《航天器研制風險管理》詳細介紹了航天器風險管理技術(shù)及應用案例，給出了航天器研制風險管理過程、宴施步驟及要求，對航天器研制過程的共性風險因素進行了分析�！逗教炱餮兄骑L險管理》共分為6章：第1章主要介紹航天器研制風險概論：第2章介紹了國外項目風險管理及應用案例。包括美軍項目風險管理、NAsA空間項目風險管理、ESA空間項目風險管理和“卡西尼”號探測器研制風險管理案倒等；第3章闡述了風險管理技術(shù)與風險評估方法；第4章介紹航天器研制風險管理的實施；第5章對航天器研制過程風險因素分析；第6章介紹資源一號衛(wèi)星風驗管理示例。
《航天器研制風險管理》適合從事航天器研究的科研人員和航天器項目的管理人員做參考，也適合對風險管理有興趣的讀者。
第1章航天器研制風險概論
1.1風險概念
1.2航天器研制風險分類
1.3航天器研制風險管理過程
第2章國外項目風險管理殛應用案例
2.1美軍項目風險管理
2.1.1概述
2.1.2術(shù)語定義
2.1.3實施途徑
2.1.4美國政府在風險管理中的作用
2.1.5在風險管理中承包商的作用
2.1.6實施方法
2.1.7文件編制
2.2NASA空間項目風險管理
2.2.1概述
2.2.2NASA風險管理新政策
2.2.3NASA風險管理程序
2.2.4NASA風險管理計劃
2.2.5分析和記錄主要風險的要求
2.3ESA空間項目風險管理
2.3.1概述
2.3.2術(shù)語定義
2.3.3風險管理原理
2.3.4風險管理程序
2.4“卡西尼”號探測器研制風險管理案例
2.4.1背景
2.4.2風險管理途徑
2.4.3風險識別與特征
2.4.4風險評估
2.4.5風險減小
2.4.6風險監(jiān)控
2.4.7風險管理職責
2.4.8實施風險管理的益處
第3章風險管理技術(shù)與風險評估方法
3.1風險管理技術(shù)
3.1.1風險規(guī)劃技術(shù)
3.1.2風險識別技術(shù)
3.1.3風險評估技術(shù)
3.1.4風險控制技術(shù)
3.2風險評估方法
3.2.1風險評估指數(shù)（RAc）法
3.2.2總風險暴露指數(shù)（TREc）法
3.2.3多目標決策方法
3.2.4模糊風險評估方法
3.2.5概率風險評估方法
3.2.6風險評估中確定權(quán)重的方法
第4章航天器研制風險管理的實施
4.1風險管理準則
4.2風險管理實施
4.2.1總則
4.2.2職責
4.2.3航天器研制過程需要考慮的其他問題
4.2.4風險的透明管理和決策
4.2.5風險管理文檔
4.3風險管理過程要求
4.4風險管理實施要求
第s章航天器研制過程風險因素分析
5.1項目論證
5.2設計
5.2.1方案論證
5.2.2方案設計
5.2.3設計分析
5.2.4元器件與配套件選擇
5.2.5軟件設計
5.2.6檢測設計
5.2.7技術(shù)狀態(tài)管理
5.3制造
5.3.1制造計劃
5.3.2工藝準備
5.3.3工藝評審
5.3.4協(xié)作單位控制
5.3.5元器件控制
5.3.6生產(chǎn)質(zhì)量控制
5.3.7工藝裝備及設備
5.3.8專用測試設備
5.3.9環(huán)境應力篩選
5.4試驗與測試（含總裝）
5.4.1試驗綜合計劃
5.4.2故障歸零
5.4.3試驗質(zhì)量控制
5.4.4大型試驗
5.4.5軟件測試
5.5使用（在軌運行）
5.6航天器研制風險因素（風險源）檢查單
第6章資源一號衛(wèi)星風險管理示例
6.1概述
6.2風險識別與評估
6.2.1風險因素的識別
