世界為率真者讓路：當當網(wǎng)CEO李國慶的奮斗哲學
定 價：35 元
- 作者：郭志剛
- 出版時間：2013/11/1
- ISBN：9787517700302
- 出 版 社：中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類：K825.38=76
- 頁碼：245
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16K
《世界為率真者讓路:當當網(wǎng)CEO李國慶的奮斗哲學》就是向你講述這些故事的來龍去脈，講述李國慶的創(chuàng)業(yè)人生，和率性而為的奮斗哲學。他喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡高調(diào)，更喜歡和對手死磕；他總是言論火爆，嬉笑怒罵，但這不妨礙他成為中國最有個人魅力的少壯派企業(yè)家。有人說在中國所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司的老總中間，若論個性鮮明，那么李國慶至少可以排進前五位。的確，李國慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒有成為公眾人物的覺悟，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)、超越紅孩子，斗個不亦樂乎。
《世界為率真者讓路:當當網(wǎng)CEO李國慶的奮斗哲學》堪稱李國慶“出道”十幾年來， 一部全面深刻并且毫無顧忌的傳記類作品——不要“臺前”新聞，專挖“幕后”真相，講述當當傳奇最真實的前生今世。讀李國慶，你能讀到一個堂吉訶德式企業(yè)家的奮斗史，讀到一種跌宕起伏的商戰(zhàn)人生，讀到一段中國電子商務發(fā)展史縮影。當然，更能讀到一門關(guān)于經(jīng)商和做人的“李派”哲學。
2010年之前，隨便拉住一個習慣網(wǎng)上購物的朋友問他：“在哪個網(wǎng)站買書最靠譜？”
大家?guī)缀醪患偎妓鞯卣f：“當當網(wǎng)��！”
2010年之后，我們再問網(wǎng)購族：“在哪個網(wǎng)站買日用百貨、尿片奶粉甚至電子產(chǎn)品更劃算？”
這個問題要回答可就犯難了。
2010年，是成立十年的當當網(wǎng)公司在紐約交易所上市之年。上市之后，當當網(wǎng)旗幟鮮明地宣布要逐漸降低圖書占比，向百貨類進軍。隨著它的一系列動作，很多網(wǎng)絡(luò)消費者固有的觀念被打破了。
本來在大家印象中買服裝上淘寶、買數(shù)碼產(chǎn)品去京東商城毋庸置疑�？墒请S著當當網(wǎng)上市之后的大變身，這家以圖書起家的電子商務網(wǎng)站在其他領(lǐng)域竟然也做得風生水起了。
當當網(wǎng)自己做家電可能不敵京東商城或者蘇寧易購，但它可以和國美合作，將國美商城直接拉到當當網(wǎng)的主頁上來，冰箱、彩電任您挑選；當當網(wǎng)的鞋子、衣服、日用品可能沒有淘寶品類繁多，沒有凡客誠品專于一品，可它能找到實力雄厚的盟友，與淘寶網(wǎng)比質(zhì)量、與凡客誠品比種類……這些做法讓同行看得目瞪口呆，做網(wǎng)站還能這么搞？沒錯！李國慶不但這么“搞”了，還“搞”得有滋有味，有模有樣。
有人說：在中國所有上市互聯(lián)網(wǎng)公司的老總中間，若論“個性鮮明”，那么李國慶至少可以排進前五位。的確，李國慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒有公眾人物特有的“覺悟”，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)亞馬遜、超越紅孩子，斗得不亦樂乎。
雖然做的是電子商務公司，李國慶骨子里還是一個文人。他沒有學過計算機，也沒有讀過工商管理，盡管是北大高材生，但一個社會學系的文科生怎么看都和做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不搭邊。可就是這樣一個不懂高科技也不太喜歡研究現(xiàn)代管理學的人愣是把一個發(fā)行圖書的公司做成了中國電子商務行業(yè)的一面旗幟。 沒天理？那倒不至于。誰讓李國慶背后還有一個曾留學紐約、擅長資本運作的賢內(nèi)助呢？不過俞渝倒不是所謂的“成功男人背后的女人”，她以聯(lián)合總裁的身份出現(xiàn)在公眾面前，與李國慶平起平坐。從這個意義上來看，當當網(wǎng)既是大公司，也是“夫妻店”。
《世界為率真者讓路：當當網(wǎng)CEO李國慶的奮斗哲學》這本書，除了講述李國慶如何發(fā)達的勵志故事外，更多的還是闡述一種自信、自我、自強不息的人生態(tài)度。不必把它當作名人傳記、偶像故事逐字品讀，只要閑暇時節(jié)，隨便打開一章讀一讀，笑一笑，陪李國慶一起經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的苦楚，一起享受生活的快樂，就足夠了。
作者
2013年10月
《世界為率真者讓路:當當網(wǎng)CEO李國慶的奮斗哲學》堪稱李國慶“出道”十幾年來， 一部全面深刻并且毫無顧忌的傳記類作品——不要“臺前”新聞，專挖“幕后”真相，講述當當傳奇最真實的前生今世。讀李國慶，你能讀到一個堂吉訶德式企業(yè)家的奮斗史，讀到一種跌宕起伏的商戰(zhàn)人生，讀到一段中國電子商務發(fā)展史縮影。當然，更能讀到一門關(guān)于經(jīng)商和做人的“李派”哲學。
