“建立符合職業(yè)特點(diǎn)的司法人員管理制度”,“完善司法人員分類管理制度”,是十八屆三中、四中全會(huì)確定的中央在司法領(lǐng)域改革的重大舉措,表明了中央全面推行法院人員分類管理改革的堅(jiān)定決心。其基本目標(biāo)在于構(gòu)建具有中國(guó)特色、符合審判工作規(guī)律、體現(xiàn)人民法院工作人員職業(yè)特點(diǎn)要求和分類科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明晰、管理規(guī)范的人員分類管理制度。進(jìn)而以改革為支撐,逐步構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本相適應(yīng)、與司法規(guī)律相契合的現(xiàn)代法院人力資源開(kāi)發(fā)和管理模式,使法院人力資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用工作取得更大成效。本書緊緊圍繞上述改革目標(biāo),聚焦于審判人員的職能配置與分類管理,在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,借助現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法,著力開(kāi)展精細(xì)化的理論和應(yīng)用研究,以創(chuàng)新法院審判人力資源管理的理念和模式。在探究理論支撐、建構(gòu)理論指導(dǎo)體系的基礎(chǔ)上,從“事”與“人”相結(jié)合的角度,合理界定法院之“事”與“人”,以及“事”與“人”、“人”與“人”之間的內(nèi)在關(guān)系,認(rèn)真探究“事”與“人”相結(jié)合的理想模式,力推審判人員管理向精細(xì)化管理、司法化管理、人才資源開(kāi)發(fā)管理轉(zhuǎn)變,進(jìn)而提出與中國(guó)特色社會(huì)主義司法體制相適應(yīng)的、具有可操作性和現(xiàn)實(shí)可行性的審判人員職能配置和分類管理模式。本書旨在中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系形成的背景下,回應(yīng)與之契合的司法體制與工作機(jī)制不斷改革和完善的現(xiàn)實(shí)需求,遵循審判工作運(yùn)行的基本規(guī)律和要求,借鑒域外國(guó)家的有益經(jīng)驗(yàn),借助現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念和方法,根據(jù)我國(guó)國(guó)情和法院實(shí)際,建立指導(dǎo)審判人員職能配置和分類管理的理論體系,探索審判人員職能配置和分類管理的理想模式,構(gòu)建與中國(guó)特色社會(huì)主義司法體制相適應(yīng)的法院人力資源管理的科學(xué)機(jī)制。
江必新,湖北枝江人,西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士,北京大學(xué)法學(xué)博士。最高人民法院副院長(zhǎng),兼任中國(guó)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)行為法學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中南大學(xué)教授等職務(wù)。榮獲第二屆中國(guó)十大青年法學(xué)家、首屆當(dāng)代中國(guó)法學(xué)名家等稱號(hào)。出版“十八大與法治國(guó)家建設(shè)”叢書、“完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度,推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化”叢書、《國(guó)家治理現(xiàn)代化——十八屆三中全會(huì)《決定》重大問(wèn)題研究》《法治與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展:《十三五規(guī)劃建議》之法治研讀》《行政法制的基本類型——行政與法的關(guān)系發(fā)展史》《中國(guó)法文化的淵源與流變》《行政訴訟問(wèn)題研究》《民事訴訟的制度邏輯與理性構(gòu)建》等專著五十余部。在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》《求是》《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《中國(guó)法學(xué)》《法學(xué)研究》等報(bào)刊發(fā)表文章二百余篇。承擔(dān)國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目“加快建設(shè)法治中國(guó)研究”等多項(xiàng)重要課題。
引 言 1
第一編 我國(guó)法院的“事”與“人”
第一章 我國(guó)法院的審判職能 3
一、 我國(guó)法院的審判職能 3
二、 我國(guó)各級(jí)法院的審判職權(quán) 6
三、 我國(guó)法院審判業(yè)務(wù)部門的職能 12
第二章 我國(guó)法院的審判人員 17
一、 我國(guó)法院隊(duì)伍的歷史演變 17
二、 各類審判人員隊(duì)伍的形成與發(fā)展 21
三、 審判人員的任職條件 28
第三章 我國(guó)審判人員的事務(wù)及分工模式 31
一、 我國(guó)審判人員的事務(wù) 31
二、 審判事務(wù)分工的模式 46
三、 影響審判事務(wù)分工模式選擇的因素 48
四、 我國(guó)審判事務(wù)的分工模式 52
第二編 我國(guó)法院的“人”“事”匹配與管理
第一章 科學(xué)匹配法院“人”和“事” 57
一、 科學(xué)匹配法院“人”和“事”的必要性 57
二、 審判人員職能配置與管理的基本原則 63
三、 影響審判人員職能配置與管理的各種因素 64
第二章 我國(guó)審判人員的職能配置及存在的問(wèn)題 69
一、 法官的職能配置 69
二、 法官助理、書記員等輔助人員的職能配置 72
三、 其他工作人員的職能配置 75
四、 我國(guó)審判人員職能配置存在的主要問(wèn)題 76
第三章 我國(guó)審判人員的管理模式及存在的問(wèn)題 81
一、 審判人員管理的單一化模式 81
二、 審判人員管理的行政化模式 83
三、 審判人員管理的地方化模式 85
四、 審判人員管理存在的主要問(wèn)題 86
