定 價:43.8 元
叢書名:教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材
- 作者:主編雷家骕,洪軍
- 出版時間:2012/5/1
- ISBN:9787111377375
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.1
- 頁碼:305頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《技術(shù)創(chuàng)新管理》在以往創(chuàng)新類教材和國內(nèi)外創(chuàng)新研究學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上,闡述了技術(shù)創(chuàng)新管理四個模塊的內(nèi)容:第一模塊是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論,包括第一章緒論、第二章技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)、第三章技術(shù)創(chuàng)新的模式與發(fā)展;第二模塊是技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)過程,包括第四章前景性高技術(shù)的獲取與破壞性創(chuàng)新、第五章企業(yè)的生產(chǎn)及工藝創(chuàng)新、第六章企業(yè)創(chuàng)新中的技術(shù)整合、第七章企業(yè)的市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新;第三模塊是企業(yè)創(chuàng)新的管理,包括第八章企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、第九章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理、第十章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理要素;第四模塊是技術(shù)創(chuàng)業(yè),包括第十一章創(chuàng)新的特殊實現(xiàn)形式——技術(shù)創(chuàng)業(yè)。
《技術(shù)創(chuàng)新管理》采用“小故事——小知識——案例——閱讀材料”的體例,方便學(xué)生的學(xué)習(xí)和教師的教學(xué),也方便其他閱讀者的學(xué)習(xí)。本書既可作為高等院校經(jīng)濟類、管理類和工程類各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)課程的教材,也可作為從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技術(shù)管理、研究開發(fā)等領(lǐng)域工作的人士的參考用書。
序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新:現(xiàn)代經(jīng)濟增長的必由之路
小故事:從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
一、科學(xué)技術(shù)革命與社會進步
小知識--摩爾定律和梅特卡夫定律
二、當(dāng)今世界科技發(fā)展趨勢
小知識--你知道什么是高新技術(shù)嗎?
三、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然要求
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展歷程:從熊彼特到互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新
一、熊彼特時代的創(chuàng)新理論
小知識--約瑟夫A?熊彼特
二、后熊彼特時代的創(chuàng)新理論
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)創(chuàng)新理論
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】以技術(shù)創(chuàng)新為“王牌動力”的公司--玉柴集團
【閱讀材料】建設(shè)創(chuàng)新型國家
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第二章 技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
小故事:南海--從技術(shù)創(chuàng)新到全面創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類
二、技術(shù)創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵與分類
三、技術(shù)創(chuàng)新的影響因素
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的模型與應(yīng)用
一、線性創(chuàng)新模型
二、交互作用創(chuàng)新模型
三、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型
四、過程創(chuàng)新模型
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】孟加拉國“鄉(xiāng)村銀行家”的扶貧路
【閱讀材料】佳能是如何打敗施樂的
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第三章 技術(shù)創(chuàng)新的模式與發(fā)展
第一節(jié) 根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新
小故事:聯(lián)想集團--引領(lǐng)手機觸網(wǎng)新時代
一、根本性創(chuàng)新的含義與特點
二、漸進性創(chuàng)新的含義與特點
小知識--彼得·德魯克
三、漸進性創(chuàng)新的知識螺旋
四、漸進性創(chuàng)新與企業(yè)成長
第二節(jié) 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新:技術(shù)“空心化”的思考
小故事:海信集團--創(chuàng)造中國“芯”
一、自主創(chuàng)新的含義與特點
二、模仿創(chuàng)新的含義與特點
三、模仿創(chuàng)新與技術(shù)空心化
四、自主創(chuàng)新的時代意義
第三節(jié) 原始創(chuàng)新與二次創(chuàng)新:源于模仿,高于模仿
小故事:南車集團--給高鐵插上翅膀
一、原始創(chuàng)新的含義與特點
二、二次創(chuàng)新的含義與特點
三、二次創(chuàng)新的過程特征
四、二次創(chuàng)新與后發(fā)優(yōu)勢
第四節(jié) 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新:信息時代創(chuàng)新模式的變遷
小故事:寶潔公司--推倒實驗室圍墻
一、封閉式創(chuàng)新的含義與特點
二、開放式創(chuàng)新的含義與特點
小知識--亨利·切薩布魯夫
三、開放式創(chuàng)新的盈利方式
四、開放式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】從汽車進化看技術(shù)創(chuàng)新
【閱讀材料】Inno Centive聯(lián)結(jié)世界智慧
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第四章 前景性高技術(shù)的獲取與破壞性創(chuàng)新
第一節(jié) 前景性高技術(shù)的識別與評價
小故事:銥星緣何墜落?
一、前景性高技術(shù)的含義
二、前景性高技術(shù)的識別
三、前景性高技術(shù)的評價
四、前景性高技術(shù)的獲取
第二節(jié) 前景性高技術(shù)的商業(yè)化:從實驗室到市場
小故事:技術(shù)商業(yè)化重于研發(fā)
一、前景性高技術(shù)商業(yè)化的內(nèi)涵
二、前景性高技術(shù)商業(yè)化的戰(zhàn)略流程
小知識--什么是整體產(chǎn)品?
