《贏在中國:好產(chǎn)品如何成為好品牌》內(nèi)容簡介:本書以簡一大理石為例,著眼于當下中國傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛,直面過剩時代企業(yè)競爭難題,直擊企業(yè)找方向過程中的難點、痛點、轉(zhuǎn)折點, 還原揭示了企業(yè)從弱到強,從泥潭到獨領(lǐng)風騷這個過程中*心酸曲折的時光以及他們使用的方法和所走的路徑,真實展現(xiàn)了企業(yè)競爭過程的生死沉浮,深度復盤了企業(yè)從陷入迷茫到明確戰(zhàn)略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。
這本書適合:滿懷激情、執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)者,在這里你會發(fā)現(xiàn):真正的成功,不是功成名就,而是未忘初心的堅守!不甘平庸、渴望晉升的上班族,在這里你會懂得:真正的晉升,不是位高權(quán)重,而是不斷拼搏的過程!陷于困境、面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)家,在這里你會領(lǐng)悟:真正的轉(zhuǎn)型,不是盲目迎合,而是順勢而為的行動。在這里,我們可以看到:在殘酷的競爭環(huán)境下,企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責任與擔當,讓企業(yè)在競爭中堅持堅守,不忘初心!在多變的市場環(huán)境中,企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活,讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔,靈活應(yīng)對。在艱難的企業(yè)決策中,企業(yè)家如何運用自己的睿智與果斷,讓企業(yè)在應(yīng)對中揮灑自如,成功轉(zhuǎn)型。在困難的層層壓力下,企業(yè)家如何運用自己的堅毅與頑強,讓企業(yè)突出重圍,穩(wěn)步前行。同時,我們還可以看到:企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤與情懷,堅實、果敢外表下的熱血與豪邁,堅韌、不屈外表下的細膩與溫情,熱情、奔放外表下的孤寂與無奈。我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象,而是有血、有肉、有個性、有真情甚至有缺陷的平凡個人;我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象,而是有過困惑、徘徊甚至有過危機的企業(yè)形象;我們看到的不僅僅是一個個精彩紛呈的企業(yè)故事,而是真實發(fā)生、鮮活生動甚至波譎云詭的企業(yè)案例。
《贏在中國》,一直在路上!
新一季的《贏在中國》開播了,距離第一季的播出,已經(jīng)整整過了十三個年頭。
在這個瞬息萬變的大時代里,十三年的光影,足以讓一家企業(yè)從初創(chuàng)為零到日漸繁榮,從風雨飄搖到逐步穩(wěn)定,從平庸無名到氣勢如虹,從平凡底層到輝煌巔峰;也足以讓一家企業(yè)從盡人皆知到寂寂無聞,從堅不可摧到大廈瞬傾,從昨日寵兒到杳無影蹤,從輝煌蓬勃到人去樓空;足以讓一個創(chuàng)業(yè)者從赤手空拳到財富萬鐘,從默默無聞到遠播盛名,從單槍匹馬到廣聚群英,從平凡眾生到奉若神明;也足以讓一個創(chuàng)業(yè)者從豪情萬丈到再無激情,從業(yè)界寵兒到泯然眾生,從富可敵國到一貧如洗,從位高權(quán)重到一切歸零!
而這十三年的光景,中國的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境也都發(fā)生了天翻地覆的變化,今天中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者所面對的,是一個全新的挑戰(zhàn)。
一、創(chuàng)業(yè)時代,誰在成為英雄?
1.創(chuàng)業(yè)思維:從少數(shù)精英到普羅大眾
十三年前,創(chuàng)業(yè)還是一個勇敢、悲壯、感性、英雄式的詞語,彼時的中國,雖然在改革開放的不斷深入下,涌現(xiàn)出一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家,但是真正擁有創(chuàng)業(yè)思維的還是少數(shù), 真正從事創(chuàng)業(yè)行為的,也是少數(shù)群體。那個時代,在大眾的心里,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家是一個特殊的群體,他們是勇敢、冒險、英雄的代名詞,同時也是財富、名利、老板的代名詞。社會對企業(yè)的態(tài)度,是遠觀;而大眾對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的態(tài)度,是仰視。
今天,在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的社會大背景下,大眾的創(chuàng)業(yè)意識已經(jīng)形成,創(chuàng)業(yè)行為不斷發(fā)生,創(chuàng)業(yè)英雄不斷涌現(xiàn)。他們的故事激勵著每個不甘平庸的創(chuàng)業(yè)者。社會的創(chuàng)業(yè)行為已是常態(tài),創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家在人們的心中已經(jīng)不是往昔般的既定標簽。此時社會對企業(yè)的態(tài)度,是透視;而大眾對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的態(tài)度,是平視!
