中國的第一家融資租賃公司成立于1981年，此后融資租賃行業(yè)發(fā)展緩慢。1997年亞洲金融危機(jī)后，中國的融資租賃行業(yè)整體凋零。2001年以后，該行業(yè)焦土之上新芽萌生，漸成蓬勃之勢(shì)，2012年末，全國正式成立的融資租賃公司已經(jīng)超過600家，并以幾乎“每天一家”的速度增長，截至2013年1月，僅上海一地的融資租賃公司就已經(jīng)高達(dá)162家。
目前，我國的融資租賃公司根據(jù)審批機(jī)構(gòu)的不同，可以分為由商務(wù)部、國稅總局審批的內(nèi)資試點(diǎn)融資租賃公司，由省級(jí)商務(wù)部門審批的外資融資租賃公司，由銀監(jiān)會(huì)審批的金融租賃公司。根據(jù)股東背景的不同，可以分為以銀行為股東背景的銀行系融資租賃公司，以設(shè)備生產(chǎn)商為股東背景的廠商系融資租賃公司，以及除此以外以其他股東為背景的第三3-融資租賃公司。無論哪種類型的融資租賃公司，當(dāng)前都面臨著兩大發(fā)展瓶頸：管理經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)人才奇缺。如何在真正“實(shí)戰(zhàn)，，意義上總結(jié)融資租賃公司經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，迅速培養(yǎng)出高素質(zhì)的融資租賃行業(yè)管理者和專業(yè)人才，是每家融資租賃公司，也是整個(gè)融資租賃行業(yè)迅速、高質(zhì)量發(fā)展所必須要解決的問題。
作者自上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士畢業(yè)后，即進(jìn)入融資租賃行業(yè)，迄今已有七年之久。七年當(dāng)中，作者先后在三家不同發(fā)展階段、：不同管理模式和不同風(fēng)格的公司(遠(yuǎn)東國際租賃有限公司、安吉租賃有限公司和萬豐融資租賃有限公司)任職，所任職位貫穿營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)管理整個(gè)租賃業(yè)務(wù)鏈條，涵蓋從基層員工到公司管理層不同層級(jí)。通過對(duì)經(jīng)典管理著作的研讀、思辨并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的對(duì)比印證，對(duì)融資租賃公司成功管理經(jīng)驗(yàn)的觀察、思考及揣摩，再加之自身管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷累積和自我修正，作者對(duì)融資租賃公司的整體運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)控制逐漸形成了體系化的認(rèn)知與感悟。
本書就是作者七年融資租賃行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)梳理，是所服務(wù)融資租賃公司以及所觀察的行業(yè)內(nèi)其他公司的經(jīng)營管理智慧的結(jié)晶、實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的套路匯編。
本書分為上下兩篇，共十章。上篇講“策”，下篇講“術(shù)”。 “策篇”主要討論融資租賃公司各個(gè)管理領(lǐng)域中寶貴的，并且已經(jīng)在實(shí)踐中得到驗(yàn)證的成功“策略”經(jīng)驗(yàn)；“術(shù)篇”主要討論核心業(yè)務(wù)崗位的“技能戰(zhàn)術(shù)”套路。“策”篇共分七章，分別討論戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與組織精神、運(yùn)營系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營控制、管理決策等七個(gè)主題�！靶g(shù)”篇共分三章，分別對(duì)營銷人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、資產(chǎn)管理人員的技能戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作做詳盡的說明。此外，本書附錄還增添了關(guān)于融資租賃一般流程、融租租賃產(chǎn)品說明以及其他輔助知識(shí)內(nèi)容。
本書可供融資租賃公司各個(gè)層級(jí)人員參考和閱讀，可視作高管的“參謀”、中層和基層管理者的工作指導(dǎo)“說明書”，以及基層員工演練技能的“教科書”。此外，有意投身融資租賃行業(yè)的投資人、從事融資租賃行業(yè)專業(yè)研究的學(xué)者，還有對(duì)融資租賃感興趣的讀者，都可以在本書中找到自己需要的內(nèi)容。

后記

我生于東北，求學(xué)于華北，就業(yè)于華南，最終又來到華東再次求學(xué)、就業(yè)，在上海生發(fā)出了第一條落地的根須——一條扎根在融資租賃行業(yè)中的根須。七年時(shí)間，我所任職崗位涵蓋市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、租后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與資產(chǎn)管理等整個(gè)融資租賃業(yè)務(wù)過程；崗位層級(jí)也由操作執(zhí)行的基層崗位發(fā)展到中層管理崗位；所服務(wù)公司背景包括國有、合資和民營不同企業(yè)性質(zhì)，所服務(wù)融資租賃公司分別處于領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者和進(jìn)入者位置。這七年間，我積累了多個(gè)融資租賃目標(biāo)行業(yè)的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)：工程建筑、工業(yè)設(shè)備、船舶、汽車、環(huán)保節(jié)能(合同能源管理、污水處理、余熱回收等)、印刷以及中小型高科技特點(diǎn)企業(yè)等。也正是在這個(gè)背景下，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)整些融資租賃行業(yè)的發(fā)展亟需實(shí)踐中的成功經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流，亟需對(duì)激增的行業(yè)人員進(jìn)行有效的專業(yè)培養(yǎng)和教育時(shí)，一種帶點(diǎn)宿命意味的使命感油然而生：似乎我應(yīng)該，或者說必須來做這件事。
這就是本書的寫作緣起。
寫這本書的過程，對(duì)于我而言，是一種持續(xù)的自我反思、自我整理和自我修正的過程。在這個(gè)過程中，我是受益者，某種意義上說，我是最大的受益者——這是起先我所沒有預(yù)料到的。也許這就是所謂的tt外其身而身存”的道理。在這個(gè)過程里，我逐步放棄了“功利”的動(dòng)機(jī)。而轉(zhuǎn)向更為簡單和單純的自我審視；在這個(gè)過程里，我放棄了更tt市場(chǎng)化”的行文筆法，而代之以字字自內(nèi)心流出的真實(shí)狀態(tài)表露；在這個(gè)過程里，我豐富了這本書所承載的東西，不只是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，還加入了些許人生思考和價(jià)值觀的內(nèi)容。也正是因?yàn)檫@個(gè)過程，這本書已經(jīng)不僅僅是我的工作記錄，而且也成為對(duì)我思考高度與深度的一次測(cè)度和檢驗(yàn)。
這本書能夠出版，首先，毫無疑問地，要感謝我的父母、妻子和孩子們，他們給予我支持，提供我動(dòng)力，讓我的生命變得豐富而完整。其次，還要真誠感謝中國發(fā)展出版社的編輯杜君，她在本書的出版過程中提出了許多寶貴建議，并在章節(jié)架構(gòu)、章節(jié)分布和文字表達(dá)等方面做了許多點(diǎn)睛的修訂，因其專業(yè)、敬業(yè)的精神和行動(dòng)，本書增色彌多。要感謝的人還有很多，但感謝再多的人，其實(shí)質(zhì)也都是感謝他們針對(duì)于我所構(gòu)建的種種順逆境遇。所以，無論向我提供正面幫助，還是從反面激發(fā)我不斷成長的人，我都要在此表達(dá)發(fā)自內(nèi)心真切誠摯的感謝——感謝他們所賦予我的所有一切，無論其動(dòng)機(jī)如何，無論其有意無意。
據(jù)說，數(shù)字“7”是個(gè)特別的數(shù)字——“逢七有變”——也許在我從事融資租賃行業(yè)的第七個(gè)年頭，未來的一卷新篇章正在隱隱呈現(xiàn)。