《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型服務(wù) 鎮(zhèn)江市供銷合作社改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》：

　　1.科學(xué)規(guī)劃與分工，明確各級組織的功能。農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)涉及層面廣、要素資源多的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)的決策程序、嚴(yán)格的制度規(guī)定、創(chuàng)新的文化理念加以配合，因而，必須明確供銷社各部門在建設(shè)中的地位與功能，實(shí)施分類指導(dǎo)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。中華全國供銷合作總社負(fù)責(zé)制定流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體規(guī)劃、工作方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，檢查指導(dǎo)規(guī)劃的落實(shí)和相關(guān)工作進(jìn)展情況。省、市供銷社發(fā)揮建立現(xiàn)代信息服務(wù)體系和現(xiàn)代物流體系方面的優(yōu)勢，在適時(shí)建立連鎖總部和配送中心，從事聯(lián)合采購、統(tǒng)一品牌、信息服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和創(chuàng)建品牌等方面的工作�？h、鄉(xiāng)、村基層供銷社，長期直接從事為農(nóng)服務(wù)，是流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基石，需要及時(shí)建立區(qū)域性的配送或分銷中心，占領(lǐng)終端市場，為流通網(wǎng)絡(luò)的下層滲透服務(wù)。

　　2.進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合與業(yè)務(wù)聯(lián)動，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。按照“小超市、大連鎖”“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的思路，深化連鎖經(jīng)營、物流配送，以提高網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率。采取靈活多樣的合作辦法，引進(jìn)、吸納社會力量投資發(fā)展中心店、便民店、加盟店，特別是推進(jìn)村級綜合服務(wù)社等網(wǎng)絡(luò)終端的建設(shè)。積極吸收農(nóng)民人股，采取自建、聯(lián)建、加盟、資產(chǎn)重組等多種形式，對基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造整合，推動基層零售的“農(nóng)家店”向超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，將孤立分散的農(nóng)家店、超市便利店連成線、串成網(wǎng)，以改變門店多頭采貨、各自為戰(zhàn)的局面。加快配送中心的建設(shè)步伐，充分挖掘現(xiàn)有物流設(shè)備潛力，努力實(shí)現(xiàn)倉庫立體化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、商品配送電子化，提高對連鎖經(jīng)營企業(yè)商品統(tǒng)一采購和集中配貨的比例，以便從源頭上堵截假冒偽劣產(chǎn)品。加強(qiáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，對連鎖經(jīng)營中的物流、信息流、資金流實(shí)行全程電子網(wǎng)絡(luò)化管理，提高整體運(yùn)營效率。

　　3.依托龍頭企業(yè)與品牌經(jīng)營，提升流通規(guī)模。目前農(nóng)村流通領(lǐng)域“散、小、弱、低”的現(xiàn)狀不容回避，要生存、要發(fā)展，必須提高流通網(wǎng)絡(luò)的組織化與規(guī)模化，因而，需要培育一批骨干企業(yè)，樹立一批知名品牌，把干家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場聯(lián)結(jié)起來。

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