第三編 域外審判人員職能配置與管理模式考察
第一章 域外法院管理模式考察 107
一、 行政型法院管理模式 108
二、 司法委員會(huì)型法院管理模式 116
三、 司法自治型法院管理模式 121
四、 混合型法院管理模式 135
第二章 域外法院審判事務(wù)分工模式考察 140
一、 美國(guó)法院系統(tǒng)的事務(wù)分工 140
二、 德國(guó)法院系統(tǒng)事務(wù)分工 146
三、 日本法院系統(tǒng)的事務(wù)分工 149
第三章 域外法院審判人員分類管理考察 151
一、 普通法系國(guó)家 151
二、 大陸法系國(guó)家159
第四章 域外考察的幾點(diǎn)啟示 171
一、 司法外部管理與內(nèi)部管理宜相分離以去行政化 171
二、 細(xì)化審判事務(wù)分工有助于對(duì)審判人員實(shí)行精細(xì)化管理 173
三、 高度重視法官培訓(xùn)以搭建理論與經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái) 176
第四編 審判人員分類管理改革探索與實(shí)踐
第一章 審判人員分類管理改革的現(xiàn)實(shí)背景 181
一、 法官職業(yè)化改革的提出及背景 181
二、 法官職業(yè)化實(shí)現(xiàn)的前提或路徑——審判人員的分類管理 185
三、 審判人員分類管理改革的漸進(jìn)發(fā)展 187
第二章 審判人員分類管理改革的試點(diǎn)方法與基本模式 190
一、 對(duì)J省C市中級(jí)法院、S省D市中級(jí)法院改革試點(diǎn)模式的考察 192
二、 對(duì)B市F區(qū)“3N1+1N1”的大合議庭審判機(jī)制的考察 194
三、 對(duì)S市H區(qū)法院“3+1+1”和“1+1+1”改革試點(diǎn)模式的考察 197
四、 對(duì)J省K市、C市Z區(qū)、S工業(yè)園區(qū)法院人員分類管理改革試點(diǎn)模式的考察 198
五、 對(duì)G省F市中院、S市F區(qū)、Y區(qū)、Y縣法院審判人員分類管理改革試點(diǎn)模式的考察 201
六、對(duì)G省S市、G市中級(jí)法院以及S市B區(qū)法院新一輪審判人員分類管理改革試點(diǎn)的考察208
七、 對(duì)S省高級(jí)法院法官員額制改革試點(diǎn)的考察 216
八、 對(duì)J省J市法院審判人員分類管理改革試點(diǎn)模式的考察 217
第三章 個(gè)案分析—— H 省L 市法院試點(diǎn)的模式和經(jīng)驗(yàn) 220
一、 L市法院推行人員分類管理改革試點(diǎn)的基本背景 221
二、 L市法院新審判模式的構(gòu)建與初期運(yùn)行效果 223
三、 L市法院改革試點(diǎn)的后續(xù)發(fā)展與經(jīng)驗(yàn) 232
第四章 試點(diǎn)的正面啟示與基本經(jīng)驗(yàn) 235
一、 審判人員分類管理改革有利于大幅度提高法官的整體素質(zhì) 235
二、 審判人員分類管理改革有利于實(shí)現(xiàn)法官職業(yè)化 236
三、 深化審判人員分類管理改革需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題 237
第五編 深化審判人員分類管理改革的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施構(gòu)想
第一章 深化審判人員分類管理改革的頂層設(shè)計(jì) 245
一、 新一輪審判人員分類管理制度改革的現(xiàn)實(shí)背景 245
二、 新一輪司法改革對(duì)深化審判人員分類管理改革提出的總體要求 248
三、 頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:人員的基本類別、職能配置與員額比例 250
四、 深化審判人員分類管理改革的基本任務(wù) 255
五、 深化審判人員分類管理改革的組織實(shí)施與責(zé)任主體 257
第二章 深化審判人員分類管理改革的立場(chǎng)、策略與路線圖 260
一、 深化審判人員分類管理改革的基本立場(chǎng) 260
二、 新一輪司法改革背景下推進(jìn)審判人員分類管理改革的有利條件 264
三、 深化審判人員分類管理改革的基本策略 266
四、 深化審判人員分類管理改革的路線圖 269
第三章 審判人員存量與減量改革的基本內(nèi)容與步驟 275
一、 初步確定審判工作各類人員類別以及職責(zé) 275
二、 按比例確定各類人員員額 276
三、 確定納入法官職務(wù)序列管理的人選——現(xiàn)有法官的甄別、遴選 277
四、 對(duì)納入法官職務(wù)序列管理的法官進(jìn)行職務(wù)套改 279
五、 非職務(wù)序列法官的分流 282
六、 確定納入審判輔助人員職務(wù)序列的人選 282
七、 初步實(shí)現(xiàn)各類人員序列化管理 283
八、 出臺(tái)相關(guān)配套政策 284
九、 過(guò)渡問(wèn)題的解決 285
第四章 契合審判人員分類管理要求的制度配套與創(chuàng)新 287
一、 構(gòu)建契合省級(jí)統(tǒng)管要求的審判人員分類定編制度 288
二、 完善審判人員分類招募機(jī)制 295
三、 創(chuàng)新審判人員績(jī)效管理體系 302
四、 改革審判人員薪酬管理機(jī)制 306
五、 健全審判人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 310
六、 設(shè)定審判人員再配置和退出機(jī)制 314
第六編 審判人員職能配置與管理的理想模式
第一章 為什么要轉(zhuǎn)向職位管理 321
一、 職位管理是構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ) 321
二、 職位管理是審判人力資源管理的理想歸宿 323
三、 職位管理的基礎(chǔ)——職位劃分 325
四、 進(jìn)一步細(xì)化法院職位劃分的前提或假定 330
第二章 人民法院審判職位設(shè)置的理想模式 337
一、 法官職位設(shè)置與調(diào)整 337
二、 審判輔助人員職位設(shè)置與調(diào)整 345
三、 司法行政人員職位設(shè)置與調(diào)整 350
第三章 人民法院審判職位層次設(shè)置的理想模式 356
一、 法官序列職位分層 356
二、 審判輔助人員序列職位分層 362
結(jié) 語(yǔ) 366