“前20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大發(fā)展,未來30年是互聯(lián)網(wǎng)融入社會的時代,這30年才真正蘊含著創(chuàng)業(yè)的巨大機會。”2015年,馬云如是說?v觀歷史,這是創(chuàng)業(yè)好的時代。“創(chuàng)業(yè)熱”順應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大勢所趨,承擔(dān)打造全新新經(jīng)濟的歷史使命。早在2014年,李克強總理就表示:“要破除一切束縛發(fā)展的體制機制障礙,讓每個有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間,讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會自由流動,讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng),借改革創(chuàng)新的東風(fēng),在960萬平方公里的大地上掀起一個大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮。”
改革開放以來,我國共出現(xiàn)了三次創(chuàng)業(yè)大潮,給中國帶來日新月異的改變:20世紀(jì)80年代初,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起推動了中國的大發(fā)展:90年代初,鄧小平南巡后,公務(wù)員精英們下海造就了中國經(jīng)濟的第二次大發(fā)展;21世紀(jì)初,海歸回國創(chuàng)業(yè)又掀起了中國的互聯(lián)網(wǎng)大潮。現(xiàn)在,第四次創(chuàng)業(yè)浪潮來臨,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特點的創(chuàng)業(yè)之勢將再一次給中國帶來不可估量的變化。
“前20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大發(fā)展,未來30年是互聯(lián)網(wǎng)融入社會的時代,這30年才真正蘊含著創(chuàng)業(yè)的巨大機會。”2015年,馬云如是說?v觀歷史,這是創(chuàng)業(yè)好的時代!皠(chuàng)業(yè)熱”順應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大勢所趨,承擔(dān)打造全新新經(jīng)濟的歷史使命。早在2014年,李克強總理就表示:“要破除一切束縛發(fā)展的體制機制障礙,讓每個有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間,讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會自由流動,讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng),借改革創(chuàng)新的東風(fēng),在960萬平方公里的大地上掀起一個大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮!
今天,政府的鼓勵、政策的放開、公司法的修訂、多項行政審批的取消……一系列措施大力降低了創(chuàng)業(yè)的門檻;資本市場也一片活躍,充足的創(chuàng)投資金、從天使到VC、到PE,豐富的投資類型促使創(chuàng)業(yè)者大展拳腳;創(chuàng)業(yè)孵化器也不斷涌現(xiàn),讓創(chuàng)業(yè)者如虎添翼,降低創(chuàng)業(yè)成本,并獲得各類指導(dǎo)。對此,真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人、著名天使投資人徐小平由衷地感慨:“這真是(創(chuàng)業(yè)者)無與倫比的美好時代!”小米創(chuàng)始人雷軍也搖旗吶喊:“這兩年是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代”。
“85后”和“90后”被推向時代的前沿。他們是隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮出生或成長的一代人,是被寄予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)厚望的主力軍。他們比前一代人更幸運,國家為他們的選擇“點贊”,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為他們的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ),與此同時中國龐大的人口也意味著廣闊的市場。他們正值青春年華,渴望自我實現(xiàn),追求個人理想,相信能夠在這次創(chuàng)業(yè)大潮中完成自身的獨特使命,實現(xiàn)對當(dāng)下生活的改造或顛覆,真正地誕生“中國式創(chuàng)新”。
時代和年輕人之間來了一次相互成就。在中國的“創(chuàng)時代”下,創(chuàng)業(yè)者忙得熱火朝天,新商業(yè)變革如火如荼。2015年,《從0到1》的作者彼得·蒂爾到訪中國,認(rèn)為北京的創(chuàng)業(yè)氣氛已遙遙領(lǐng)先于世界其他國家,僅次于硅谷!度A盛頓郵報》則稱:“中國新一代年輕人的創(chuàng)業(yè),才是中國未來的真正優(yōu)勢所在!
