哈佛商學(xué)院作為世界*秀的商學(xué)院之一,正在培養(yǎng)眾多世界500強(qiáng)的未來領(lǐng)導(dǎo)者。本書介紹了哈佛商學(xué)院是如何正式、非正式地確保教師和學(xué)生接受他們適度的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)以及如何培養(yǎng)未來商界精英的具體做法。哈佛商學(xué)院把德育的理念融入組織、傳統(tǒng)與儀式的方方面面,力求通過一個(gè)良好的德育平臺(tái),潛移默化地幫助商學(xué)院的教師和學(xué)生樹立正確的商業(yè)道德觀。本書妙趣橫生、觀點(diǎn)鮮明、語言犀利,卻絲毫不乏嚴(yán)肅的成分。無論你是向往哈佛商學(xué)院的莘莘學(xué)子,還是孜孜以求地尋找合理策略以踐行商業(yè)道德教育的企業(yè)管理者,抑或只是希望一窺哈佛商學(xué)院內(nèi)部管理奧秘的普通讀者,本書都值得您一讀。
1.作者米歇爾安特比作為哈佛商學(xué)院教授,親自寫作來講述哈佛商學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生的詳細(xì)過程,權(quán)威而少見。
2.目前為數(shù)不多的,哈佛商學(xué)院面向公眾的有關(guān)管理以及如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖、精英的作品。
3.在如今許多組織注重責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代,哈佛商學(xué)院又是如何保證教職工和學(xué)生建立正確的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)呢?作者米歇爾·安特比以哈佛商學(xué)院教授的身份,憑借自己的親身經(jīng)驗(yàn),搜集了與商學(xué)院相關(guān)的*手材料,帶領(lǐng)讀者走進(jìn)哈佛商學(xué)院,近距離感受哈佛商學(xué)院是如何把德育的理念融入組織、傳統(tǒng)與儀式的方方面面,潛移默化地幫助教職工和學(xué)生樹立正確的商業(yè)道德觀的。
在對一家工廠做完研究后,你為什么不寫一寫哈佛商學(xué)院呢?我的博士論文導(dǎo)師開玩笑地說。離開紐約去哈佛商學(xué)院做助理教授的前一天,我約她一起喝咖啡。她知道我非常喜歡做實(shí)地調(diào)查,料定我無論教學(xué)任務(wù)有多重,都要把它做成。我們討論了十幾個(gè)可行的方案,寫商學(xué)院志就是其中一個(gè)。不過,當(dāng)時(shí)我根本沒把它放在心上。
在波士頓待了幾個(gè)月后,我漸漸覺得導(dǎo)師的話有些道理。那時(shí)我剛寫完一篇有關(guān)航空工廠的論文,驚奇地發(fā)現(xiàn)它與我的新東家有一些類似的地方。例如,學(xué)生規(guī)模大(全日制學(xué)生將近2000人),需要類似大型工廠所擁有的標(biāo)準(zhǔn)化。教授和職員也存在精細(xì)的勞動(dòng)分工。學(xué)院中包括備課、講課等許多必要流程,讓我覺得就像一條組織良好的流水線。不過在那個(gè)時(shí)候,我仍然沒把導(dǎo)師的建議放在心上,而是去做別的項(xiàng)目了。盡管如此,我從那時(shí)起開始寫日志,記錄自己在商學(xué)院的體驗(yàn),這后來成了該研究的觀察筆記。(我很早就養(yǎng)成了記錄不同場合體驗(yàn)的習(xí)慣,但并不是為了做學(xué)術(shù)研究。)
我對尋找外地奇異的實(shí)地調(diào)查地點(diǎn)十分感興趣,一直沉迷了好幾年。之后,我開始在波士頓本地附近尋找,并拜訪當(dāng)?shù)毓ど探珙I(lǐng)袖。在談話中,我不斷發(fā)現(xiàn)很多有趣的線索。不過我們交談的重點(diǎn)除了他們的工作領(lǐng)域外,還幾乎同樣放在了對哈佛商學(xué)院這所我剛加盟的學(xué)校的討論上。我訪問的這些人,無一例外都會(huì)問我在商學(xué)院干得怎樣。經(jīng)歷過幾次同樣的遭遇后,我問一個(gè)資歷稍長的同事,別人是不是也問過她類似的問題。經(jīng)常如此。她回答,繼而面帶微笑地說,自己會(huì)永遠(yuǎn)給同樣的答案:哈佛商學(xué)院很好。她這種把話題從個(gè)人引向集體的高度從我到哈佛商學(xué)院的回答讓我倆都大笑起來。我后來也養(yǎng)成了這樣回答的習(xí)慣。