2.創(chuàng)業(yè)群體:從江湖老成到少年英雄
十三年來,創(chuàng)業(yè)者群體也在發(fā)生變化。之前,傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者,要么是在國企奮斗半生,已經(jīng)積累了大量人脈資源、渠道資源,深知行業(yè)規(guī)律和業(yè)態(tài)發(fā)展方向的企業(yè)高管;要么是憑借個人奮斗,擁有了豐富的經(jīng)歷、資歷和閱歷的成熟人群;要么是早已下海經(jīng)商,已經(jīng)擁有大量資金儲備、人員儲備和資源儲備的,抱著轉(zhuǎn)型心態(tài)重新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。
今天,互聯(lián)網(wǎng)造就了一大批乘勢而起的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,在互聯(lián)網(wǎng)思維下的時代大勢里,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的形象在不斷地被顛覆。一個個創(chuàng)業(yè)的少年英雄,顛覆著人們的認知,他們用自己的創(chuàng)業(yè)故事,或激勵或警示著正在創(chuàng)業(yè)和想要創(chuàng)業(yè)的人們!
二、互聯(lián)時代,誰在改變企業(yè)?
1.由強大個體到布局生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)在改變著整個時代,在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下,企業(yè)的環(huán)境也面臨著前所未有的變化。
之前的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維,是以企業(yè)或行業(yè)本身為主體的縱深發(fā)展,這樣的思維是強調(diào)強大的企業(yè)個體。成為一個擁有巨大核心競爭力的獨角獸企業(yè),是立于競爭不敗的唯一路徑。
而互聯(lián)網(wǎng)時代,這一思維逐步被打破,只強調(diào)個體的強大,最多只能在行業(yè)內(nèi)占有優(yōu)勢。但是,互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的競爭變得更加殘酷、更加未知、更加迷離。因為,你根本不知道你的對手是誰。今天通過殘酷拼殺在業(yè)內(nèi)打下的半壁江山,有可能一夜之間,被另一個想象不到的行業(yè)所顛覆;今天還在被眾人膜拜的企業(yè)模式,有可能一夜之間被翻盤;今天還在學習的發(fā)展模式,有可能就在學習的過程中被逐漸淘汰。
2.由互聯(lián)思維到智能區(qū)塊
對企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)只是一個階段,互聯(lián)網(wǎng)思維也只是一個時代催化出的衍生思維,在漫漫歷史長河中,企業(yè)不會因為與互聯(lián)網(wǎng)的高度融合而高枕無憂,也不會因為在互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)先地位而止步不前。因為,時代,在不斷向前!
區(qū)塊鏈、人工智能等一個個在時代語境里凝練出的新技術(shù)、新思維,使當下的企業(yè)面臨著一個更精深、更技術(shù)化、更具挑戰(zhàn)性的全新時代,驅(qū)使著當下的企業(yè),唯有不斷地跟著時代大勢,學習、求變,更新、更快,才不會被淘汰。
三、過剩時代,誰能贏在中國?
如今,我們身處一個過剩的時代。在這樣一個時代里,大量企業(yè)面臨前所未有的競爭困境,企業(yè)家如何才能實現(xiàn)突圍、隨勢而變,最終贏在中國呢?
為此,2017版《贏在中國》對這一問題進行了深刻的思考,并展開了深度的討論,新版《贏在中國》每集涉及一家企業(yè),真正撕開了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的橫斷面,直擊企業(yè)在探尋發(fā)展方向路途中遇到的難點、痛點、轉(zhuǎn)折點。
本書就是2017版《贏在中國》節(jié)目之《好產(chǎn)品如何成為好品牌 》的精彩呈現(xiàn)。
在這里,我們可以看到:
在殘酷的競爭環(huán)境下,企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責任與擔當,讓企業(yè)在競爭中堅持堅守,不忘初心!
