的信息管理部門(mén)更多的是在做后勤工作，如果信息部門(mén)多進(jìn)幾個(gè)內(nèi)控方面的管理人才，實(shí)時(shí)評(píng)估一下系統(tǒng)是否在有效運(yùn)行，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)方向和管理思路，定期或不定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，行使管控職能是很容易的事。
這是否意味著財(cái)務(wù)人就沒(méi)有前途了？如果你還是個(gè)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，不考慮轉(zhuǎn)型，你的職業(yè)生涯的確會(huì)有點(diǎn)黯淡；如果你是個(gè)一專(zhuān)多能甚至多專(zhuān)多能的財(cái)務(wù)精英，你的機(jī)會(huì)還多得是。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作幾乎與所有的管理工作相關(guān)。比如人力資源管理方面，想留住人才就要采取一定的激勵(lì)措施，這就離不開(kāi)薪資待遇，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)，這些都與財(cái)務(wù)相關(guān)。在投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標(biāo)達(dá)成，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理就更不用說(shuō)了，業(yè)務(wù)員有指標(biāo)、有任務(wù)，他們最大的目標(biāo)就是聲稱(chēng)自己賺到了錢(qián)并拿到提成，財(cái)務(wù)就是要核實(shí)他們是不是真的賺到了錢(qián)，應(yīng)該拿多少提成。還有預(yù)算管理、內(nèi)控管理，都是以財(cái)務(wù)為核心的管理工作。如果你實(shí)在覺(jué)得財(cái)務(wù)工作沒(méi)意思，只要技能在身，轉(zhuǎn)型也是水到渠成的事。有人統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO當(dāng)中多數(shù)是銷(xiāo)售出身，還有的是財(cái)務(wù)出身。上面提到的信息部門(mén)，將來(lái)也可能是由財(cái)務(wù)人主導(dǎo)。
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