本書分析了國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)成本管理研究與應(yīng)用中存在的問題。以東北特鋼集團(tuán)大連基地成本管理實踐為背景，應(yīng)用系統(tǒng)、集成的管理思想，研究了鋼鐵制造企業(yè)集成成本管理方法體系以及具體的技術(shù)方法。