全書共分為四篇,第一篇"引導篇――考試攻略”主要介紹考試基本信息及學習方法;第二篇"攻克篇――每日一考點”采取明確每周計劃,每天學習一考點,每周進行一測試的維度,幫助學員輕松掌握重難點;第三篇"升華篇――主觀題集訓”針對主觀題進行專項演練,提升學員主觀題得分率;第四篇"沖刺篇――模擬題演練”,模擬考試,全面檢測學員學習效果,查漏補缺,幫助學員攻克難點、輕松過關。
1998年,“東奧”誕生于北京大學,開始進入會計培訓領域;2001年,“輕松過關”系列叢書發(fā)行量躍居同行之首;2002年,“輕松過關”系列叢書被30個省級行政區(qū)的考試組織及機構推薦為指定用書;……2010年,知名咨詢公司慧聰網(wǎng)調(diào)查顯示:東奧會計培訓的市場占有率高達81%,已成為會計培訓界的第一品牌;
我們的精彩從未停止,我們的未來才剛剛開始……
歷經(jīng)19個春夏秋冬,我們累積了一支強大的師資、編校團隊,
他們細心協(xié)作,精益求精,匯聚經(jīng)典,只為讓您“輕松過關”!2017年注冊會計師考試“輕松過關”輔導用書包含5個系列,其特點和使用階段如下:輕松過關1:《2017年注冊會計師考試應試指導及全真模擬測試》(上下冊)
東奧最經(jīng)典的考試輔導用書!地毯式掃描大綱和教材重難點,著重夯實基礎。經(jīng)典核心模塊:(1)命題規(guī)律總結及趨勢預測;(2)同步輔導及強化訓練;(3)跨章節(jié)綜合題演練;(4)全真模擬測試題。環(huán)環(huán)相扣,緊扣考試脈搏。輕松過關2:《2017年注冊會計師考試每日攻克一考點》
細化考點,逐個擊破,專為機考量身打造!每日一考點,階段性測評,幫助學員有計劃、有體系地復習,日積月累,輕松過注會。輕松過關3:《2017年注冊會計師考試考點薈萃及記憶錦囊》
小身材大智慧!濃縮了教材精華內(nèi)容的口袋書,全書通過圖、表、對比、分析、總結等形式歸集教材重點、精華內(nèi)容,讓您在零散時間里精通框架,熟練考點,吃透教材,強化記憶。為您輕松過關保駕護航。輕松過關4:《2017年注冊會計師考試考前最后六套題》
人手必備的考前模擬卷!名師押題,業(yè)內(nèi)權威。用六套經(jīng)典試卷,全面涵蓋價值考點,點押最可能出題點,特別適合最后的復習沖刺。輕松過關5:《2017年注冊會計師考試巧學提分筆記》
東奧2017年創(chuàng)新之作,讓學習也有“捷徑”!巧學全書要點,巧記易混考點,巧練精編習題,助您事半功倍。東奧始終致力于向廣大考生提供最實用的圖書和最權威的課程。但編校工作紛繁瑣碎,限于時間,本書難免存在一些缺點和錯誤,敬請廣大考生批評指正。疏漏之處,我們會及時發(fā)布勘誤,大家可以通過東奧官網(wǎng)上的“勘誤專區(qū)”查看。
最后,預祝所有考生都能輕松過關!