我覺得,是她的回答讓我開始研究哈佛商學(xué)院教職工的社會(huì)化,以及這種社會(huì)化對學(xué)生教育的潛在影響。不過,做這樣的事后推理過于簡單。我一直都很喜歡觀察社會(huì)模式,喜歡從它們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始構(gòu)建大的社會(huì)形態(tài)體系。(我姐姐很早就看透了我,說我骨子里就是個(gè)研究人類學(xué)的。)從踏進(jìn)哈佛商學(xué)院校園的第一步起,我就發(fā)現(xiàn)它與我原來所在的城市大學(xué)邋遢的環(huán)境迥然不同,這引起我極大的興趣。而且作為新入職的教師,我覺得有必要迅速了解那些其他老資歷同事已經(jīng)知曉,但我還沒完全明白的事項(xiàng)。不可避免地,我要研究分析學(xué)院的環(huán)境。
哈佛商學(xué)院的學(xué)生人數(shù)眾多,所以必須將教育意義的追求慣例化。學(xué)院每年要接收近900名攻讀工商管理碩士的學(xué)生。在他們兩年的學(xué)習(xí)生涯中,他們要潛心追求一個(gè)具有凝聚力的共同目標(biāo)。對于訪客來說,哈佛商學(xué)院是一個(gè)半公共、參觀完就離開的地方,但是對學(xué)生來說,它是一個(gè)更私密、要待很長時(shí)間的地方。大部分學(xué)生在校園里吃飯、學(xué)習(xí)、睡覺、夢想,他們的社交生活通常都圍繞校園活動(dòng)展開。在普通的一周內(nèi),他們要閱讀大量學(xué)習(xí)資料,組成小組進(jìn)行討論,然后深入分析這些資料。隨著這種社會(huì)化進(jìn)程的展開,學(xué)院里200多名教師就像在編舞的芭蕾舞舞蹈教練一樣。他們雖然不住校,但他們也被社會(huì)化為整場舞蹈作品的一部分。這種集中的社會(huì)化進(jìn)程創(chuàng)造了某種社會(huì)孤島效應(yīng),也產(chǎn)生了一種獨(dú)特的集體視角。
學(xué)院旁邊的河流將哈佛商學(xué)院與哈佛大學(xué)其他校區(qū)及劍橋城分離,更是擴(kuò)大了這種孤島效應(yīng)。(學(xué)院另一邊是體育場、鐵路調(diào)車場和幾英畝未開發(fā)的荒地。)學(xué)院這種與世隔離的環(huán)境,讓人想起布羅尼斯拉夫·馬林諾夫斯基(Bronislaw Malinowski)描寫的他所經(jīng)歷過的西太平洋上的小島。我在學(xué)院工作伊始所碰到的一些驚奇的日常做法,就跟馬林諾夫斯基在特羅布里恩群島(Trobriand Islands)上經(jīng)歷的一樣怪異。我在加入哈佛商學(xué)院時(shí),根本沒想到會(huì)在國內(nèi)碰上這些怪異的事情。如今,那些令我驚奇的事已讓我習(xí)以為常。這本書就記錄了這些怪異的事情以及對它們的研究結(jié)果對道德追求的組織基礎(chǔ)的探索研究。
[美]米歇爾安特比(Michel
Anteby),哈佛商學(xué)院教授,專職研究企業(yè)人士在商業(yè)行為中的組織行為和心理學(xué)。著有《道德灰色地帶:副產(chǎn)品》(Moral
Gray Zones:Side Productions)、《身份》(Identity)、《條例是一家航空工廠》(Regulation is an Aeronautic Plant)。
序言/001
前言 道德慣例化/001
第一章 通往世界的天橋/019
第二章 重塑學(xué)術(shù)純度/041
第三章 在沉默中宣講/061
第四章。ǚ牵┠_本化過程/083
第五章 做其他人不做的事/105
第六章 選擇有合適態(tài)度的教師/127
結(jié)論 無聲沉默/145
后記/170
附錄 數(shù)據(jù)與方法/172
致謝/194