第一章“憤斗士”李國慶的青蔥歲月
1.“60后”的“模范生”
2.北大“風云男”李國慶
3.機關(guān)的水養(yǎng)不住李國慶這條魚
第二章“前當當時代”的那些故事
1.開公司也跟風
2.含義深刻的“科文經(jīng)貿(mào)總公司”
3.垃圾堆上跳舞的“皮包公司”
4.科文劍橋的輝煌往事
第三章屬于李國慶的那條魚
1.北京“老男人”的美國愛情故事
2.“國慶，我們結(jié)婚吧！”
3.老婆，咱們把公司搬到網(wǎng)上吧！
第四章以亞馬遜為榜樣
1.研究“標本”亞馬遜
2.亞馬遜的中國同行們
3.夫妻檔“響當當”
第五章恩怨情仇話風投
1.第一輪：IDG慧眼識英雄
2.第二輪：老虎科技基金橫插一腳
3.第三輪：DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資
第六章與對手死磕
1.殺出重圍，迎來“老師”的青睞
2.對貝索斯的收購說NO！
3.做生意就是要扎堆兒競爭
4.天生的對手：網(wǎng)絡(luò)書店vs實體書店
第七章十年不贏利的淡定
1.“傻干的兩口子”
2.雖然不掙錢，但一直在努力的團隊
3.“差點上了馬云的當”
第八章與京東商城的劉強東交手
1.被劉強東撞了下腰
2.血拼：沒有最狠，只有更狠
3.兩個大佬的“罵”戰(zhàn)
4.“集體吐槽”的IT老板們
第九章上市：不得不說的幕后故事
1.上市前奏曲
2.我可以敲兩下鐘嗎
3.“很黃很暴力”的口誅筆伐
第十章與人斗，其樂無窮
1.只有不斷超越，才能更好地生存
2.想領(lǐng)先，就要先革自己的命
3.2012，李國慶很忙
第十一章當當為什么能成功
1.鐵打的當當，流水的高管
2.李國慶的“野心”
3.與顧客共進晚宴
4.響當當?shù)拇壬菩袆?nbsp;
第十二章率真的家世界
1.有錢我也不得瑟
2.有錢人愛冒險
3.“俞”挫愈勇的辣妹子
4.“姑奶奶俱樂部”
5.“李大”和“李二”的故事
6.“李大”那點好玩的事兒
附錄：李國慶夫婦演講精選
一、《垂直電子商務的春天：贏利并高速增長是美好的》
二、《入世十周年與品牌未來發(fā)展》
三、《幸福還是不幸需要親身體會》
四、《我看未來十年中國電子商務的發(fā)展方向》
五、《當當網(wǎng)的定位與競爭戰(zhàn)略》
六、《破壞式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本》
版權(quán)頁：
1949年10月1日是新中國成立的日子。于是，這一天就成為我們的“國慶節(jié)”，也是從這一年開始直到20世紀80年代末，圖省事或者追時髦的父母都習慣把10月1日這一天出生的孩子取名為“國慶”。當然了，參照“五年一小慶，十年一大慶”的傳統(tǒng)和“男女有別”的原則，女孩叫“曉慶”、男孩叫“國慶”的概率比較大一些。
1964年的國慶節(jié)，北京城又多了一位名叫“國慶”的男孩——李國慶出生了。
李國慶的父親做過商人，新中國成立前就擁有一家專營絲綢布匹的貿(mào)易公司，經(jīng)常到新疆、甘肅等西部地區(qū)做買賣。新中國成立后，隨著家族公司被“公私合營”，李國慶的父親成了北京的一名普通工人。
李國慶的父母生了四個女孩之后，又生了兩個男孩，一共六個孩子。如果李國慶是父母的第五個孩子也就是第一個男孩，他將會很受寵�？上У氖沁@位將來的大老板是“老疙瘩”。他一落地就已經(jīng)是李家的第六個孩子了，上面既有姐姐又有哥哥，放到一般人家就算不上寶貝了。但是李國慶打小就體弱多病，左右臉還發(fā)育得不太平衡，這些缺陷倒讓家人又愛又憐，童年過得還算愜意。
關(guān)于李國慶發(fā)育得不那么完美的左右臉，要多說幾句。其實這個問題李國慶也經(jīng)常會提及。成名之后的他很在意自己的形象，上個《財經(jīng)》雜志的封面都會要求對方務必派出最好的化妝師給自己做造型。以至于他在上電視時，有女嘉賓毫不避嫌地“贊”他是“花樣美男”。李老板做現(xiàn)場招聘節(jié)目也是相當“以貌取人”，當別的面試官在思考求職者能為自己公司創(chuàng)造多少價值時，李國慶則會比較突兀地直言：“我不相信以你的姿色，到現(xiàn)在還沒有找到工作�！�
按照李國慶一貫的思路來說，如果是女孩子姿色不夠好，問題就比較大了，很可能會影響你今后嫁得好不好，而嫁得好不好就關(guān)系到這一生是否幸福的重大問題。還好，對于一個男人來說，長得不帥頂多會讓他在少年時期有一段煩惱，但在他完全成長、成熟之后，外貌就退到一個不太重要的位子上了。社會歷來是這樣，古代的“郎才女貌”或者現(xiàn)在的“男財女貌”，說的都是男人的內(nèi)涵或者財富，很少有人花癡到選老板或者選老公時一定要求對方英俊瀟灑。
自從當當網(wǎng)成功在美國上市后，李國慶就變成了公眾眼中的明星企業(yè)家，對自己的儀容也漸漸上心了，雖然走的是平民時尚路線，但和當初的不修邊幅相比，現(xiàn)在的穿著已經(jīng)很講究了。原來的李國慶其實是個不太容易受外界影響的人，和那些注重自己形象的企業(yè)家相比，他更看重自己所創(chuàng)造的價值。至于儀表，基本上不太注意，一般要求能見人就行。
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