引導篇 考試攻略
考試攻略
一、2017年教材變化綜述
二、2017年教材主要變化
三、公司戰(zhàn)略與風險管理的學習方法及需注意的問題
四、公司戰(zhàn)略與風險管理知識體系架構總說
五、各章考情分析
六、公司戰(zhàn)略與風險管理考情分析與預測
七、機考形式下的有關問題的強調(diào)
八、公司戰(zhàn)略與風險管理教材使用說明
九、公司戰(zhàn)略與風險管理之“輕松過關2”使用說明
攻克篇 每日一考點
第一周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第1章】公司的使命、公司的目標
【星期二?第1章】戰(zhàn)略的定義
【星期三?第1章】公司戰(zhàn)略的層次
【星期四?第1章】戰(zhàn)略管理過程
【星期五?第1章】戰(zhàn)略變革管理概述
本周自測
本周自測參考答案及解析
第二周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第2章】PEST模型分析、國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析
【星期二?第2章】產(chǎn)品生命周期模型
【星期三?第2章】產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【星期四?第2章】成功關鍵因素(KSF)分析、競爭環(huán)境分析
【星期五?第2章】競爭對手分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
本周自測
本周自測參考答案及解析
第三周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第2章】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析總說、企業(yè)資源分析
【星期二?第2章】企業(yè)能力分析、企業(yè)的核心能力
【星期三?第2章】價值鏈模型
【星期四?第2章】波士頓矩陣
【星期五?第2章】通用矩陣、SWOT分析
本周自測
本周自測參考答案及解析
第四周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第3章】總體戰(zhàn)略定義、總體戰(zhàn)略劃型及細分、發(fā)展戰(zhàn)略
【星期二?第3章】一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略
【星期三?第3章】多元化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略
【星期四?第3章】收縮戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、外部發(fā)展(并購)
【星期五?第3章】內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(新建)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
本周自測
本周自測參考答案及解析
第五周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第3章】競爭戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略
【星期二?第3章】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析――戰(zhàn)略鐘模型、中小企業(yè)
競爭戰(zhàn)略
【星期三?第3章】零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
【星期四?第3章】新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
【星期五?第3章】藍海戰(zhàn)略
本周自測
本周自測參考答案及解析
第六周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第3章】職能戰(zhàn)略總論、市場營銷戰(zhàn)略總論
【星期二?第3章】研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
【星期三?第3章】采購戰(zhàn)略
【星期四?第3章】人力資源戰(zhàn)略
【星期五?第3章】財務戰(zhàn)略基礎理論
本周自測
本周自測參考答案及解析
第七周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第3章】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略總說、發(fā)達國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
總說
【星期二?第3章】發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
【星期三?第3章】國際市場進入模式總說
【星期四?第3章】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
【星期五?第3章】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
本周自測
本周自測參考答案及解析
第八周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第4章】戰(zhàn)略實施的相關支持要素總述、組織結構的構成要素、
縱橫向分工結構基本概念、縱向分工結構的基本類型
【星期二?第4章】縱向分工結構組織的內(nèi)部管理問題、橫向分工結構基本
類型總說
【星期三?第4章】創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構
【星期四?第4章】M型組織結構(多部門結構)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
(SBU)、矩陣制組織結構
【星期五?第4章】H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)、國際化經(jīng)營
企業(yè)的組織結構
本周自測
本周自測參考答案及解析
第九周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第4章】橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制、組織結構與戰(zhàn)略的關系
【星期二?第4章】組織的戰(zhàn)略類型
【星期三?第4章】企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的類型、文化與績效
【星期四?第4章】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
【星期五?第4章】戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量、預算
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第4章】企業(yè)業(yè)績衡量、平衡計分卡(BSC)的業(yè)績衡量方法、
戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者總說、企業(yè)主要的利益相關者
【星期二?第4章】企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡總說、權力與職權
的區(qū)別
【星期三?第4章】企業(yè)利益相關者的權力五種來源、在戰(zhàn)略決策與實施
過程中的權力運用的五種類型、公司治理的概念、公司治理理論
【星期四?第4章】兩大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結構、公司外部治理
機制、公司治理的基礎設施
【星期五?第4章】公司治理的原則、信息技術、信息技術與組織變革、
信息技術與競爭戰(zhàn)略、信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十一周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第5章】風險及風險管理的概念
【星期二至星期四?第5章】企業(yè)面對的風險種類
【星期五?第5章】風險管理的總體目標
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十二周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第5章】風險管理的基本流程、風險管理體系
【星期二?第5章】風險管理策略
【星期三?第5章】風險管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)
【星期四?第5章】風險理財措施基本概念、風險管理信息系統(tǒng)
【星期五?第5章】風險管理技術與方法
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十三周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第6章】COSO委員會關于內(nèi)部控制的定義與框架、我國內(nèi)部控制
規(guī)范體系、控制環(huán)境、風險評估
【星期二?第6章】控制活動、信息與溝通、監(jiān)控
【星期三至星期五?第6章】關于18項應用指引(1)
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十四周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一至星期三?第6章】關于18項應用指引(2)
【星期四至星期五?第6章】內(nèi)部控制評價基本概念
本周自測
本周自測參考答案及解析
第十五周
本周學習計劃
本周攻克內(nèi)容
【星期一?第6章】《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》要點
【星期二至星期三?第6章】審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
【星期四至星期五?第6章】審計委員會對內(nèi)部審計的復核
本周自測
本周自測參考答案及解析
升華篇 主觀題集訓
主觀題考點一覽表
主觀題集訓
主觀題集訓參考答案及解析
沖刺篇 模擬題演練
2017年注冊會計師考試模擬測試題(一)
模擬測試題(一)參考答案及解析
2017年注冊會計師考試模擬測試題(二)
模擬測試題(二)參考答案及解析
星 星 點 點
2017版《星星點點》使用說明
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第2章 戰(zhàn)略分析
第3章 戰(zhàn)略選擇
第4章 戰(zhàn)略實施
第5章 風險與風險管理
第6章 內(nèi)部控制