目　　錄
經(jīng)營為什么需要哲學 ┆001
稻盛經(jīng)營哲學誕生的過程 ┆001
如何與員工實現(xiàn)“哲學”共有 ┆016
如何提升領導者的人格 ┆019
經(jīng)營十二條 ┆025
第一條：明確事業(yè)的目的和意義—樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的 ┆027
第二條：設立具體的目標—所設目標隨時與員工共有 ┆030
第三條：胸中懷有強烈的愿望—要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望 ┆032
第四條：付出不亞于任何人的努力—一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作 ┆035
第五條：銷售最大化、經(jīng)費最小化—利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來 ┆038
第六條：定價即經(jīng)營—定價是領導的職責 ┆040
第七條：經(jīng)營取決于堅強的意志—經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強意志 ┆043
第八條：燃燒的斗魂—經(jīng)營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗 ┆046
第九條：臨事有勇—不能有卑怯的舉止 ┆047
第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作—明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精 ┆049
第十一條：以關懷之心、誠實處事—買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜 ┆051
第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度—抱著夢想和希望，以坦誠之心處世 ┆054
阿米巴經(jīng)營帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ┆057
阿米巴經(jīng)營的由來 ┆058
阿米巴經(jīng)營的三個目的 ┆060
阿米巴組織劃分的三個要點 ┆069
阿米巴之間的定價 ┆072
阿米巴經(jīng)營從哲學共有開始 ┆076
會計七原則 ┆081
京瓷會計學的產(chǎn)生 ┆082
第一條原則：以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營原則 ┆085
第二條原則：一一對應原則 ┆087
第三條原則：筋肉堅實的經(jīng)營原則 ┆092
第四條原則：完美主義的經(jīng)營原則 ┆095
第五條原則：雙重確認的經(jīng)營原則 ┆097
第六條原則：提高核算效益的原則 ┆099
第七條原則：玻璃般透明經(jīng)營的原則 ┆102
領導人的資質 ┆105
第一項資質：具備使命感 ┆107
第二項資質：明確地描述目標并實現(xiàn)目標 ┆110
第三項資質：不斷地挑戰(zhàn)新事物 ┆114
第四項資質：獲取眾人的信任和尊敬 ┆120
第五項資質：抱有關愛之心 ┆125
企業(yè)統(tǒng)治的要訣 ┆129
作為經(jīng)營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 ┆130
領導者要向全體員工闡述工作的意義 ┆135
領導者要向員工揭示企業(yè)的愿景目標 ┆138
明確公司的使命，并與全體員工共有 ┆140
領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性，共有哲學 ┆148
小結 ┆151
干法：經(jīng)營者應該怎么工作 ┆153
事業(yè)成功的前提是強烈而持久的愿望 ┆154
事業(yè)成功的保障是付出不亞于任何人的努力 ┆159
經(jīng)營者要“為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸�！倍�持續(xù)努力工作 ┆160
讓成功持續(xù)最重要的“干法”就是經(jīng)營者的“無私” ┆165
為什么企業(yè)一定要實現(xiàn)高收益 ┆177
我是如何想到企業(yè)要以高收益為目標的 ┆178
為什么企業(yè)必須實現(xiàn)高收益 ┆183
利潤率要達到多少才算高收益 ┆193
把蕭條看作再發(fā)展的飛躍平臺 ┆203
蕭條對策一：全員營銷 ┆209
蕭條對策二：全力開發(fā)新產(chǎn)品 ┆211
蕭條對策三：徹底削減成本 ┆213
蕭條對策四：保持高生產(chǎn)率 ┆215
蕭條對策五：構建良好的人際關系 ┆216
企業(yè)的自我革新：從京瓷新產(chǎn)品開發(fā)談起 ┆221
創(chuàng)造這個世界上沒有的產(chǎn)品 ┆222
孕育“革新”的企業(yè)風氣 ┆223
把開發(fā)新產(chǎn)品、新事物植入員工的心中 ┆227
相信成功，把“不可能”丟到九霄云外 ┆231
具備純粹的心靈，很容易就能把困難克服 ┆234
盛和塾 ┆239