本書(shū)是《開(kāi)餐館的滋味1》的姊妹篇!蹲涛1》側(cè)重戰(zhàn)略,本書(shū)重在戰(zhàn)術(shù)。兩書(shū)一同搭建了想法和做法的關(guān)系。本書(shū)依然采用詼諧、幽默和極具川味語(yǔ)境的寫(xiě)作風(fēng)格,并輔以大量生動(dòng)、鮮活的實(shí)例,從餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),詳細(xì)梳理、剖析并回答了諸多開(kāi)餐館不能回避的必答題,比如選址、市場(chǎng)、服務(wù)、人才、股份、連鎖、視野、文化等。其中的見(jiàn)解均為作者自身體驗(yàn)后的提煉,語(yǔ)言風(fēng)格看似平實(shí),但卻暗含機(jī)敏。作者以自己獨(dú)特的套路打開(kāi)餐館經(jīng)營(yíng)的門(mén)道,其成功之術(shù),對(duì)廣大餐飲從業(yè)者及企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),無(wú)不具有重要而普遍的指導(dǎo)意義。
劉長(zhǎng)明,1970年在沈陽(yáng)軍區(qū)“雷鋒團(tuán)”服役,1976年復(fù)員后在成都市政府部門(mén)工作,1995年下海經(jīng)商。1997年開(kāi)辦成都“西部牛仔餐飲公司”,進(jìn)入餐飲業(yè)。1999年與李自康等在成都創(chuàng)立“大蓉和”中餐品牌,任成都大蓉和餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)。歷任四川省第十一屆、十二屆人大代表、四川省飯店與餐飲娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、成都市餐飲同業(yè)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng),先后在靠前專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表論文二十多篇,并在行業(yè)、媒體、專(zhuān)科學(xué)院舉辦專(zhuān)題講座
開(kāi)場(chǎng)白愛(ài),才能成大業(yè)選址選好口岸,成功一半避開(kāi)鬧市區(qū)和主干道租房不如買(mǎi)房關(guān)鍵時(shí)刻要敢于賭一把機(jī)會(huì)是身邊游過(guò)的魚(yú)要經(jīng)驗(yàn),也要運(yùn)氣“看一下”成了潛規(guī)則風(fēng)水,讓人有所顧忌市場(chǎng)相爭(zhēng)不相克利潤(rùn)看薄,生意看久只有大眾化一條路是不夠的小門(mén)店有大名堂新品牌也要講血統(tǒng)宴席是宣傳品牌的有效手段把增發(fā)的工資掙回來(lái)品牌是一種軟實(shí)力心頭有點(diǎn)虛,臉上要穩(wěn)起產(chǎn)品做餐飲,不玩餐飲好菜是賣(mài)出來(lái)的研發(fā)的重點(diǎn)是暢銷(xiāo)產(chǎn)品的升級(jí)走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)高端店也要有家常菜譜唱戲的腔,廚師的湯顧客重口味,專(zhuān)家講味型菜是廚師的兒餐飲業(yè)也要“道法自然”生態(tài)原料是至品泡菜是菜,也是調(diào)味品服務(wù)沒(méi)有產(chǎn)品無(wú)法活,沒(méi)有服務(wù)活不好服務(wù)也要“傍大樹(shù)”送客比迎客更重要要重視軟硬件的結(jié)合部讓服務(wù)員拿大學(xué)生工資既要“管” ,也要“理”面子第一,道理第二中國(guó)味、人情味、女人味不缺酒,缺喝酒的理由漂亮的女人是資源人才選對(duì)了人就做對(duì)了事給待遇,讓位置會(huì)用料的木匠無(wú)廢料廚師長(zhǎng)是店長(zhǎng)的最佳人選不能只有一個(gè)大廚機(jī)會(huì)比獎(jiǎng)金更重要不開(kāi)腔的把開(kāi)腔的吃了老板用你,就比你聰明股份把土地分給農(nóng)民股份不是政策和福利干股不干,水分難說(shuō)公平有一個(gè)過(guò)程連鎖連鎖是機(jī)會(huì)也是陷阱掛了帽徽領(lǐng)章還不算正規(guī)軍“地方化”要適可而止有關(guān)系,多聯(lián)系交流飲食是強(qiáng)大的軟實(shí)力零距離接觸才能學(xué)到真經(jīng)飲食反映了民風(fēng)和性格美食無(wú)國(guó)界有文化融合,就有飲食融合文化“遵道”就是順勢(shì)而為有無(wú)相生,虛實(shí)并舉有“棋道” ,沒(méi)“麻道”千萬(wàn)不要認(rèn)為自己的牌好成功是為了讓生命更自由有夢(mèng)就去圓夢(mèng)后 記