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顛覆者.周鴻袆自傳
周鴻祎,一個在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上舉足輕重的名字。
作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出類拔萃的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者,他每時每刻都以自己的實踐,為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。 在很長一段時間內(nèi),他沒有在公共場合發(fā)聲,甚至有粉絲對當(dāng)前死水一潭的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀不滿意,發(fā)出了“人民想念周鴻祎”的呼聲。 他被認為是奠定當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)格局的人之一。 *** 但周鴻祎在小時候,卻是一個踢天弄井,動不動就大鬧天宮的超級熊孩子,一個成年人眼里的非主流兒童。 小時候周鴻祎在家里經(jīng)常因為捅出婁子,惹來父母一頓胖揍。上學(xué)之后,更是一個調(diào)皮搗蛋的異類分子——上課說話、做小動作、戲弄女同學(xué)、畫漫畫丑化懲罰他的老師,甚至因為淘氣被警察找上門來。 歲月會讓人變得成熟穩(wěn)重,然而上大學(xué)之后的周鴻祎,卻也不怎么安分——剛上大學(xué)就跟人打架,差點被開除、大學(xué)期間兩進公安局、多次創(chuàng)業(yè)失敗…… *** 在“熊孩子”背后,周鴻祎還有另外一面: 他從小就熱愛閱讀,時至今日仍然保持著閱讀的好習(xí)慣,不斷升級迭代自己的思維體系; 他高中時期就立下了“活著就是為了改變世界”的志向,要做一款產(chǎn)品改變世界。 大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)雖然失敗,但沒有擊倒他,反而更堅定了他做好產(chǎn)品,服務(wù)好用戶的理想。 *** 一個調(diào)皮搗蛋四處惹禍的“超級熊孩子”,一個顛覆式的挑戰(zhàn)者,經(jīng)過二十年堅持不懈的努力奮斗,憑借著對計算機的無限熱愛,蛻變?yōu)榱巳吮M皆知的“互聯(lián)網(wǎng)英雄”。 周鴻祎這個四十年走過的路,一點都沒有枉顧時間給他所有的考驗和歷練。 不甘于平庸的你,讀完周鴻祎的成長故事,也可以得到一些啟迪,從而顛覆觀念,顛覆人生。
這是著名創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)老兵周鴻祎的首部個人自傳。
他是一個從小就不安分的人,總喜歡跟“規(guī)則”反著來 但他要又是一個很專注的人,無論讀書還是編程,坐下來能十個小時不帶動的 他的智商很高,觸類旁通,一眼能看到事情的本質(zhì) 但他坦誠自己的情商很低,不會繞彎子,經(jīng)常一不小心就得罪人 他的導(dǎo)師當(dāng)年說,碩士學(xué)生里周鴻祎有可能比別人都更成功,因為“小周不正! “不正!钡男≈懿粩嗾垓v,不斷創(chuàng)業(yè) 從西安到北京 從系統(tǒng)集成到軟件,從軟件到互聯(lián)網(wǎng) 一路下來,顛覆行業(yè),顛覆自我 如果周鴻祎可以做到,只要你有信念,只要你有夢想, 你也可以成為一個顛覆者,顛覆觀念,顛覆人生。 ★歷時三年,周鴻祎親自撰寫、知名傳記作家范海濤執(zhí)筆,完整記錄其成長歷程。 ★首次披露周鴻祎幼時經(jīng)歷,以及少年時不斷折騰的歷程和心路 ★首次披露與CNNIC、雅虎、百度、騰訊等重磅企業(yè)競爭內(nèi)幕。 ★超有趣、N多爆料、超流暢的閱讀體驗 ★全面總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心法、360管理哲學(xué),深入淺出地闡釋了成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運作方式。 ★首次披露周鴻祎的個人生活:童年的成長經(jīng)歷、學(xué)生時代的追夢之旅、與妻子胡歡攜手走過二十年的溫馨生活。 ★首次公開了跨度40年之久的照片、家人合影、創(chuàng)業(yè)歷程中的點滴影像。
前言
