第1章 生產(chǎn)主管之崗位認(rèn)知
1.1 生產(chǎn)主管的基本責(zé)任
1.2 生產(chǎn)主管的任職要求
1.3 生產(chǎn)主管的下屬構(gòu)成
1.4 生產(chǎn)主管的匯報(bào)對象
1.5 生產(chǎn)主管的協(xié)助對象
1.6 生產(chǎn)主管的工作權(quán)限
1.7 生產(chǎn)主管的工作目標(biāo)
1.8 生產(chǎn)主管的工作流程

第2章 生產(chǎn)主管之部門領(lǐng)銜
2.1 生產(chǎn)部人員配置
2.2 生產(chǎn)部員工選拔
2.3 生產(chǎn)部員工訓(xùn)練
2.4 生產(chǎn)部員工評價(jià)
2.5 生產(chǎn)部部門激勵(lì)
2.6 生產(chǎn)部部門溝通

第3章 生產(chǎn)主管之訂單審查
3.1 訂單審查的組織
3.2 外單轉(zhuǎn)內(nèi)單
3.3 訂單審查
3.4 訂單變更
3.5 訂單統(tǒng)計(jì)

第4章 生產(chǎn)主管之產(chǎn)能分析
4.1 生產(chǎn)單位
4.2 產(chǎn)能與負(fù)荷管制表
4.3 產(chǎn)能預(yù)估分析
4.4 負(fù)荷預(yù)估分析
4.5 產(chǎn)能大于負(fù)荷
4.6 產(chǎn)能小于負(fù)荷

第5章 生產(chǎn)主管之計(jì)劃排程
5.1 生產(chǎn)計(jì)劃組織
5.2 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容
5.3 年度生產(chǎn)計(jì)劃
5.4 月／周度生產(chǎn)計(jì)劃
5.5 生產(chǎn)工作會(huì)
5.6 生產(chǎn)任務(wù)書
5.7 生產(chǎn)過程緊急應(yīng)變計(jì)劃

第6章 生產(chǎn)主管之配件需求
6.1 配件需求的管理組織
6.2 客戶訂單需求
6.3 BOM表
6.4 生產(chǎn)原始需求
6.5 生產(chǎn)凈需求
6.6 采購任務(wù)單

第7章 生產(chǎn)主管之生產(chǎn)跟蹤
7.1 生產(chǎn)跟蹤組織
7.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備的跟蹤
7.3 生產(chǎn)過程的跟蹤

第8章 生產(chǎn)主管之熔鑄工序
8.1 熔鑄工序生產(chǎn)組織
8.2 熔鑄生產(chǎn)準(zhǔn)備
8.3 內(nèi)模投放
8.4 毛坯件制造

第9章 生產(chǎn)主管之機(jī)加工段
9.1 機(jī)加工序生產(chǎn)組織
9.2 機(jī)加準(zhǔn)備
9.3 制程檢驗(yàn)

第10章 生產(chǎn)主管之模具制造
10.1 模具生產(chǎn)任務(wù)的來源
10.2 新模制造
10.3 修模

第11章 生產(chǎn)主管之裝配工段
11.1 裝配工序生產(chǎn)組織
11.2 裝配車間小組派工
11.3 裝配車間生產(chǎn)準(zhǔn)備
11.4 裝配過程控制

第12章 生產(chǎn)主管之設(shè)備管理
12.1 設(shè)備的使用
12.2 設(shè)備維修
12.3 三級保養(yǎng)制
12.4 設(shè)備檢修

第13章 生產(chǎn)主管之外協(xié)加工
13.1 委外計(jì)劃
13.2 委外跟催