在多變的市場環(huán)境中,企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活,讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔,靈活應(yīng)對。
在艱難的企業(yè)決策中,企業(yè)家如何運用自己的睿智與果斷,讓企業(yè)在應(yīng)對中揮灑自如,成功轉(zhuǎn)型。
在困難的層層壓力下,企業(yè)家如何運用自己的堅毅與頑強,讓企業(yè)突出重圍,穩(wěn)步前行。
同時,我們還可以看到:
企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤與情懷,堅實、果敢外表下的熱血與豪邁,堅韌、不屈外表下的細膩與溫情,熱情、奔放外表下的孤寂與無奈。
我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象,而是有血、有肉、有個性、有真情甚至有缺陷的平凡個人;我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象,而是有過困惑、徘徊甚至有過危機的企業(yè)形象;我們看到的不僅僅是一個個精彩紛呈的企業(yè)故事,而是真實發(fā)生、鮮活生動甚至波譎云詭的企業(yè)案例。
作者:優(yōu)米
優(yōu)米由馬云、柳傳志、史玉柱、王利芬共同創(chuàng)立,旨在為創(chuàng)業(yè)者提供實用的創(chuàng)業(yè)知識服務(wù)與全方位的戰(zhàn)略指導,致力于成為讓人尊敬的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)機構(gòu)。優(yōu)米,即北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是經(jīng)國家廣播電影電視總局批準擁有視頻節(jié)目制作權(quán)和視頻試聽許可證的企業(yè)。作為國內(nèi)*早為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺,優(yōu)米擁有完善的創(chuàng)業(yè)知識體系,涵蓋*前沿的熱點趨勢課程,擁有近百位商界領(lǐng)袖與優(yōu)秀講師陣容。同時,優(yōu)米還定期在線下舉辦創(chuàng)業(yè)大課、行業(yè)大咖分享、會員交流日以及游學活動等,并在全國開展贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽等比賽,更好地為創(chuàng)業(yè)者提供了多元化的創(chuàng)業(yè)支持與資源對接服務(wù)。
第一章 制造企業(yè)靠技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能有出路嗎
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢,消費者任何一項需求都會被世界各地千千萬萬企業(yè)爭相滿足,在任何行業(yè)只要
有利潤信號釋放出來,競爭對手就會像鯊魚聞到鮮血一樣,蜂
擁而至。任何一個創(chuàng)新模式或技術(shù)一旦成功都會被無數(shù)追隨者
抄襲,引發(fā)行業(yè)價格戰(zhàn),使藍海立刻變成紅海,進而成為血海,
最終沒有人能夠從這個市場中賺到錢。
第二章 新產(chǎn)品能帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型嗎
中國有太多的企業(yè),誤以為只要產(chǎn)品足夠好,酒香不怕巷子深,是金子總會發(fā)光。然而在大競爭時代,消費者沒有時間和興趣去慢慢了解你,他們只憑著自己對品牌的認識來選購產(chǎn)品。
第三章 挑戰(zhàn)行業(yè)老大靠什么
競爭的本質(zhì)不是顛覆行業(yè)、顛覆產(chǎn)品,而是找到未被滿足的精準需求,為客戶創(chuàng)造更優(yōu)價值。
第四章 競爭戰(zhàn)略理論幫簡一做了什么
我們早就習慣了從內(nèi)部向外看。道理我們是懂的,但消費者的心智到底是什么東西,看書、上課都沒有搞明白?戳藭、聽了課,覺得定位挺簡單,但是用的時候發(fā)現(xiàn)很模糊,還是不能充分理解什么叫心智。
第五章 簡一如何打響品牌之戰(zhàn)(上)
21 世紀,全球經(jīng)濟飛速發(fā)展,商品極度豐富,高科技產(chǎn)品充斥人們的周圍,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使人們獲取信息成本越來越低,消費者已從無可選擇的時代轉(zhuǎn)化到今天無從選擇的時代。
第六章 簡一如何打響品牌之戰(zhàn)(下)
要從本質(zhì)上改變,比如盈利模式要改變,以前是靠掙差價,現(xiàn)在要靠服務(wù)掙錢;以前只是做銷售,現(xiàn)在要去做服務(wù)。
第七章 競爭戰(zhàn)略僅僅是品牌營銷嗎
當你的品牌無法被消費者清晰接收、描述和分享的時候,你的麻煩就大了。應(yīng)對過度傳播的最好方法,就是盡量減少信息,最好用一個詞占領(lǐng)心智,越簡潔越好。一定要削尖你的信息,使其能切入人的心智。
第八章 企業(yè)定位后如何做相應(yīng)配稱
實施競爭戰(zhàn)略首先需要企業(yè)人員轉(zhuǎn)換視角,從由內(nèi)而外的視角,到由外而內(nèi)的視角,把顧客認知當作事實接受,并以競爭為導向,這與企業(yè)以往的產(chǎn)品導向、需求導向等思維有所不同。
第九章 王利芬和李志林為何激烈爭辯
客戶的消費習性和偏好是在不停變化的,誰能抓住客戶變化的需求趨勢,誰就能找到企業(yè)營銷的康莊大道?蛻舻男枨笞兓仨氃诳蛻糇约阂庾R到之前就要捕捉到,也就是要具備前瞻性。
第十章 簡一如何定愿景
經(jīng)營良好的企業(yè)不在于其掌握了多少高科技技術(shù),也不在
于其擁有多少雄厚的資產(chǎn),而在于其是否滿足了客戶未被滿足的精準需求,是否創(chuàng)造了客戶價值。
案例點評
面對巨大的競爭壓力,很多企業(yè)家依然把商業(yè)的終極一戰(zhàn)
界定為價格爭奪戰(zhàn),但是價格戰(zhàn)會讓企業(yè)喪失造血功能。只有當我們轉(zhuǎn)變思路,將終極一戰(zhàn)界定為人心爭奪戰(zhàn)的時候,這場戰(zhàn)役才會更有力量,更具徹底性。
延伸閱讀
在駿馬已經(jīng)開辟的疆土上,一圈牛會是過剩時代里贏在中國的人嗎?