人生就是不斷自我顛覆 這是一則反復(fù)出現(xiàn)的商業(yè)故事。 在《創(chuàng)新者的窘境》出版之前,哈佛大學(xué)教授克萊頓·克里斯坦森在《哈佛商業(yè)評論》英文版上發(fā)表過兩篇文章,其中一篇叫作《顛覆性技術(shù):抓住潮流》,這引起了當(dāng)時如日中天的英特爾公司的重視。 英特爾CEO安迪·葛洛夫抓起電話,對電話那頭的文章作者說:“克里斯坦森,你飛到硅谷來吧,給我們講講你的這套研究對英特爾意味著什么!笨死锼固股d奮地穿越了東西海岸,如期到達了約定地點。 因為克里斯坦森的直率與堅持,他拒絕了葛洛夫只講10分鐘的無理要求,而是按照自己的進度講了半個小時。他特別舉了鋼鐵行業(yè)的例子,比如小型鋼鐵廠紐柯(Nucor)是如何顛覆鋼筋和螺紋鋼筋市場,逐步向高端延伸,并擊敗傳統(tǒng)的鋼鐵業(yè)巨頭的。葛洛夫立即明白了克里斯坦森的意思:“我知道了,你的意思是我必須干掉Cyrix和AMD!” 因為這次對話,英特爾在之后的一年輸送了18個團隊、2000多人去哈佛聽克里斯坦森的課程。1999年,英特爾推出低版本的賽揚處理器,目的在于把競爭對手排除出去,避免新進者擁有顛覆式創(chuàng)新的機會。這個產(chǎn)品正是和克里斯坦森溝通后推出的低端產(chǎn)品。 葛洛夫的決定鼓舞克萊頓·克里斯坦森創(chuàng)作了《創(chuàng)新者的窘境》一書,書中提到一家公司決定擱置首創(chuàng)產(chǎn)品,這會擾亂正常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn),是任何公司都不愿意冒的風(fēng)險。而葛洛夫在別人試圖破壞英特爾的業(yè)務(wù)之前,自己先這么做了,從而捍衛(wèi)了英特爾在市場上的尊嚴。 這樣充滿歷史感的商業(yè)故事,總是讓人感慨良多。 作為一個互聯(lián)網(wǎng)的老兵,我是顛覆式創(chuàng)新的信徒,同時也是克里斯坦森的忠實讀者?死锼固股f的顛覆式創(chuàng)新,其實總結(jié)起來并不復(fù)雜。真正的顛覆式創(chuàng)新有兩種:一種是從商業(yè)模式上進行創(chuàng)新,即把昂貴的變得便宜,把收費的變成免費;另一種是從體驗上創(chuàng)新,即把復(fù)雜的變得簡單,把笨重的變得便攜。它們實際上都是從低端切入,創(chuàng)造一個新的、原來大企業(yè)看不上的市場,然后讓很多低端用戶涌進來,讓很多原來不是用戶的用戶認識這個市場,然后慢慢地往上蠶食。 而對于一個已經(jīng)有些用戶的大型企業(yè)來說,顛覆式創(chuàng)新在某種程度上意味著公司對顛覆性技術(shù)有所預(yù)見,將資源配置給未來。但有時候這會造成企業(yè)自己和自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)相互沖突的情況,就像左右手互搏一樣,而這是考驗企業(yè)家是否果敢的時刻。這不僅僅要求你琢磨出一個穩(wěn)定又創(chuàng)新的商業(yè)模式,還可能意味著企業(yè)要做出痛苦的收入犧牲,因為企業(yè)家要對現(xiàn)有的、已經(jīng)盈利的業(yè)務(wù)做出大刀闊斧的削減,以便讓位于新的戰(zhàn)略。 這仿佛是對過去的自我否定。然而,如果不這樣做,企業(yè)相當(dāng)于把危險預(yù)留給了未來。 作為360的創(chuàng)始人,我親身體驗過那種“揮刀自宮”的艱難。2008年,我和投資人沈南鵬在北京奧運會賽場觀看跳水比賽。雖然身處賽場,但我還是無時無刻不在想著當(dāng)時公司的戰(zhàn)略改變。我已經(jīng)思考了一段時間,希望把當(dāng)時傳統(tǒng)的計算機殺毒軟件的收費商業(yè)模式變成免費的,這無異于對整個殺毒市場宣戰(zhàn)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我的直覺是互聯(lián)網(wǎng)安全一定會變成每一個人都要面臨的問題,如果安全成為一種基礎(chǔ)服務(wù),它就應(yīng)該免費。還記得那天的跳水比賽很精彩,但我卻一點也沒有看進去,我第一次和沈南鵬交流著自己徹底把殺毒免費的想法,內(nèi)心也逐漸走向堅定。再后來,眾所周知,我終于將這個想法付諸實施。 當(dāng)然我的代價是空前的。首先是在公司內(nèi)部,我直接犧牲掉了每年2億元的代理銷售收入,要說服整個董事會并不容易。再者,我們不出意外地遭遇了殺毒廠商的圍剿,也經(jīng)歷了各種口誅筆伐。