三、從實驗室到市場的實現(xiàn):研發(fā)與營銷的融合
第三節(jié) 破壞性創(chuàng)新--以弱勝強之道
小故事:神舟電腦--PC行業(yè)的破壞性創(chuàng)新者
一、破壞性創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型與特點
二、破壞性創(chuàng)新的模型
三、破壞性創(chuàng)新的策略與路徑
小知識--克萊頓·克里斯坦森
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】自主研發(fā)變速箱,路在何方?
【案例2】NVGs--朗訊技術(shù)商業(yè)化的新模式
【閱讀材料】“山寨”如何長青?
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第五章 企業(yè)的生產(chǎn)及工藝創(chuàng)新
第一節(jié) 生產(chǎn)方式的變革:從大規(guī)模生產(chǎn)到定制化生產(chǎn)
小故事:海爾定制冰箱
一、生產(chǎn)方式的演變過程
二、生產(chǎn)運作管理
三、服務(wù)型制造
第二節(jié) 生產(chǎn)流程創(chuàng)新:價值鏈與競爭優(yōu)勢
小故事:比亞迪--由人取代機器的流程創(chuàng)新
一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈與生產(chǎn)流程
二、生產(chǎn)流程創(chuàng)新的概念及類型
三、生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇
第三節(jié) 工藝創(chuàng)新:低成本的競爭力
小故事:魯花花生油--工藝創(chuàng)新,引領(lǐng)健康消費
一、工藝創(chuàng)新的概念及類型
二、工藝創(chuàng)新的策略
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】福特生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式
【案例2】華為的流程創(chuàng)新
【閱讀材料】氯堿工業(yè)在工藝創(chuàng)新中優(yōu)化升級
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第六章 企業(yè)創(chuàng)新中的技術(shù)整合
第一節(jié) 技術(shù)整合:一種創(chuàng)新方法
小故事:東大阿爾派CT機工業(yè)化生產(chǎn)的實現(xiàn)
一、面向產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)整合
二、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)整合
三、兩類技術(shù)整合的區(qū)別
四、面向工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)整合的重要性
第二節(jié) 技術(shù)整合的基本內(nèi)容與過程
小故事:美國半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)整合
一、技術(shù)整合的基本內(nèi)容
二、技術(shù)整合的基本過程
三、不同行業(yè)的技術(shù)整合
四、企業(yè)技術(shù)整合中需要關(guān)注的問題
第三節(jié) 面向批量化生產(chǎn)的技術(shù)整合的實現(xiàn)
小故事:同方威視集裝箱檢測儀的工業(yè)化生產(chǎn)
一、創(chuàng)新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的實現(xiàn)途徑
二、企業(yè)技術(shù)整合的任務(wù)邊界與參與者
三、企業(yè)內(nèi)外部資源整合的有效機制
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】B企業(yè)內(nèi)部開發(fā)成果的技術(shù)整合及商業(yè)化
【案例2】N大學(xué)科研成果商品化過程中的技術(shù)整合
【閱讀材料】用技術(shù)整合理論與方法解決我國科技成果產(chǎn)業(yè)化難題
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第七章 企業(yè)的市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新:為顧客創(chuàng)造新的價值
小故事:技術(shù)好不一定就是勝利者
一、商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
小故事:技術(shù)服務(wù)與客戶--亞馬遜網(wǎng)上書店
小故事:零售商中的另類--全食超市
小故事:用商業(yè)模式創(chuàng)新贏取戰(zhàn)略優(yōu)勢--西南航空公司
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在要求
四、如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 市場開拓:基于利基市場的創(chuàng)新
小故事:利基一詞的由來,從天主教神龕走進哈佛課堂
一、什么是利基市場
二、利基市場的特征
小知識--小企業(yè)應(yīng)盡力保護利基市場
三、利基市場戰(zhàn)略
第三節(jié) 營銷創(chuàng)新:品牌的力量
小故事:酒香也怕巷子深--由洋河白酒藍(lán)色經(jīng)典所想到的品牌效益
一、營銷理論的發(fā)展
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
小知識--微博
三、網(wǎng)絡(luò)營銷策略
四、品牌戰(zhàn)略
五、體驗式營銷
小知識--購買體驗
第四節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新:“微笑曲線”的思考
小故事:藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型--由制造商到服務(wù)商
一、服務(wù)及服務(wù)的特征
二、服務(wù)創(chuàng)新的概念
小知識--我國政府高度關(guān)注服務(wù)業(yè)的發(fā)展
三、服務(wù)創(chuàng)新的意義
小知識--什么是KIBS?
