我國(guó)在工業(yè)界推行以計(jì)算機(jī)集成制造(cIM)為核心的企業(yè)信息化已近20年，很多企業(yè)取得了令人矚目的成就。如北京第一機(jī)床廠在1995年獲得了美國(guó)SME的工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)，成都飛機(jī)公司、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、經(jīng)緯紡織機(jī)械廠等企業(yè)都從信息化中獲得了很好的效益，而且從信息化中獲得收益的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。但是，并非所有實(shí)施信息化的企業(yè)都能取得很好的效果。其原因是多種多樣的，有社會(huì)大環(huán)境的影響，有企業(yè)管理層的決策問(wèn)題，而缺乏正確有效的分析方法和實(shí)施集成的工具，也是一個(gè)重要的原因。
　　企業(yè)信息化橫跨企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理和信息技術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域，涉及的管理和技術(shù)問(wèn)題非常復(fù)雜。通過(guò)企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成，往往涉及企業(yè)不同層次、不同專業(yè)的員工，需要通過(guò)他們協(xié)同運(yùn)作才能取得成功。由于專業(yè)背景的差異和知識(shí)領(lǐng)域的局限，從事信息化工作的人員常常出于對(duì)概念和數(shù)據(jù)的不同理解，在合作過(guò)程中產(chǎn)生誤解而造成系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中的大量問(wèn)題，多數(shù)情況下這種問(wèn)題是致命的。
　　企業(yè)建模分析技術(shù)和信息系統(tǒng)建模分析技術(shù)，采用規(guī)范的語(yǔ)法和語(yǔ)義，通過(guò)化繁為簡(jiǎn)、分而治之的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和信息系統(tǒng)的描述，為復(fù)雜的企業(yè)和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程中面臨的相關(guān)問(wèn)題提供解決問(wèn)題的框架，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，同時(shí)也能夠大大降低系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的時(shí)間與成本。
　　1990年，我國(guó)開始在國(guó)內(nèi)工廠重點(diǎn)應(yīng)用cIMS時(shí)，國(guó)家863計(jì)劃cIMS專家組就規(guī)定了，所有cIMS應(yīng)用工廠都必須應(yīng)用IDEF0方法建立功能模型，進(jìn)行需求分析。之后各種建模方法紛紛被引入國(guó)內(nèi)，并在工程實(shí)踐過(guò)程中發(fā)揮了一定的作用。但是應(yīng)該注意，有的企業(yè)對(duì)這一工具用得較好，確實(shí)嘗到了它能幫助做好系統(tǒng)集成的甜頭。但也有不少企業(yè)只是奉命畫圖，畫了幾百?gòu)埬Ｐ蛨D，卻只是在評(píng)審時(shí)用一下，以后就束之高閣，不再起任何作用了。從國(guó)內(nèi)外實(shí)施系統(tǒng)集成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們充分意識(shí)到設(shè)計(jì)分析工具的重要性。
　　隨著近年來(lái)信息技術(shù)、認(rèn)知與評(píng)價(jià)技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的飛速發(fā)展，模型驅(qū)動(dòng)和基于模型的系統(tǒng)集成成為解決信息系統(tǒng)高復(fù)雜性、高應(yīng)變性問(wèn)題的基本思路，一些新的建模技術(shù)得到了充分的發(fā)展，已經(jīng)能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供解決復(fù)雜問(wèn)題的工具。掌握有效的建模分析方法，已成為對(duì)每一個(gè)從業(yè)人員的基本要求。
　　本書的目的是全面介紹企業(yè)與信息系統(tǒng)建模分析領(lǐng)域的主流技術(shù)，重點(diǎn)介紹IDEF系列建模方法和統(tǒng)一建模語(yǔ)言(uML)，同時(shí)輔助以一些專業(yè)領(lǐng)域的建模技術(shù)，使讀者全面掌握這些建模分析方法的語(yǔ)法、語(yǔ)義及相關(guān)的分析與設(shè)計(jì)方法，為基于模型的系統(tǒng)集成理念的推廣，為我國(guó)信息化工作的推進(jìn)，創(chuàng)造條件。