?讀者廣泛承認(rèn):紐約時(shí)報(bào)暢銷書;美國(guó)亞馬遜排行前列的溝通類暢銷書籍
?扎實(shí)的作者團(tuán)隊(duì):作者團(tuán)隊(duì)中的成員幾乎都有在世界知名企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)和管理工作的經(jīng)驗(yàn),并有幾位在斯坦福大學(xué)完成了心理學(xué)博士研究工作。他們的工作還涉及各種行為調(diào)查研究的項(xiàng)目。
?精準(zhǔn)的寫作:著力描寫人生關(guān)鍵時(shí)刻的溝通,*程度上發(fā)揮溝通技巧的效用。
克里·帕特森(Kerry Patterson)著有多部獲獎(jiǎng)培訓(xùn)作品,并且負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)長(zhǎng)期調(diào)查行為變化的研究項(xiàng)目。2004 年,克里獲得楊百翰大學(xué)萬(wàn)豪管理學(xué)院迪爾獎(jiǎng),以表彰他在組織行為領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)?死镌谒固垢4髮W(xué)完成了博士研究工作。
約瑟夫·格倫尼(Joseph Grenny)是一位知名的主題演講師,也是一位在企業(yè)實(shí)施重大改革舉措方面從業(yè)30 年的資深顧問(wèn)。此外,他還是非盈利組織Unitus 實(shí)驗(yàn)室的共同創(chuàng)始人,該組織致力于幫助世界貧困人口實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自立。
羅恩·麥克米倫(Ron McMillan)是一位廣受歡迎的演講師兼企業(yè)咨詢顧問(wèn)。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的創(chuàng)立者之一,曾擔(dān)任該中心的研發(fā)副總裁。羅恩和眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作過(guò),其中既包括一線管理者也包括財(cái)富500 強(qiáng)企業(yè)的高管們。
阿爾·斯威茨勒(Al Switzler)是一位知名的企業(yè)咨詢顧問(wèn)兼演講師,為財(cái)富500 強(qiáng)中數(shù)十家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)過(guò)培訓(xùn)和管理方面的舉措。此外,阿爾也在密歇根大學(xué)的教師發(fā)展中心任職。
CHAPTER 1 Whats a Crucial Conversation? And Who Cares?
第1 章 什么是關(guān)鍵對(duì)話?誰(shuí)關(guān)心?
CHAPTER 2 Mastering Crucial Conversations: The Power of Dialogue
第2 章 掌握關(guān)鍵對(duì)話:對(duì)話的力量
CHAPTER 3 Start with Heart: How to Stay Focused on What You Really Want
第3 章 從心開始:如何專注于你真正想要的
CHAPTER 4 Learn to Look: How to Notice When Safety Is at Risk
第4 章學(xué)會(huì)看:如何注意到對(duì)話的安全氛圍處于風(fēng)險(xiǎn)之中?
CHAPTER 5 Make It Safe: How to Make It Safe to Talk about Almost Anything
第5 章 確保安全氛圍:如何確?梢园踩卣?wù)搸缀跞魏问?/p>
CHAPTER 6 Master My Stories: How to Stay in Dialogue When Youre Angry, Scared, or Hurt
第6 章 掌控我的故事:如何在你生氣、害怕或傷心時(shí)繼續(xù)對(duì)話
CHAPTER 7 STATE My Path: How to Speak Persuasively, Not Abrasively
第7 章 STATE 我的行為的緣由:如何有說(shuō)服力地而非粗暴地說(shuō)話
CHAPTER 8 Explore Others Paths: How to Listen When Others Blow Up or Clam Up
第8 章 探索他人行為的緣由:當(dāng)他人大發(fā)脾氣或保持緘默時(shí)如何傾聽
CHAPTER 9 Move to Action: How to Turn Crucial Conversations into Action and Results
第9 章 走向行動(dòng):如何把關(guān)鍵對(duì)話化為行動(dòng)與結(jié)果
CHAPTER 10 Yeah, But: Advice for Tough Cases
第10 章 對(duì),但是:處理棘手情況的建議
CHAPTER 11 Putting It All Together: Tools for Preparing and Learning
第11 章 整合起來(lái):準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)關(guān)鍵對(duì)話的方法
Afterword: What Ive Learned About Crucial Conversations in the Past Ten Years
后記:我在過(guò)去十年中就關(guān)鍵對(duì)話學(xué)到了什么