在稅務管理力度越來越大的形勢下，稅收成本已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要因素。《納稅人俱樂部叢書：企業(yè)納稅預算與風險管控》從五個方面探討企業(yè)的稅收預算和過程管控，分別是：稅收預算與稅負成本、稅收預算管理的六個方法、稅收預算的操作、企業(yè)稅務預算管控以及企業(yè)稅務評估報告的撰寫與描述�！都{稅人俱樂部叢書：企業(yè)納稅預算與風險管控》從企業(yè)的實際業(yè)務出發(fā)，采用新的法規(guī)，引入全新預算思維，通過企業(yè)經(jīng)營全程的業(yè)務實操分析，引入5個項目、17大任務和88個實操點，提供給企業(yè)系統(tǒng)的稅收預算體系、嚴密的稅收管控方法和完善的稅收預算評價機制。
《企業(yè)納稅預算與風險管控》通過運用理實一體化的編寫模式從五個方面探討企業(yè)的納稅預算和風險管控的相關內(nèi)容。將知識和實操體系分解為5大項目，根據(jù)項目要點設置8大準備工作和17個具體工作任務。結合工作任務，詳細設計和整理出80個工作實操點。全面分析和闡述了企業(yè)納稅預算與稅負成本、納稅預算管理的六個方法、納稅預算的操作、企業(yè)納稅預算風險管控以及企業(yè)納稅預算評估報告的撰寫與描述。
顧瑞鵬，副教授，注冊稅務師、高級納稅籌劃師、注冊稅務咨詢師。北京財稅研究院研究員、中國企業(yè)聯(lián)合會稅收籌劃專家組成員、上海稅收籌劃研究中心研究員、上海人才培訓發(fā)展中心特聘專家。兼任全國數(shù)十家大型企業(yè)的稅務顧問和稅收監(jiān)理，熟悉企業(yè)內(nèi)部稅收管控的相關政策和操作技巧，善于綜合多學科、多角度地進行企業(yè)涉稅管理。在中國首創(chuàng)了稅收預算管理的“四大模型”和“十大思想”，對提高企業(yè)稅收管理水平和實操能力有著立竿見影的幫助，已為多家大型企業(yè)和上市公司建立稅收預算管理體系和架構。長期受聘國內(nèi)著名高�？偛冒唷BA的稅收管理課程的教學，在全國近三十個省舉辦稅收管理專題講演數(shù)百場，數(shù)萬家大型企業(yè)、上市公司接受其培訓及指導。善于用平實的案例，詮釋最實用的稅收預算管理操作方法，善于用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種涉稅難題。授課案例源干實戰(zhàn)、詳實精巧；講解語言機智幽默、引人入勝，廣受學員好評。
第一章 納稅預算與稅負成本
第一節(jié) 納稅預算的意義及基本構成
第二節(jié) 企業(yè)稅負成本的計量及判定
第二章 納稅預算的基本方法
第一節(jié) 業(yè)務流程的設計與運用
第二節(jié) 業(yè)務流程的設計在納稅預算中的運用
第三節(jié) 業(yè)務契約的設計與運用
第四節(jié) 業(yè)務轉化的設計與運用
第五節(jié) 系統(tǒng)考量的設計與運用
第六節(jié) 主體協(xié)作的設計與運用
第七節(jié) 利益博弈的設計與運用
第三章 納稅預算的實際操作
第一節(jié) 公司設立的納稅預算
第二節(jié) 資金管理的納稅預算
第三節(jié) 采購進料的納稅預算
第四節(jié) 收入實現(xiàn)的納稅預算
第五節(jié) 收益分配的納稅預算
第六節(jié) 資本利用的納稅預算
第七節(jié) 投資退出的納稅預算
第四章 納稅預算的有效管控
第一節(jié) 納稅預算管控的基本方法和程序
第二節(jié) 營業(yè)收入循環(huán)交易之預算管控
第三節(jié) 采購付款循環(huán)交易之預算管控
第四節(jié) 薪資福利循環(huán)交易之預算管控
第五節(jié) 融資投資循環(huán)交易之預算管控
第六節(jié) 資金往來循環(huán)交易之預算管控
第七節(jié) 關聯(lián)交易循環(huán)交易之預算管控
第五章 稅務預算評估報告的撰寫與描述
第一節(jié) 稅務預算執(zhí)行評估報告的設計
第二節(jié) 稅務預算執(zhí)行報告指標描述
第三節(jié) 稅務預算執(zhí)行管理建議書
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