最終,360對整個安全行業(yè)進行了顛覆,也成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)安全品牌,今天,我們也擁有了好幾億用戶。 后來的故事大家都已經(jīng)知道了,憑借著源源不斷涌入的用戶,360最終研究出了新的模式,也讓公司和廣大用戶都成了受益者。 在技術(shù)變革的時代,這樣的故事其實已經(jīng)層出不窮。微信顛覆了短信,喬布斯拿iPod為開端,最終顛覆了老牌手機巨頭。后來者不斷地超越上一代的傳奇故事,過去不斷發(fā)生,未來也將更加可期。而移動互聯(lián)網(wǎng)和即將到來的人工智能時代,正在給新的顛覆式創(chuàng)新提供著更大的平臺,這給整個商業(yè)社會帶來了勃勃生機,也給創(chuàng)業(yè)勇士們鋪陳著技術(shù)改變世界的道路。 我獨愛顛覆者,也青睞有顛覆精神的年輕人。因此,我將我的自傳命名為《顛覆者》,以向那些擁有顛覆精神的人致敬。 尤其是在今天的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里,敢于顛覆尤為可貴。眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向巨頭聚攏,而巨頭的體量也越來越大。這尤其需要篤定而且無畏的創(chuàng)新者。最近,人們清晰地看到“創(chuàng)業(yè)階層固化”現(xiàn)象的出現(xiàn),以至于一個行業(yè)內(nèi)人士直接喊話,寫出了《人民想念周鴻.》這篇文章,他說:“只是覺得中國互聯(lián)網(wǎng)過去兩年越來越無趣了,挺好的創(chuàng)業(yè)者,最后都被環(huán)境塑造成風(fēng)口上的騙子。沒人說真話,沒人敢說真話,不懷念你還能懷念誰!倍抑,人們不是懷念我,只是懷念敢于說真話的挑戰(zhàn)者,懷念真正具有顛覆精神的人。而沒有炮火聲的互聯(lián)網(wǎng),無疑是無聊的。 對于創(chuàng)業(yè)者的困惑,我想說,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者作為其中一個“馬拉松選手”,不應(yīng)該看到現(xiàn)在這幾場比賽就覺得格局已定,階層固化已成定局?傆幸惶欤f的格局會被打破,會有新入者打破原有的平衡。正如凱文·凱利所說:“巨頭體量越來越大,在短時間內(nèi)這是自然而有利的,但長期來看,還是會有一些邊緣化的公司顛覆產(chǎn)業(yè)!薄邦嵏残约夹g(shù)永遠在發(fā)生,而且是從邊緣性的地方出現(xiàn)。??這些顛覆性技術(shù)具有這些特點:質(zhì)量低,高風(fēng)險,利潤低,市場小,未被證實的。沒有人愿意進入。” 我相信,未來屬于那些肯在沒人注意的角落默默耕耘的創(chuàng)新者。 最后,我最想說的其實是,個人選擇可以用顛覆性創(chuàng)新的理論,這里指的是個人對自我的超越和個人對階層固化的突破,F(xiàn)在社會上有一種說法是出身決定論,社會的階層已經(jīng)固化,一個人的出身已經(jīng)決定了他的未來。人們甚至用大數(shù)據(jù)的方式來預(yù)測一個人的基本情況:從一個人的出身預(yù)測他所受教育的大致水平,從一個人的教育水平判斷他未來喜歡什么,從一個人的教育水平預(yù)測他未來的收入。多數(shù)人都不知不覺地被劃分進了統(tǒng)計模型,在沒有意外的情況下,和其他人一起過著大數(shù)據(jù)預(yù)測好的生活。 然而,我認為新的科技時代的來臨,給年輕人創(chuàng)造了更多的突破階層固化的機會。在互聯(lián)網(wǎng)時代,這樣的故事版本其實早就在連續(xù)不斷地上演。在相對公平的技術(shù)平臺里,年輕人不講自己的家庭背景,無須爭論自己的出身是好是壞,人們憑借誰的點子更好來爭得用戶,在意誰的產(chǎn)品更能贏得人心。在新技術(shù)平臺之上,你無須擁有得天獨厚的壟斷資源就可以白手起家,憑借自己的真才實學(xué)對世界做出改善。 對于這一點,我的故事也許就有些代表性。和很多出身普通的孩子一樣,我的父母都是國家事業(yè)單位最普通的職員,他們帶著我在鄭州市的一個大院里長大,我上的也是一所最普通的小學(xué),可以說,我的起點毫無特別之處。但是,我的成長幸運地伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的出生和成長,作為一個一心熱愛計算機語言的年輕人,我的夢想很簡單,就是做出一款好的軟件和產(chǎn)品,造福使用計算機的人們。