組織中資源稀缺性和利益多重性之間的矛盾不可避免，人們總是會為獲取稀缺資源而相互競爭，組織政治行為也就普遍存在。國外學(xué)者對組織政治的研究已開展30多年，形成了積極、消極、中立三種視角，研究取向也從客觀政治行為轉(zhuǎn)為主觀政治知覺。關(guān)于組織政治知覺與工作績效之間的關(guān)系，多數(shù)學(xué)者基于社會交換理論、工作壓力理論得出了負(fù)向的結(jié)論。然而，對*國國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)觀察卻發(fā)現(xiàn)：國企中高組織政治知覺與高組織公民行為并存。這有悖于既有研究結(jié)果，鑒于此，本書基于*國獨(dú)特的官僚政治文化和人情社會機(jī)制，鎖定國有企業(yè)情境，對員工組織政治知覺與工作績效的關(guān)系展開了研究。按照從一般到特殊的解析思路，秉持歷史演化的分析視角，采用理論建構(gòu)與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，通過來自于大型國有或國有控股企業(yè)的1224份數(shù)據(jù)，基于結(jié)構(gòu)方程建模技術(shù)，運(yùn)用SPSS、LISREL、MPLUS分析軟件，得出了如下研究結(jié)果：不同維度的組織政治知覺對不同維度的工作績效存在不盡相同的直接影響；員工的組織政治知覺與工作績效之間的關(guān)系受自我監(jiān)控和工作自主性的交互調(diào)節(jié)，其中自我監(jiān)控的作用優(yōu)先于工作自主性；組織公民行為與角色內(nèi)績效之間存在倒U型關(guān)系。研究表明中組織政治知覺對員工工作績效的影響存在跨文化差異，國企員工的組織政治知覺對績效既會產(chǎn)生積極影響，又會產(chǎn)生消極影響；國企的薪酬和晉升政策、工作設(shè)計等管理措施是導(dǎo)致員工過于重視組織公民行為而忽視本職工作的原因。本書的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：借鑒AMO理論模型提出了組織政治知覺與工作績效的關(guān)系構(gòu)型；對不同維度的組織政治知覺和工作績效關(guān)系進(jìn)行了區(qū)辨性分析；采取中立視角展開研究；利用MPLUS分析軟件間接實(shí)現(xiàn)了對工作自主性和自我監(jiān)控的3-way調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。但在研究設(shè)計、問卷設(shè)計、變量選擇及分析技術(shù)和理論建構(gòu)上仍存在一定不足，需在后續(xù)研究中予以改進(jìn)。