6.2.2風險評估
6.3風險決策和采取的措施
6.3.1貯存環(huán)境條件的決策
6.3.2定期檢測周期的決策
6.3.3貯存后試驗方案的決策
6.3.4對有限壽命和生產(chǎn)時間長的產(chǎn)品進行復查
6.3.5嚴格質(zhì)量控制
6.4監(jiān)控、傳遞和接受風險
6.5小結(jié)
參考文獻
版權(quán)頁：
插圖：
2.3 ESA空間項目風險管理
2.3.1概述
ESA對空間項目風險管理非常重視，并將其作為項目管理的重要內(nèi)容之一，制定了相關的標準，開發(fā)了支持軟件工具。
ESA空間項目風險管理的目標是系統(tǒng)地、綜合地確定空問項目的技術(shù)和計劃的條件限制，以識別、評估、減小、接受和控制空間項目的風險。
空間項目的總風險管理是貫穿空問項目過程的迭代過程。對風險排序是風險管理的主要目標，這些排序是根據(jù)主要問題的重要性而得出的。
空間項目負責人根據(jù)給定空間項目的方案和特點決定實施風險管理的范圍。
2.3.2術(shù)語定義
風險：空間項目過程中可能發(fā)生的潛在不良后果和不期望的條件或環(huán)境。
注：風險是由不確定性產(chǎn)生的，而不確定性是由于缺少對事件的預測或控制造成的，而且對任何空間項目，風險都是固有的，在空間項目的任何階段都有可能產(chǎn)生。減小這些不確定性就能減小風險。
風險事件鏈：由初始原因而導致不期望后果的事件序列或組合。
注：初始原因可能是一個單一事件，或是發(fā)生某潛在問題的事件。
風險接受：對風險事件鏈進行處理后果的決策。
注①：當風險級別小于風險管理政策規(guī)定的給定閾值時，風險是可接受的。
注②：在風險管理的范圍內(nèi)，接受可能意味著盡管風險沒有消除，但是風險的存在及其級別是已知的且是允許的。
風險信息：向決策者建議的風險管理的所有信息和必要數(shù)據(jù)。
風險指數(shù)：用于度量風險級別的量值，它是風險發(fā)生的可能性與后果的嚴重性的乘積，該數(shù)值用于度量風險的可能性和嚴重性。
單個風險：空間項目的單個風險。
風險管理：根據(jù)建立的空間項目的風險管理政策對空間項目資源進行系統(tǒng)的和反復的優(yōu)化。
風險管理政策：描述管理部門如何對待風險、如何進行風險管理、準備接受什么樣的風險，以及如何制定風險管理計劃和要求。
風險管理過程：包括風險識別、評估、減小和接受的所有活動。
總風險：在整個項目過程中，由于個別風險的組合及其相互影響而導致的風險。
風險減�。翰扇p小風險可能性和嚴重性的措施。
注：預防措施的目的是消除產(chǎn)生風險的原因。減小措施的目的是預防導致后果原因的傳播，或減小后果的嚴重性，或減小發(fā)生的可能性。
殘余風險：采取風險減小措施后仍存在的風險。
已解決的風險：提交的可接受的風險。
風險趨勢：在空間項目過程中風險的演變。
未解決的風險：風險減小的嘗試不可行、或者不能驗證、或證明風險減小是不成功而殘余的風險，即殘余的不可接受風險。
2.3.3風險管理原理
2.3.3.1風險管理概念
空間項目的風險管理是按照空間項目的風險管理政策，對資源進行系統(tǒng)的和反復的優(yōu)化過程。風險管理是在所有空間項目范圍內(nèi)，將任務和責任落實到研制工作中，風險管理能輔助空間項目管理人員和設計人員進行風險管理、工程實踐和做出判斷。風險管理以綜合、科學的方法和總效益最佳的方式進行，適用范圍：設計、制造、試驗、使用、維修、處置以及它們之問的接口；控制總風險后果；管理費用和進度。
書單推薦