而互聯(lián)網(wǎng)公平和開放的精神,最終成全成就了像我們這樣一群擁有平淡無奇背景的普通人。這就是一種對自我設(shè)定的顛覆。 而實現(xiàn)自我顛覆的人都有一點共性。通過我的觀察,最終能夠?qū)崿F(xiàn)這種顛覆的人,都有著強烈的“內(nèi)在驅(qū)動力”和“使命感”,如同萬維鋼在《智識分子》這本書里寫的那樣:“內(nèi)在動力才真正體現(xiàn)了一個人的自由意志,我之所以這么干不是因為誰刺激我,而純粹是因為我就想這么干。對于這些人來說,工作已經(jīng)不是簡單上下班的事了,而是一項事業(yè)。他們做這件事情不需要外界的監(jiān)督和激勵,是自己要求自己非把這件事情做成不可。所以真正了不起的事業(yè)應(yīng)該由使命感驅(qū)動! 和我一起工作的員工都很年輕,他們有些很有沖勁,但是有些也為高不可攀的房價憂心忡忡,還有些為找不到自己的目標(biāo)而感到迷茫。而面對后兩類人時,我總是說,機會總是留給有準備的人,怨天尤人沒有用,如果每天以應(yīng)付的心態(tài)去工作就是在浪費生命。在這個行業(yè),成功的人很多都是平頭百姓。他們能夠成功,說明只要你努力也有機會。哪怕你現(xiàn)在是在打工,也要考慮為自己學(xué)習(xí)一些東西,這客觀上是為公司創(chuàng)造價值,也是為你自己積蓄巨大的潛能,因為學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)是別人剝奪不走的。你可以一邊學(xué)習(xí),一邊等待使命的召喚。 我鼓勵今天的年輕人擁抱新的技術(shù)時代,也不斷地進行自我超越,因為未來的平臺無疑會更加開放和開源。雖然用大數(shù)據(jù)來看,你的性格和命運都已經(jīng)注定,但是總有一些人可以從設(shè)定的劇本中跳脫出來獲得自由。我一直欣賞的這位作者萬維鋼,曾經(jīng)是美國大學(xué)物理系的一位研究員,在他的著作《智識分子》里,他總結(jié)列舉了很多戰(zhàn)勝家庭局限的人。他說—— 所謂英雄,就是超越了階層出身、超越了周邊環(huán)境、超越了性格局限,拒絕按照任何設(shè)定好的程序行事,不能被大數(shù)據(jù)預(yù)測,能給世界帶來驚喜、最不像機器人的人。 英雄,不是那些被大數(shù)據(jù)預(yù)測的俗人,他們,讓這個世界變得有意思。
周鴻祎,360公司創(chuàng)始人兼CEO,知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,免費安全之父。
2006年,周鴻祎創(chuàng)立360公司,創(chuàng)新性地推出“免費安全”戰(zhàn)略,顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè),開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局。2011年3月,周鴻祎率領(lǐng)360公司在美國紐交所成功上市,將之發(fā)展成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)安全企業(yè)。 2017年,周鴻祎提出“大安全”理念,指出隨著網(wǎng)絡(luò)遍布全球各個角落,互聯(lián)網(wǎng)成為人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,網(wǎng)絡(luò)攻擊,甚至網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭,已經(jīng)成為國家、社會、產(chǎn)業(yè)甚至人類生命的重要威脅。 在“大安全”時代,周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)360公司向安全企業(yè)轉(zhuǎn)變,為用戶、企業(yè)以及政府單位提供從信息、金融、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多層級的安全保障服務(wù)。 范海濤,歷任《北京青年報》財經(jīng)記者,新浪網(wǎng)駐華盛頓記者,《美國新聞與世界報道》中國區(qū)代表。 