不恃才傲物
　　才華當(dāng)然有助于一個(gè)人成就事業(yè)、創(chuàng)造輝煌，可是如果你不能完全控制它，它有時(shí)會(huì)變成你職業(yè)生涯的拖累，能毀掉一個(gè)人的事業(yè)和前程。職場中很多聰明能干的才子佳人，一朝得意，最終失敗，致命原因通常是性格過于張揚(yáng)霸道，恃才傲物，親和力太小，摩擦力太大。所以成功對他們來說永不可企及。
　　常言道“聰明反被聰明誤”，指的就是這類人。他們往往憑借自己的強(qiáng)勢突顯于整個(gè)群體，從而破壞了整體的和諧，造成“鶴立雞群”的尷尬局勢。如此這般，受到孤立是在所難免的，更糟糕的是，甚至還會(huì)招致殺身之禍。楊修天資聰穎，才學(xué)過人，深得曹操器重。他官拜相府主簿，替曹操捉刀代筆，掌管相府往來文印。他以體察曹操心計(jì)為榮，最終被曹操一聲令下，落得個(gè)身首異處的悲慘結(jié)局。其實(shí)，楊修慘就慘在他的才學(xué)過人，深諳曹操心理了。在同僚面前夸耀的同時(shí)，卻不知天下強(qiáng)主必多疑，終遭殺身之禍�？芍^聰明反被聰明誤！
　　俗話說：木秀于林，風(fēng)必摧之；流出于岸，水必湍之。俗話還說：槍打出頭鳥。這說明一個(gè)人如果太突出太優(yōu)秀，讓多數(shù)人顯得平庸，本身就已很容易遭人暗算了。即使你不想得罪人，也會(huì)有人出于嫉妒而暗放冷箭的。如果再不謹(jǐn)言慎行，而是露才揚(yáng)己，張揚(yáng)行事，你不倒霉誰倒霉。因此如果你在某些場合不收斂你的“才華”，太擅辭令，滔滔雄辯，你往往會(huì)面臨被恥笑的危險(xiǎn)。
　　因此，對于那些有才能的人來說要想避免職場遭受挫折的命運(yùn)，放下身段是非常重要的一步。一個(gè)喜歡擺架子的人只會(huì)使自己的就業(yè)之路越走越窄，因?yàn)槟阒v究“架子”，計(jì)較“得失”，就人為地給自己畫了一個(gè)圓，限制了自己的手腳，而別人用起你來也會(huì)瞻前顧后、顧慮重重，最后別人會(huì)將目光投向他處。
　　可是有些人就是不明白這一點(diǎn)，適應(yīng)不了工作環(huán)境的時(shí)候，他們不是從自身找原因，而是牢騷滿腹，一會(huì)兒埋怨領(lǐng)導(dǎo)平庸，一會(huì)兒指責(zé)環(huán)境太差，動(dòng)輒就把自己的工作失誤歸咎于“無能”的同事沒有給予自己應(yīng)有的配合，總之是不打擊完所有的人不罷休，最后領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不過是繡花枕頭一個(gè)，既沒有多少真才實(shí)學(xué)，更缺乏良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同事們覺得你就像害了狂犬癥一般，到處亂咬，害人匪淺，于是大家就像躲避瘟疫似的躲著你，試想一下，這樣一來，你的發(fā)展空間還有多大？發(fā)展機(jī)會(huì)還有多少？
　　懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的氣度固然很瀟灑，但是踏踏實(shí)實(shí)做工作的精神更重要。每一位優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)都必須清楚自己的實(shí)力，知道自己的特長，找準(zhǔn)自己的定位。不要自以為是，認(rèn)為自己樣樣全能。在任何部門工作都必須融入單位的團(tuán)隊(duì)里去。要學(xué)會(huì)從普通工作做起，從小事做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高和突破自己，凡事都不能操之過急，應(yīng)該一步一個(gè)腳印，累積雄厚的實(shí)力。
　　做什么事情都不要鋒芒畢露，適當(dāng)表現(xiàn)一下，偶爾露一下鋒芒，可以給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事留下一個(gè)良好的印象；但是一定要把握好度，為人處世不可做得太絕。不要急于提意見，千萬別越位。讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事消除戒心，要懂得先保護(hù)自己，收斂銳氣等待時(shí)機(jī)，切忌以自我為中心。
　　應(yīng)當(dāng)說，自我表現(xiàn)是人類的一種天性。的確，人類喜歡表現(xiàn)自己就像孔雀喜歡炫耀美麗的羽毛一樣正常。但是，刻意的自我表現(xiàn)會(huì)使熱忱變得虛偽，自然變得做作，最終的效果還不如不表現(xiàn)。因此，人們總是把那種過于自我表現(xiàn)的人譏諷為“老孔雀”。
　　真正的展示教養(yǎng)與才華的自我表現(xiàn)絕對無可厚非，只知刻意地自我表現(xiàn)是最愚蠢的。美國著名教育家戴爾·卡耐基曾指出，如果我們只是要在別人面前表現(xiàn)自己，使別人對我們感興趣的話，我們將永遠(yuǎn)不會(huì)有許多真實(shí)而誠摯的朋友。
