輔導(dǎo)員:高校立德樹人的關(guān)鍵力量
定 價(jià):36 元
- 作者:任少波等著
- 出版時(shí)間:2016/5/1
- ISBN:9787040449556
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:G645.1
- 頁(yè)碼:175
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書立足實(shí)現(xiàn)“立德樹人”根本任務(wù),從全面提升高等教育質(zhì)量對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍提出的新要求著手,科學(xué)梳理“立德樹人”與全面提高高等教育質(zhì)量和加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的邏輯關(guān)系,客觀分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外輔導(dǎo)員隊(duì)伍研究和建設(shè)現(xiàn)狀,并從馬克思主義人學(xué)理論的視角,強(qiáng)化輔導(dǎo)員主體性及主體間性,提出新時(shí)期輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)要突出“一體兩翼”理念、建立“模塊化”體系、注重輔導(dǎo)員文化建設(shè),并從引、助、聚、化四個(gè)方面,重構(gòu)了輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容、職業(yè)要求、發(fā)展路徑和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
導(dǎo)言
第一章 背景與實(shí)踐:輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展
第一節(jié) 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的背景和意義
一、實(shí)現(xiàn)“立德樹人”根本任務(wù)的必然要求
二、中國(guó)特色社會(huì)主義理論發(fā)展的戰(zhàn)略需要
三、中國(guó)現(xiàn)代大學(xué)制度的特色所在
第二節(jié) 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的歷史演變
一、軍事指導(dǎo)型輔導(dǎo)員
二、思想改造型輔導(dǎo)員
三、政治工作型輔導(dǎo)員
四、事務(wù)管理型輔導(dǎo)員
五、德育發(fā)展型輔導(dǎo)員
六、立德樹人型輔導(dǎo)員
第三節(jié) 境外學(xué)生工作的經(jīng)驗(yàn)和啟示
一、美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)工作
二、英國(guó)高!皩(dǎo)師制”
三、香港高校學(xué)生事務(wù)工作
四、經(jīng)驗(yàn)與啟示
第二章 現(xiàn)狀與問題:輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的境況
第一節(jié) 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的工作現(xiàn)狀
一、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)
二、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的管理現(xiàn)狀
三、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的主要問題
一、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的核心定位
二、輔導(dǎo)員工作的評(píng)價(jià)
三、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)通道
四、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的能力素質(zhì)
第三節(jié) 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、全面提升高等教育質(zhì)量的時(shí)代要求
二、高等教育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的巨大挑戰(zhàn)
三、輔導(dǎo)員隊(duì)伍自身發(fā)展的新機(jī)遇
第三章 角色與定位:立德樹人的關(guān)鍵力量
第一節(jié) 輔導(dǎo)員工作系統(tǒng)辨識(shí)
一、輔導(dǎo)員工作中的系統(tǒng)和要素
二、輔導(dǎo)員工作中的觀念和關(guān)系
三、輔導(dǎo)員工作中的主體和發(fā)展
第二節(jié) 輔導(dǎo)員的身份分析
一、輔導(dǎo)員的職業(yè)內(nèi)涵
二、輔導(dǎo)員的工作職責(zé)
三、輔導(dǎo)員的角色定位
第三節(jié) 輔導(dǎo)員的身份建構(gòu)
一、主體性和主體間性
二、輔導(dǎo)員的主體性
三、輔導(dǎo)員的主體間性
四、輔導(dǎo)員身份的分析和建構(gòu)
第四章 體系與路徑:輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新
第一節(jié) 隊(duì)伍建設(shè)體系:組織、文化、訓(xùn)練與評(píng)估
一、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的組織保障
二、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的文化氛圍
三、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的訓(xùn)練體系
四、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的績(jī)效評(píng)估
第二節(jié) “立德樹人”實(shí)現(xiàn)路徑:“引、助、聚、化”
一、“引”:德育引領(lǐng)
二、“助”:助推夢(mèng)想
三、“聚”:能量聚合
四、“化”:矛盾化和
第五章 案例與體會(huì):“引助聚化 立德樹人”實(shí)例
實(shí)例一:思想引領(lǐng)
實(shí)例二:黨課教育
實(shí)例三:學(xué)業(yè)指導(dǎo)
實(shí)例四:職業(yè)生涯規(guī)劃
實(shí)例五:創(chuàng)業(yè)教育
實(shí)例六:社團(tuán)建設(shè)
實(shí)例七:團(tuán)體輔導(dǎo)
實(shí)例八:公文寫作
實(shí)例九:演講與口才培訓(xùn)
實(shí)例十:禮儀培訓(xùn)
實(shí)例十一:國(guó)際化教育
實(shí)例十二:社會(huì)實(shí)踐
實(shí)例十三:志愿者服務(wù)
實(shí)例十四:積極心理資源開發(fā)
實(shí)例十五:主題班會(huì)
后記