2009年,與時任谷歌全球副總裁李開復(fù)博士合著出版《世界因你不同·李開復(fù)自傳》,迄今銷量超過100萬冊,并以此獲得藍獅子中國年度本土商業(yè)作者獎。 2011年赴美留學(xué),2013年獲得哥倫比亞大學(xué)口述歷史碩士學(xué)位,該專業(yè)沒有更高學(xué)位。 2014年創(chuàng)辦“海濤口述歷史·人物傳記工作室”。 2016年,出版暢銷書《就要一場絢麗突圍——30以后去留學(xué)》。受北京大學(xué)、香港中文大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、暨南大學(xué)邀請,講述非虛構(gòu)寫作和口述歷史。 2017年1月,當(dāng)選年度影響力作家。
前言 人生就是不斷自我顛覆/1
開篇 360新未來/7
沸騰二十年/8
從未想過的私有化/ 14
一波三折的私有化/ 19
360新未來/ 23
第一章 生于70年代/ 27
生于 70年代/ 28
革命氛圍之下的啟蒙教育/ 32
第二章 在好孩子與熊孩子之間/ 37
搬到鄭州/ 38
愛上閱讀/ 43
第三章 年少輕狂/ 49
校園鬧。 50
一張郵票引發(fā)的風(fēng)波/ 53
繼續(xù)閱讀和初識計算機/ 58
第四章 一個正統(tǒng)教育的出離者/ 63
鄭州九中——一所普通中學(xué)成就的重點大學(xué)夢/ 64
關(guān)于理想的課堂作文——物理和計算機/ 69
完美的結(jié)局——保送/ 74
第五章 老鼠掉到米缸里之我的大學(xué)/ 81
進入大學(xué)/ 82
危機四伏/ 84
人生中的第一次商業(yè)行為/ 87
教改班奇遇記/ 91
老鼠掉到米缸里/ 94
我為上機狂/ 98
課外兼職:人生的另一堂課/ 102
第一次講課練就演講能力/ 107
第六章 研發(fā)反病毒卡——創(chuàng)業(yè)初體驗/ 111
開始逃課 準備做產(chǎn)品瘋子/ 112
送進公安 連夜受審/ 116
初到特區(qū) 自己采購/ 122
自尋銷售渠道/ 126
初次創(chuàng)業(yè)的失敗和收獲/ 131
第一次創(chuàng)業(yè)的額外收獲——軟件收集狂人/ 135
第七章 二次創(chuàng)業(yè) 遭遇“黑單事件”/ 139
“信心”的誕生/ 140
“信心”的隕落和教訓(xùn)/ 144
用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去打工——決定投身方正/ 148
第八章 初入職場 創(chuàng)造“飛揚”/ 153
北大方正——放逐新疆/ 154
封閉開發(fā)——一個程序員的本我狀態(tài)/ 157
1996——初步擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代/ 160
一個新的任務(wù):初步接觸電子郵件/ 164
“飛揚”為什么沒有真的飛揚起來/ 167
離開方正——拋棄穩(wěn)定、待遇和頭銜/ 171
第九章 車庫式創(chuàng)業(yè)和度過 3721風(fēng)波/ 175
開始車庫式創(chuàng)業(yè) / 176
四處碰壁/ 182
融資初體驗——資本的妙處/ 186
寂寞艱難的創(chuàng)業(yè)初期/ 190
發(fā)展的困境——職業(yè)經(jīng)理人到底好不好/ 196
與搜索失之交臂/ 201
互聯(lián)網(wǎng)的冬天和 RealNames入駐中國 / 206
與 CNNIC之間的“始亂終棄”/ 212
沖突爆發(fā)/ 217
公然抗?fàn)?殺出血路/ 221
插件安裝和決勝渠道/ 227
遭遇百度 對簿公堂/ 233
尋求與 Google合作未果/ 239
3721的大結(jié)局——為什么會出售?/ 244
第十章 進入跨國公司 情困雅虎/ 251
初入雅虎/ 252
新雅虎:發(fā)力搜索/ 258
痛苦的溝通 “一搜”的出生/ 262
層出不窮的沖撞/ 267
這是我一個人的戰(zhàn)斗/ 271
初現(xiàn)崢嶸/ 274
矛盾升級 情困雅虎/ 277
雅虎后續(xù)——跨國公司在中國發(fā)展的種種困境/ 281
和解——雅虎十年后的醒悟/ 285
雅虎總結(jié)——在不同的欲望之間取舍/ 289
第十一章 重新出發(fā) 奇虎誕生/ 293
初創(chuàng)奇虎/ 294
2006年 回歸——關(guān)注社區(qū)搜索/ 298
社區(qū)搜索的式微與搜索夢的保存/ 301
