本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、組織理論、目標(biāo)控制基本原理、項目策劃、投資控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度管理、計算機(jī)及BIM在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及施工階段的項目管理、工程項目采購管理、工程發(fā)包與物資采購的項目管理、工程項目質(zhì)量和安全管理。
1 工程項目管理概論
1.1 項目的含義和特點
1.2 “工程管理”和“工程項目管理”是兩個相關(guān)而不同的概念
1.3 工程項目管理的類型和任務(wù)
1.4 工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
2 工程項目管理的組織理論
2.1 工程項目管理是基于組織理論的管理學(xué)科
2.2 組織論的主要研究內(nèi)容
2.3 組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式
2.4 管理任務(wù)分工與管理職能分工
2.5 工作流程組織與工程項目結(jié)構(gòu)
2.6 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.7 建設(shè)項目管理規(guī)劃
3 工程項目目標(biāo)控制基本原理
3.1 項目控制的內(nèi)涵和類型
3.2 工程項目目標(biāo)控制基本理論
3.3 動態(tài)控制原理在工程項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
3.4 工程項目風(fēng)險管理
4 項目前期策劃
4.1 項目前期策劃的基本概念
4.2 項目環(huán)境調(diào)查與分析
4.3 項目定義與項目功能分析
4.4 項目經(jīng)濟(jì)策劃
4.5 項目實施策劃的目標(biāo)分析和再論證
4.6 項目實施的組織策劃
4.7 項目實施的目標(biāo)控制策劃
5 工程項目投資控制
5.1 工程項目投資控制概述
5.2 工程項目投資控制的基本原理
5.3 工程項目建設(shè)各階段的投資控制
6 工程項目進(jìn)度管理
6.1 工程項目進(jìn)度管理概述
6.2 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.3 工程項目進(jìn)度計劃
6.4 工程項目計劃的檢查與調(diào)整
6.5 工程項目進(jìn)度控制
6.6 工程項目進(jìn)度控制案例
7 工程項目質(zhì)量和安全管理
7.1 工程項目質(zhì)量管理概述
7.2 工程項目的過程質(zhì)量控制
7.3 工程項目安全管理概述
7.4 工程項目施工現(xiàn)場安全管理
7.5 工程項目環(huán)境管理
8 工程項目管理信息化
8.1 工程項目信息管理概述
8.2 工程項目管理信息系統(tǒng)
8.3 項目信息門戶
8.4 BIM技術(shù)及其應(yīng)用
9 工程設(shè)計階段的項目管理
9.1 工程設(shè)計階段的項目管理概述
9.2 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理
9.3 設(shè)計任務(wù)書
9.4 工程設(shè)計階段的目標(biāo)控制
9.5 設(shè)計協(xié)調(diào)
9.6 工程設(shè)計階段信息管理
10 工程項目采購管理
10.1 工程項目采購概述
10.2 工程項目采購的基本模式
10.3 工程項目采購規(guī)劃
10.4 工程項目采購資格審查
10.5 工程項目采購招標(biāo)文件
10.6 工程項目采購評標(biāo)
11 工程項目施工管理
11.1 工程項目施工管理概述
11.2 工程項目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)策劃
11.3 工程竣工驗收
12 設(shè)施管理視角下的建設(shè)項目運(yùn)營管理
12.1 設(shè)施管理原理
12.2 設(shè)施管理運(yùn)營組織和外包
12.3 建筑物室內(nèi)空間管理
12.4 建筑物的運(yùn)行和維護(hù)管理
參考文獻(xiàn)