四、服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計--服務(wù)藍(lán)圖
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)創(chuàng)新明星--阿里巴巴
【閱讀材料1】“竹之吻”的利基市場開拓
【閱讀材料2】保險企業(yè)利基點的發(fā)現(xiàn)
【閱讀材料3】伊萊克斯的利基戰(zhàn)略
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第八章 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力:創(chuàng)新與能力
小故事:IBM引領(lǐng)技術(shù)前沿的創(chuàng)新源泉
一、技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力
二、企業(yè)技術(shù)積累與技術(shù)創(chuàng)新能力的提升
三、企業(yè)通過技術(shù)積累提升技術(shù)創(chuàng)新能力的主要途徑
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成:技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)積累
小故事:中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的迅速崛起
一、技術(shù)學(xué)習(xí)的概念與來源
二、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的過程模式
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化過程中的技術(shù)學(xué)習(xí)與比較
四、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績效的關(guān)系分析
五、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)成本及其影響因素分析
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成:反求工程與技術(shù)積累
小故事:反求工程與日本的迅速崛起
一、反求工程的定義與發(fā)展
二、技術(shù)創(chuàng)新的可逆性與反求工程的基本模式
三、反求工程與引進跨越模式
四、反求工程的技術(shù)獲取模型與后發(fā)優(yōu)勢
五、反求工程與知識產(chǎn)權(quán)保護
六、反求工程與我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高
第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成:技術(shù)軌道與技術(shù)積累
小故事:首鋼“造芯”的前前后后
一、技術(shù)軌道概念的提出與發(fā)展
二、行業(yè)技術(shù)軌道的形成與突破
三、企業(yè)步入新技術(shù)軌道的途徑
四、技術(shù)軌道與企業(yè)創(chuàng)新的路徑
第五節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成:產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)技術(shù)能力
小故事:日本VLSI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的巨大貢獻
一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的性質(zhì)與作用
二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的形成模式
三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)交易
四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運行機制
第六節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】中國彩電企業(yè)跨越技術(shù)范式的技術(shù)發(fā)展過程--以長虹為例
【閱讀材料1】中國大型客機(ARJ)研制的技術(shù)集成路徑
【閱讀材料2】我國第三代移動通信技術(shù)TD?SCDMA的合作創(chuàng)新
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第九章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
小故事:三井物產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特點
小故事:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別
三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
小故事:華為憑什么敢跟思科對簿公堂?
一、知識產(chǎn)權(quán)概述
二、知識產(chǎn)權(quán)的主要形式
三、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式演變
【閱讀材料】拜耳阿司匹林的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)動
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理要素
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)的模式
小故事:漢字排版印刷的革命--北大方正中文電子出版系統(tǒng)
一、研究與發(fā)展概述
二、自主研發(fā)模式
三、合作研發(fā)模式
四、委托研發(fā)模式
第二節(jié) 人力資源管理
小故事:微軟造就了多少百萬富翁?
一、企業(yè)創(chuàng)新必備的人力資源
二、企業(yè)創(chuàng)新中的人員激勵
三、企業(yè)創(chuàng)新中的團隊管理
小知識--什么叫做“團隊迷失”
四、創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 創(chuàng)新文化的培育
小故事:從“即時貼”的由來談3M的創(chuàng)新文化
一、創(chuàng)新文化的重要性
二、優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化的特點
三、企業(yè)如何建設(shè)創(chuàng)新文化
第四節(jié) 案例與閱讀材料
【案例】奇瑞公司的自主研發(fā)模式
【閱讀材料】日產(chǎn)汽車的跨職能團隊
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻
第十一章 創(chuàng)新的特殊實現(xiàn)形式--技術(shù)創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一般問題
小故事:網(wǎng)景的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的基本問題
二、給人以誤導(dǎo)的Timmons模型
三、創(chuàng)業(yè)的ljs?torar模型
四、基于市場回應(yīng)程度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)的流程管理
五、技術(shù)創(chuàng)業(yè)的基本類型
第二節(jié) 基于自主技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
小故事:向文波與三一重工的創(chuàng)業(yè)
一、自主技術(shù)與市場機會的銜接
二、基于自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)的推進過程
三、基于自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建
四、自主技術(shù)創(chuàng)業(yè)者可能的資金來源
【案例】三個在校學(xué)生創(chuàng)辦了視美樂公司
第三節(jié) 基于平臺技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)
小故事:借電熱平臺技術(shù)二次創(chuàng)業(yè)的成都彩虹
一、平臺技術(shù)與創(chuàng)業(yè)機會的形成
二、基于平臺技術(shù)的創(chuàng)業(yè)的推進過程
三、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)的創(chuàng)業(yè)
【案例】高智四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
第四節(jié) 技術(shù)型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
小故事:第一臺IBM PC開發(fā)者的輝煌往事
一、何謂公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
二、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制
三、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的運行機制
【案例】從創(chuàng)新小組到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 案例與閱讀材料
【案例1】比爾·蓋茨的軟件技術(shù)創(chuàng)業(yè)
【案例2】李彥宏與百度公司
【閱讀材料】硅谷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活躍的秘密
【復(fù)習(xí)與思考】
本章參考文獻