“流氓軟件”在中國泛濫成災(zāi)/ 303
逆轉(zhuǎn)——360慢慢滲透進安全市場,大獲成功/ 306
360殺毒為什么走向免費/ 312
從殺毒滑鐵盧到后來的脫穎而出/ 315
360商業(yè)布局初步顯現(xiàn)/ 320
第十二章 “3Q”大戰(zhàn) 出逃香港/ 323
春節(jié)中的偷襲——騰訊來了怎么辦?/ 324
“3Q”大戰(zhàn)與 360上市準備同步進行/ 328
漫長的對決/ 331
“360扣扣保鏢”和“出逃香港”/ 334
一個艱難的決定/ 340
輿論轉(zhuǎn)向和上市主承銷商更換/ 343
事態(tài)的白熱化與上市準備會的同步/ 347
政府介入和“3Q”大戰(zhàn)的終結(jié) / 352
騰訊反思 誰是贏家?/ 357
第十三章 360登陸紐交所/ 361
一波三折的 360上市/ 362
上市路演與“突發(fā)事件”/ 365
密交通過和上市敲鐘/ 369
后記 B面老周/ 373
沸騰二十年
2016年年末,一部由克林特·伊斯特伍德導(dǎo)演、湯姆·漢克斯主演的電影——《薩利機長》正在全國影院熱映,這部電影根據(jù)真實事件改編而來。 2009年1月15日,全美航空1549號班機從紐約正常起飛,飛往北卡羅來納州,一分半鐘后,客機遭遇了加拿大雁群的撞擊,隨即,機艙里充滿了東西烤焦的味道,飛機雙側(cè)發(fā)動機引擎失效。在這千鈞一發(fā)的時刻,駕駛本次航班的機長薩利(人物原型真實姓名——切斯利·薩倫伯格)在短短208秒內(nèi),用冷靜和專業(yè)做出一個驚人的決定——在確認飛機無法降落到附近機場后,他將這架載有150名乘客和5名機組人員的客機迫降到了紐約哈得孫河之上,飛機的機尾最先落入水面,然后整架飛機在河面上急速滑翔,最后,飛機停止,整個機身如同一艘大船漂浮在了河面之上,155人的性命得以保全。飛機迫降的整個過程極其驚險,而結(jié)果又讓人非常欣慰。在如此危急的情況之下,這名沉著堅定的機長,創(chuàng)造了民航歷史上的——“哈得孫河奇跡”。 這部影片讓我心生感慨。 我是一個超級電影迷,家里的硬盤存有成千上萬部電影,都是按照目錄分好的。很多電影我觀看多遍,也有很多電影讓我著迷,但是沒有哪一部電影比《薩利機長》更能讓我聯(lián)想到我所經(jīng)歷的二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯。 我的成長幾乎伴隨了整個中國互聯(lián)網(wǎng)的成長,從20世紀90年代中期大學(xué)畢業(yè)開始在校園里銷售反病毒卡,再到離職北大方正后創(chuàng)立3721,從與CNNIC的戰(zhàn)斗到成為雅虎中國的總裁,從互聯(lián)網(wǎng)第一口水戰(zhàn)到“3Q”大戰(zhàn),從免費殺毒到360的商業(yè)化,一直到360成功在美國上市。這二十年當(dāng)中有太多的故事可以分享,也有太多驚心動魄的時刻讓人難忘。如同每一個還算成功的創(chuàng)業(yè)者一樣,一路上我遇到的九死一生的事件從來沒有少過。其中的艱難坎坷,很多不足為外人道也。雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可能永遠不會遇到像薩利機長一樣的極端狀況,但是我依然感覺它們冥冥之中有某種共通之處。 那共通之處就是——人們?nèi)绾卧跊]有前車之鑒的判例中進行決策,又如何在泰山壓頂般的壓力之下做出最優(yōu)的判斷。對于創(chuàng)業(yè)者來說,每一天都是壓力測試。 從零到一,每個創(chuàng)業(yè)者在從無到有創(chuàng)立一家公司后,都要經(jīng)受非人的考驗,每一天都有形式不同的突發(fā)情況,大家都要經(jīng)歷那種面對突發(fā)情況的緊張、九死一生的驚險、迅速做出決策的逼仄、死而復(fù)生的恍惚。這所有的一切都如同本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》里描述的那樣——解決這些難題,沒有任何公式套路可用。 對于創(chuàng)業(yè)者來說,每一道難題都是新的。于是,創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常感覺到——“沒有任何良方可以掌控錯綜復(fù)雜、變幻不定的局勢,沒有任何良方可以創(chuàng)建一家高新技術(shù)企業(yè),沒有任何良方可以帶領(lǐng)一群人走出困境,沒有任何良方可以制作出一系列熱門金曲,沒有任何良方可以助你成為全國橄欖球的四分衛(wèi),沒有任何良方可以讓你競選上總統(tǒng),也沒有任何良方可以在你生意衰落之時激勵你的團隊! 