本書摘選喬布斯自1981年至2011年在各種平臺(tái)上的言論, 涵蓋人才、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、品牌、工作理念、競爭、生活等眾多方面, 是一本經(jīng)典的企業(yè)管理案例書。
★發(fā)現(xiàn)1981~2011年31年間,喬布斯親口說出的關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品體驗(yàn)的核心原則! 飭滩妓乖! 镫S時(shí)翻閱,隨時(shí)體會(huì),隨時(shí)提高。 ★所有對(duì)喬布斯感興趣的人都該讀的書! 镒鋈魏问聲r(shí)都要問自己:這產(chǎn)品用戶使用起來會(huì)有多簡單?對(duì)用戶來說這個(gè)產(chǎn)品會(huì)有多棒?(摘自本書第42頁) ★我們把屏幕上的按鈕做得如此精致,甚至讓人忍不住想舔一舔。(摘自本書第67頁) ★盡力創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。好比木匠在制作精美的衣柜時(shí),就算是靠墻的一面沒人看見,他也不會(huì)選用夾板。(摘自本書第66頁) ★本書由美國喬布斯研究專家喬治·比姆,精選喬布斯生前親口說過的與產(chǎn)品有關(guān)的184條原話,囊括喬布斯一生對(duì)產(chǎn)品的完整思想,一經(jīng)出版,立即震動(dòng)世界! 锓_本書,直取產(chǎn)品開發(fā)的秘密!
。溃┦返俜颉滩妓梗1955-2011),發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司,他先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品,深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世,享年56歲。喬布斯是改變世界的天才,他憑敏銳的觸覺和過人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流,把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化,讓曾經(jīng)昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
。溃﹩讨巍け饶,美國喬布斯研究專家。研究代表作《喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)》,囊括喬布斯一生對(duì)產(chǎn)品的完整思想,一經(jīng)出版,立即震動(dòng)世界。
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品理念
001 一切都從偉大的產(chǎn)品開始
002 放下商業(yè)效益,注重產(chǎn)品本身
003 偉大產(chǎn)品誕生的三大環(huán)節(jié)
004 消費(fèi)者的需求加上創(chuàng)造者的想法
005 評(píng)估消費(fèi)者是否與開發(fā)者有同樣的需求
006 焦點(diǎn)是質(zhì)量,而非數(shù)量
007 精簡產(chǎn)品線,先砍掉70%的雞肋
008 四條產(chǎn)品線就夠了
009 以產(chǎn)品為公司運(yùn)作的中心
010 區(qū)分你的產(chǎn)品,制定不同的產(chǎn)品決策
011 選擇潛力最大的產(chǎn)品
012 讓產(chǎn)品為自己“說話”
013 產(chǎn)品的第一要點(diǎn):不荒唐
014 產(chǎn)品必須簡單易用,立馬上手
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品理念
001 一切都從偉大的產(chǎn)品開始
002 放下商業(yè)效益,注重產(chǎn)品本身
003 偉大產(chǎn)品誕生的三大環(huán)節(jié)
004 消費(fèi)者的需求加上創(chuàng)造者的想法
005 評(píng)估消費(fèi)者是否與開發(fā)者有同樣的需求
006 焦點(diǎn)是質(zhì)量,而非數(shù)量
007 精簡產(chǎn)品線,先砍掉70%的雞肋
008 四條產(chǎn)品線就夠了
009 以產(chǎn)品為公司運(yùn)作的中心
010 區(qū)分你的產(chǎn)品,制定不同的產(chǎn)品決策
011 選擇潛力最大的產(chǎn)品
012 讓產(chǎn)品為自己“說話”
013 產(chǎn)品的第一要點(diǎn):不荒唐
014 產(chǎn)品必須簡單易用,立馬上手
015 產(chǎn)品,要性感!
016 只做“酷斃了”的產(chǎn)品
017 始終拒絕沒有原創(chuàng)力的產(chǎn)品
018 搞透產(chǎn)品的賣點(diǎn)
019 上市,才是產(chǎn)品的完成
020 對(duì)產(chǎn)品保密,直到發(fā)布那一刻
021 20步就可走到的蘋果終端零售店
022 有完美的產(chǎn)品,何愁顧客不買單?
023 永遠(yuǎn)不做某某二號(hào)
024 你為了什么而創(chuàng)造出了第一件產(chǎn)品?
025 定義你的產(chǎn)品
026 軟件,產(chǎn)品的靈魂
027 比硬件只會(huì)讓你疲于奔命
028 沒有核心技術(shù),就沒有競爭優(yōu)勢(shì)
029 iMac,通電即用
030 iMac:永遠(yuǎn)升級(jí)而不是降價(jià)
031 讓顧客乖乖掏錢的iPod廣告
032 iTunes:賦予用戶極大的使用權(quán)
033 iTunes:別因貪婪而提價(jià)
034 iPod Touch:沒有新功能,但有新定位
035 iMovie:提供物超所值的需求
036 《玩具總動(dòng)員》,動(dòng)畫史上的第二次飛躍
037 皮克斯:故事精彩遠(yuǎn)勝技術(shù)表現(xiàn)
038 皮克斯,領(lǐng)先10年
039 有時(shí)暫停一下,會(huì)令產(chǎn)品更完美
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·用戶體驗(yàn)
040 iPad:劃時(shí)代的用戶體驗(yàn),帶來劃時(shí)代的收益
041 做任何事前問自己:
“這產(chǎn)品用戶使用起來會(huì)有多簡單?”
042 不要顧問,不要市場調(diào)查
043 不問消費(fèi)者要什么樣的產(chǎn)品,因?yàn)樗膊恢?br /> 044 先替顧客做好選擇題
045 讓用戶體驗(yàn)不到產(chǎn)品背后的復(fù)雜
046 蘋果的核心競爭力:讓高新科技為普通人所用
047 追求簡單,是忙碌時(shí)代的必然趨勢(shì)
048 iTunes:給用戶更好體驗(yàn)的“胡蘿卜”
049 以用戶體驗(yàn),回報(bào)用戶的信任
050 把使用方式,交給用戶自由發(fā)揮
051 兼顧老用戶的需求
052 最好的用戶體驗(yàn),在用戶找到問題之前解決問題
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品設(shè)計(jì)
053 設(shè)計(jì) = 產(chǎn)品 + 服務(wù)
054 設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,還是產(chǎn)品性能
055 堅(jiān)持下去,讓復(fù)雜問題簡單化
056 設(shè)計(jì)的至高要求——渾然天成
057 學(xué)點(diǎn)藝術(shù),它終會(huì)幫上你的忙
058 閱歷豐富了,設(shè)計(jì)才會(huì)更好
059 設(shè)計(jì),就是前所未有的組合方式
060 跨界的人才能做出偉大的設(shè)計(jì)
061 接受過去,才能釋放創(chuàng)造力
062 討論設(shè)計(jì)其實(shí)是討論價(jià)值觀
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品細(xì)節(jié)
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品創(chuàng)新
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品推廣
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品整合
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·員工與團(tuán)隊(duì)
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·專注與堅(jiān)持
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·為產(chǎn)品驕傲
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·成功的產(chǎn)品預(yù)測(cè)
◆ 喬布斯產(chǎn)品圣經(jīng)·產(chǎn)品人的價(jià)值觀