苗綠,博士,中國與全球化智庫(CCG)聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行秘書長,北京師范大學(xué)國際寫作中心副總干事。獲得北京師范大學(xué)當(dāng)代中國研究博士學(xué)位,曾茌美國紐約大學(xué)和哈佛大學(xué)擔(dān)任訪問學(xué)者。曾參與多項國家部委和社科基金研究課題,發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)文章多篇及多部學(xué)術(shù)研究著作。
聯(lián)合主編“國際人才藍(lán)皮書”系列《中國國際移民報告》《中國留學(xué)發(fā)展報告》《中國海歸發(fā)展報告》《海外華僑華人專業(yè)人士報告》和“國際企業(yè)藍(lán)皮書”《中國企業(yè)全球化報告》,以及《出海潮——中國企業(yè)走向世界》,合著《國際獵頭與人才戰(zhàn)爭》《大國智庫》ChinaGoesG/oba/等中英文著作。
王輝耀,博士,教授,博導(dǎo),中國與全球化智庫(CCG)主任,歐美同學(xué)會/中國留學(xué)人員聯(lián)誼會副會長,中國人才研究會副會長,西南財經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院院長,九三學(xué)社中央經(jīng)濟委員會副主任,國僑辦海外專家咨詢委員會委員,中國華僑歷史學(xué)會副會長,中華海外聯(lián)誼會常務(wù)理事。曾擔(dān)任國家外經(jīng)貿(mào)部官員,中組部/中央人才工作協(xié)調(diào)小組國際人才戰(zhàn)略研究專題組組長,《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》起草組特邀專家。
在加拿大溫莎大學(xué)、西安大略大學(xué)和英國曼切斯特大學(xué)留學(xué),獲得MBA碩士和國際管理博士(PhD)學(xué)位,在啥佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院擔(dān)任高級研究員和布魯金斯學(xué)會擔(dān)任客座研究員。先后兼任北京大學(xué)、加拿大西安大略大學(xué)等客座教授,出版中英文著作50余部。
前言創(chuàng)業(yè)成功,什么因素最重要?
創(chuàng)始人說
搜房網(wǎng)創(chuàng)始人 莫天全:創(chuàng)業(yè)路上要先行、專注和絕對領(lǐng)先
百度創(chuàng)始人 李彥宏:人一定要做自己喜歡并擅長的事
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人 丁磊:創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)力是自由、熱愛和興趣
小米科技創(chuàng)始人 雷軍:想做能飛的豬,找對風(fēng)口很重要
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù):創(chuàng)業(yè)要拼執(zhí)行力
麥可思公司創(chuàng)始人 王伯慶:創(chuàng)造出國家需要的創(chuàng)業(yè)方向
新東方創(chuàng)始人、洪泰基金創(chuàng)始人 俞敏洪:創(chuàng)業(yè)要有服務(wù)社會的價值觀和
踏實的目標(biāo)
瑞爾齒科創(chuàng)始人 鄒其芳:創(chuàng)業(yè)眼光要放長遠(yuǎn)-不要急功近利
商業(yè)模式
愛康國賓創(chuàng)始人 張黎剛:創(chuàng)業(yè)最痛苦的是尋找商業(yè)模式
“我愛卡”創(chuàng)始人 涂志云:根據(jù)市場選擇商業(yè)模式
樂視創(chuàng)始人 賈躍亭:99%的人不看好的事情,才有可能
成就顛覆
搜狗創(chuàng)始人 王小川:敢于獨闖商業(yè)模式,不遺余力地創(chuàng)新
奇虎360創(chuàng)始人 周鴻粹:羊毛出在豬身上
找合伙人
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人
真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 徐小平:創(chuàng)業(yè)合伙人比商業(yè)模式更重要
優(yōu)客工場創(chuàng)始人 毛大慶: “和而不同”的人最適合做合伙人
優(yōu)酷創(chuàng)始人 古永鏘:和喜歡的人做喜歡的事
美圖秀秀董事長 蔡文勝:移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更需要合伙人
人人獵頭創(chuàng)始人 王雨豪:創(chuàng)業(yè)的合伙人時代來臨
“互聯(lián)網(wǎng)+”,是什么?
時尚時尚最時尚的互聯(lián)網(wǎng)思維,又是什么?
對于互聯(lián)網(wǎng)思維,他們也這么看
眾籌模式是何神物?