我完全理解本·霍洛維茨的觀點,早就體會過那種每天在風(fēng)口浪尖上行走的感覺。但是他說的這一切都指的是——每一次遇到問題,并沒有現(xiàn)成的方案去解決企業(yè)成長中的困境。一切的一切,只能赤手空拳地去判斷、去決策、去著手解決,有的時候甚至?xí)媾R一場豪賭。因此,企業(yè)家只能沉著冷靜,再憑借一點點的運氣,運用平時積累出來的商業(yè)上的專業(yè)方法,努力讓風(fēng)浪化險為夷,這是最考驗創(chuàng)業(yè)者膽識的時刻。 對于我來說,我經(jīng)歷過的這種驚險時刻數(shù)不勝數(shù),2001年,我31歲,與號稱有官方背景的機構(gòu)CNNIC公然抗?fàn),在中文域名領(lǐng)域殺出一條血路。公眾就這樣認識了一個“好戰(zhàn)的周鴻.”。2003年,我33歲,以1.2億美元變賣了自己創(chuàng)辦的公司3721,成為雅虎中國總經(jīng)理,試圖用雅虎的強勢地位在搜索領(lǐng)域進行突圍,卻陷入了跨國公司在中國文化沖突與話語權(quán)之爭的典型困境。2006年,我36歲,因為痛恨到處橫行的“流氓軟件”,我從360抽調(diào)隊伍進入查殺流氓軟件的行列,終于在2008年“揮刀自宮”,進軍免費殺毒業(yè),從而顛覆了這個行業(yè),成了一個“造反派”。 有人問:周鴻.到底是裹足不前的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的拯救者,還是摧毀二十年行業(yè)基礎(chǔ)的破壞狂?再之后,絕無僅有的“3Q”大戰(zhàn)波及了數(shù)億網(wǎng)民,“二選一”的決策讓互聯(lián)網(wǎng)開放的精神第一次受到了考問,也讓中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一次前所未有的反思。而在這次危機當(dāng)中,我也最鮮明地感受到了那種絕處逢生的境地。 是的,在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中,很多時候都是看似沒有良方,而很多時候都是摸著石頭過河,每一次危機都不可能經(jīng)過事先的測試,而每一次行動,都意味著無限的未知。這讓我屢屢想起艾森豪威爾,在做出諾曼底登陸的決策之后,人人都將他視為歷史的英雄。我們歌頌他在盟軍出發(fā)之前的豪言壯語: “你們馬上就要踏上征程去進行一場偉大的圣戰(zhàn),為此我們已精心準備了數(shù)月。全世界的目光都注視著你們,各地?zé)釔酆推降娜藗兊钠谕c祈禱伴隨著你們。我對你們的勇敢、責(zé)任心和作戰(zhàn)技巧充滿了信心,我們迎接的只會是徹底的勝利! 歷史學(xué)家和軍事專家都贊嘆盟軍在第二次世界大戰(zhàn)中的這次行動是空前壯舉,而誰也不知道,艾森豪威爾曾經(jīng)也對行動的成功表示懷疑,他甚至提前草擬了一份行動失敗的發(fā)言。 在多年的創(chuàng)業(yè)過程中,我和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,都經(jīng)歷過薩利機長的困境,經(jīng)歷過艾森豪威爾將軍表面信心滿滿,其實內(nèi)心猶豫恐懼的心態(tài)。我幸運地度過了一次又一次的危機與災(zāi)難,也以向死而生的心態(tài)進行過多次不得已或者不得不的抗?fàn),我有時候被視為勇敢的異類,有時候被稱為叛逆的極端,有時候被稱頌為先行者,有時候被稱呼為造反派?v觀二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯,我時而沖鋒陷陣,時而腹背受敵,用自己的身體力行體驗著中國互聯(lián)網(wǎng)的無限可能。 時至今日,我覺得一切對于我的定義都已經(jīng)不重要了,重要的是,歷史賦予了第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的這種機會,這種通過最殘酷的競爭在最公平的市場上進行角逐的機會,這種通過互聯(lián)網(wǎng)連接全世界最鮮活血液的機會,這種以足夠自信、相對公平的姿態(tài)參與全球數(shù)字經(jīng)濟角逐與競爭的機會。 