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2.時(shí)間 
項(xiàng)目時(shí)間用進(jìn)度計(jì)劃來描述，進(jìn)度計(jì)劃不僅說明了完成項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時(shí)間，也規(guī)定了每個(gè)活動的具體開始和完成時(shí)間。 
3.成本 
成本指完成項(xiàng)目所需要的所有款項(xiàng)，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等。 
4.質(zhì)量 
質(zhì)量指項(xiàng)目滿足明確或者隱含需求的程度。 
（三）項(xiàng)目管理的范圍 
項(xiàng)目管理的范圍是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程，它包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃、范圍的調(diào)整等。時(shí)間（Time）、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）這三個(gè)要素簡稱TQC，一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和TQC確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)也就此確定。 
1.項(xiàng)目的管理時(shí)間 
項(xiàng)目的管理時(shí)間是為了確保項(xiàng)目最終能按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定、活動排序、時(shí)間的估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。 
2.項(xiàng)目管理的質(zhì)量 
項(xiàng)目管理的質(zhì)量是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 
3.項(xiàng)目管理的成本 
項(xiàng)目管理的成本是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等各項(xiàng)工作。 
如果項(xiàng)目在TQC的約束內(nèi)完成了工作范圍內(nèi)的工作，總的來說項(xiàng)目就算取得了成功。 
（四）項(xiàng)目管理過程 
通常來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的工作過程開發(fā)被分成以下五個(gè)步驟。 
1.項(xiàng)目啟動 
項(xiàng)目啟動包括發(fā)起項(xiàng)目、授權(quán)啟動項(xiàng)目、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。