　　在公司里，要想出人頭地，的確需要適當(dāng)表現(xiàn)自己的能力，讓同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到你的卓越之處。但許多心高氣傲的中層領(lǐng)導(dǎo)往往陷入這樣的誤區(qū)，那就是把表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)錯(cuò)誤地放在了與自己同處一個(gè)地位的同事面前，不知什么是收斂，結(jié)果往往在職場競爭中輸?shù)媚�名其妙。本來同事之間就處在一種隱性的競爭關(guān)系之下，如果一味地刻意表現(xiàn)，不僅得不到同事的好感，反而會(huì)引起大家的排斥和敵意。
　　其實(shí)，表現(xiàn)自己并沒錯(cuò)。在現(xiàn)代社會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能，表現(xiàn)出自己的才能和優(yōu)勢，是適應(yīng)挑戰(zhàn)的必然選擇。但是，表現(xiàn)自己要分場合、分方式。盡量不要讓你的表現(xiàn)看上去矯揉造作，好像是做樣子給別人看似的。特別是在眾多同事面前，只有你一個(gè)人表現(xiàn)得特殊、積極，往往會(huì)被人認(rèn)為是故意推銷自己，常常會(huì)得不償失。
　　在需要關(guān)心的時(shí)候關(guān)心同事；在工作上該出力的時(shí)候，全力以赴，才是聰明的表現(xiàn)。而不失時(shí)機(jī)甚至抓住一切機(jī)會(huì)刻意表現(xiàn)出自己“關(guān)心別人”、“是領(lǐng)導(dǎo)的好下屬”、“雄心勃勃”則會(huì)讓人覺得虛假而不愿與之接近。
　　在工作中，往往有許多人掌握不好熱忱和刻意表現(xiàn)之間的界限。不少人總把一腔熱忱的行為演繹得看上去是故意裝出來的。也就是說，這些人學(xué)會(huì)的是表現(xiàn)自己，而不是真正的熱忱。真正的熱忱絕不會(huì)讓同事以為你是在刻意表現(xiàn)自己，也不會(huì)讓同事反感。
　　不恰當(dāng)表現(xiàn)的另一個(gè)誤區(qū)就是經(jīng)常在同事面前顯示自己的優(yōu)越性。日常工作中不難發(fā)現(xiàn)這樣的同事：其人雖然思路敏捷，口若懸河，但一說話就令人感到狂妄，因此別人很難接受他的任何觀點(diǎn)和建議。這種人多數(shù)都是因?yàn)樘珢郾憩F(xiàn)自己，總想讓別人知道自己很有能力，處處想顯示自己的優(yōu)越感，從而能獲得他人的敬佩和認(rèn)可，結(jié)果卻是失掉了在同事中的威信。
　　法國哲學(xué)家羅西法古有句名言：“如果你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越吧；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越�！币虼�，優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)總是對自己的成就輕描淡寫。
　　還有一種情況，就是當(dāng)自己工作有成績而受到上司表揚(yáng)或提升時(shí)，在上司還沒有宣布的情況下，就在辦公室中故作神秘地對關(guān)系密切的同事細(xì)訴。一旦消息傳開后，這些人肯定會(huì)招同事的嫉妒，從而引來不必要的麻煩。
　　當(dāng)然，除了在得意之時(shí)，不要張揚(yáng)外，即使在失意的時(shí)候，也不能在公開場合下向其他人訴說上司的種種不對。要是這樣的話，不但上司會(huì)厭煩你，同事們更會(huì)對你不屑，你以后在單位的日子肯定不好過。所以，無論在得意還是失意的時(shí)候，都不要過分張揚(yáng)或恃才傲物，否則只能給工作帶來障礙。
　　另一方面，還要切記：留點(diǎn)兒機(jī)會(huì)給別人。
　　揚(yáng)揚(yáng)相貌出眾，活潑大方，然而不解的是在單位里她的人緣卻不很好，原來她“太愛表現(xiàn)自我”了。老板來了解情況時(shí)，她總是搶著發(fā)言，次次都成了她和老板的單獨(dú)對話，剝奪了其他同事交流的機(jī)會(huì)。大伙在一起聊天時(shí)，只能聽她一個(gè)人說，或者只能談她所感興趣的話題，否則她就不感興趣，不耐煩或干脆走人。老板在場或有能露臉的任務(wù)時(shí)，她就非常張揚(yáng)地表現(xiàn)自己，而老板不在場或有一些不起眼的小事時(shí)，她就敷衍了事，能躲就躲。
　　實(shí)際上分析起來，別人未必是反感揚(yáng)揚(yáng)的“愛表現(xiàn)”，每個(gè)人從內(nèi)心深處來說都是“愛表現(xiàn)”的。別人反感的是，她只顧自己表現(xiàn)，而且把別人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)都搶走了，過分自私�，F(xiàn)實(shí)的邏輯是，如果你老以自己為“主角”，把他人當(dāng)“觀眾”，則這臺(tái)戲是唱不久的。別人會(huì)拆你的臺(tái)，冷你的場，讓你孤零零地唱“獨(dú)角戲”。試想，你連一個(gè)觀眾都沒有了，還能表現(xiàn)給誰看呢？