……
投資人說
運營人說
親歷者說
參考文獻(xiàn)
后記
《世界這么大,我們創(chuàng)業(yè)吧:50位知名創(chuàng)業(yè)家談創(chuàng)業(yè)》:
2001年,搜狗從搜狐中拆分出來,成為相對獨立的公司。2003年,搜狐創(chuàng)始人張朝陽決心打造自己的搜索引擎,剛剛畢業(yè)的王小川被委以重任,成為搜狗的CEO。
然而,當(dāng)王小川準(zhǔn)備大展拳腳時卻發(fā)現(xiàn):“全世界能做這事的國家,比能做核彈的還少。”搜狐是一家媒體屬性極強的公司,似乎也不具備相關(guān)的技術(shù)基因。在王小川的奔走之下,團隊招到20多名清華大學(xué)學(xué)生,用他的話講:“這些人都是我挨家挨戶找來的!11個月過后,搜索引擎發(fā)布。然而,正如一位投資人對媒體表述的那樣:“很多人總講,我也能做搜索,但你發(fā)現(xiàn),沒做兩天他就玩不下去了!痹诨ヂ(lián)網(wǎng)市場上一步落后,步步落后,2005年百度上市,將搜狗甩在腦后,另一方面巨頭Google也在不斷蠶食這一市場,王小川和團隊陷入窘境。他回憶道:“當(dāng)時我們瞄著做跟百度(微博)一模一樣的東西,走別人走過的路,結(jié)果百度吃肉,我們連喝點湯都難!
2003到2008年,搜狗團隊的士氣一直不是很高,初創(chuàng)時期的技術(shù)人員因為升學(xué)和就業(yè)相繼離開,人們開始質(zhì)疑,搜索引擎能不能做好,這個項目會不會明天就不在了。遭遇壓力的王小川從不在員工面前表現(xiàn)出壓力,因為他“想要給大家一個環(huán)境,安靜地把事情做出來”。搜狐很多人對搜狗搜索的前景感到迷惘,但王小川認(rèn)為:“當(dāng)別人把門關(guān)得差不多只留條縫的時候,如果你自己還把那個門縫關(guān)上,就相當(dāng)于自己不給自己希望!
“在一個復(fù)雜的格局里,我們可以選擇花10倍的力氣,尋求在產(chǎn)品上的更大突破!
意識到硬拼搜索引擎希望渺茫后,王小川和團隊不得不探索新的途徑,用他的話講就是“被逼著去創(chuàng)新”。他開始考慮“如何通過技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)”,并逐漸對市場和產(chǎn)品變得敏感。2006年,將互聯(lián)網(wǎng)和輸入法結(jié)合的“搜狗輸入法”面市,開始逆襲,到了2008年,輸入法的用戶量已經(jīng)占據(jù)了40%的市場份額,次年更是大幅攀升,達(dá)到了70%。
通過這種途徑,搜狗終于摸索出“三級火箭”的產(chǎn)品邏輯和商業(yè)模式:從輸入法導(dǎo)入瀏覽器,用瀏覽器來增加搜索流量!拜斎敕ň褪且患壔鸺,瀏覽器是二級火箭,搜索是三級火箭,最后的發(fā)射來自前兩級火箭的推動!蓖跣〈▽⑺压返膴^斗形容為:“在大象的陰影里,搜狗逆流而上,沒有遵循所在領(lǐng)域普適的游戲規(guī)則!薄叭壔鸺蹦J綄⑺压份斎敕嫶蟮挠脩艮D(zhuǎn)化為可觀的商業(yè)利潤,并找到了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
經(jīng)過十年歷練,搜狗在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上終于贏得一席之地。然而,王小川認(rèn)為搜狗的表現(xiàn)只算“及格”:“創(chuàng)新還是可能的。我們有1300名員工,而百度是二萬!泵鎸ち业母偁,技術(shù)出身的王小川強調(diào)要不斷創(chuàng)新,他經(jīng)常告誡員工:“在一個復(fù)雜的格局里,我們可以選擇花10倍的力氣,尋求在產(chǎn)品上的更大突破!
……