因此,我樂于分享我的經(jīng)歷,分享二十年來中國互聯(lián)網(wǎng)的成長帶給創(chuàng)業(yè)者以及網(wǎng)民的故事,分享創(chuàng)業(yè)過程中,那些在沒有套路可循卻必須殺出一條血路的經(jīng)歷,分享那些在誠惶誠恐中殺敵制勝的瞬間,那些如同薩利機長一樣勇敢沉著的狀態(tài)。我相信,這種分享可以給更多的中國創(chuàng)業(yè)者一些勇氣、一些啟迪,我也愿意通過我的經(jīng)歷,讓大家看到放手去搏的樂趣所在。 對于我來說,我更感謝這樣的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,能容納我這樣一個“異類”的存在。眾所周知,具有挑戰(zhàn)、顛覆精神的人在中國當(dāng)下的環(huán)境當(dāng)中是很難生存的,有人說我有點偏執(zhí),過于迷戀技術(shù),不太符合中國傳統(tǒng)的一些價值觀。也有人說老周不懂人情世故,離開了互聯(lián)網(wǎng)肯定四處碰壁,多半成為一個一事無成的老憤青,最多也就是一個性格古怪的程序員。 但是一旦有了互聯(lián)網(wǎng),一切皆不同。這是一個可以容納不同思想、不同創(chuàng)意的世界,這是一個可以“難得本色任天然”的地方。我們第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生逢其時地趕上了計算機在中國的發(fā)展,趕上了互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)的出生,這也成就了那些正好出生于20世紀70年代,希望用新技術(shù)改變自己命運的人。 如同美國著名作家馬爾科姆·格拉德威爾用數(shù)據(jù)的方式分析美國的頂尖互聯(lián)網(wǎng)人才為什么會在現(xiàn)在脫穎而出時所說的那樣——“1955年前后正是計算機革命時期,出生太早,無法擁有個人電腦,而出生太晚,計算機革命的時機又被別人占去。因此,那些奇才異類得感謝機遇的眷顧!倍袊牡谝淮ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,除了感謝天賦,無疑也應(yīng)該感謝歷史給予的機遇。 縱觀沸騰二十多年,這是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利,也是開放精神的勝利。甚至有人說,互聯(lián)網(wǎng)是改革開放的下半場。這里產(chǎn)生了更多的陽光財富和社會偶像,也是未來中國年輕人馳騁的戰(zhàn)場,這種包容開放可以點石成金,可以讓人們的性情盡情彰顯。這是一個風(fēng)起云涌、允許試錯的年代,我也更渴望去探索下一個互聯(lián)網(wǎng)高地。 在寫作這本書的過程中,我回顧了自己年輕時伴隨著計算機年代的成長,回顧了自己貧窮的程序員生涯,也回顧了很多場經(jīng)典的商戰(zhàn),這里有不堪回首的往事,也有克敵制勝的成功;有毫無情面的爭吵,也有無可奈何的妥協(xié)。這個過程也記錄著中國互聯(lián)網(wǎng)從草莽、無序、充滿了灰色地帶和原罪,走向規(guī)范、真實、強大的亦步亦趨的成長。同時,對于即將到來的人工智能時代,我也堅信,當(dāng)更多的智能網(wǎng)絡(luò)運行在軟件之上,安全的需求將變得越發(fā)強烈。當(dāng)人類科技文明發(fā)展得越來越強大,對于網(wǎng)絡(luò)安全的需求也越來越高,而安全出身的360,在人工智能時代,將大有可為。 在寫這本書的過程中,我還回顧了很多商戰(zhàn)帷幕漸漸展開又慢慢合上的過程。我很感慨,這就是互聯(lián)網(wǎng),是個外表娛樂、內(nèi)里殘酷的行業(yè)。它是哭著的喜劇,它是笑著的悲劇,是笑里藏刀,是血海深仇,是裝瘋賣傻,是撒潑賣萌。它兼具娛樂與血腥,它有俠客與英雄,它有巔峰和翻轉(zhuǎn),它有遲暮與重生。它有一切的人生如戲,它有所有的心臟驟停。它有生活里的每一幕劇情。 由于眾多的故事體量龐大,因此我的故事不可能一次寫完。這次回憶,是從我的童年一直寫到360上市,對于360上市之后的眾多更加精彩離奇的商戰(zhàn)故事,將來將另成一書。相信那時候?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)后來發(fā)展過程中的諸多故事,將有更加堅實的定論。 它,是這個時代的史詩。
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