本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術推動企業(yè)信息化發(fā)展進而帶來的企業(yè)財務管理變革。財務共享服務這種創(chuàng)新性的集團企業(yè)財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。浪潮結合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財務管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗,將企業(yè)財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次,而處于第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業(yè)集團建設共享服務中心的主流發(fā)展方向。管控服務型財務共享強調(diào)業(yè)財融合,不單單局限于核算、報銷、傳統(tǒng)財務業(yè)務的共享服務。本書結合具體企業(yè)案例,深入淺出地分析了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程設計、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運營管理等維度建設業(yè)財融合的管控服務型財務共享服務
王興山 ,浪潮集團執(zhí)行總裁。畢業(yè)于西安交通大學,碩士學位,研究員,國務院特殊津貼專家,泰山學者,財政部管理會計咨詢專家,北亞管理會計領袖智庫成員。擁有超過30年的軟件與IT服務行業(yè)經(jīng)驗,致力于以信息技術推動企業(yè)管理創(chuàng)新與模式變革。作為浪潮企業(yè)管理軟件的總設計師,在國內(nèi)首次提出并實踐“集團財務”和“分行業(yè)ERP”,打破了企業(yè)管理軟件高端領域的國際壟斷,推動浪潮連續(xù)14年穩(wěn)居中國集團管理軟件市場第一,奠定了在管理軟件領域的領先地位;面向大數(shù)據(jù)時代的“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”與“中國制造2025”,提出傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)、共享、智能”的智慧企業(yè)轉型路徑,加速了軍工、建筑、制藥、儲備、快消品等行業(yè)的數(shù)字化轉型步伐。
目 錄
第一章 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨 1
第一節(jié) 新IT正在改變世界 2
一、技術革命方興未艾 2
二、企業(yè)上云,大勢所趨 7
三、數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨 9
四、數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 12
第二節(jié) 數(shù)字化轉型推動企業(yè)變革與創(chuàng)新 16
一、互聯(lián):企業(yè)數(shù)字化轉型的起點 22
二、共享:企業(yè)數(shù)字化轉型的模式 24
三、智能:企業(yè)數(shù)字化轉型的目標 26
本章小結 28
第二章 數(shù)字化轉型進化財務管理 29
第一節(jié) 財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇 30
第二節(jié) 財務管理進入共享服務時代 34
一、財務共享發(fā)展史 35
二、中國財務共享的發(fā)展和現(xiàn)狀 37
三、財務共享引領財務變革 38
第三節(jié) 新IT技術推動財務共享走向普及 41
一、移動互聯(lián):財務共享不可避免的趨勢 42
二、云計算為財務共享提供技術支撐 43
三、財務共享形成財務大數(shù)據(jù) 44
四、財務共享服務讓財務更智能 45
本章小結 49
第三章 管控服務型財務共享 51
第一節(jié) 管控服務型財務共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢 51
第一節(jié) 管控服務型財務共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢 52
一、管控服務型與傳統(tǒng)財務共享的區(qū)別 52
二、管控服務型財務共享的優(yōu)勢 55
第二節(jié) 管控服務型財務共享更適合中國企業(yè) 60
一、集團管控模式是財務共享建設的基石 60
二、中國企業(yè)財務共享建設為什么要加強管控 66
第三節(jié) 管控服務型財務共享中心五級成熟度模型 68
一、核算共享 69
二、報賬共享 72
三、標準財務共享 73
四、業(yè)財一體化財務共享 74
五、大共享 81
第四節(jié) 管控服務型財務共享建設的“2+3” 85
一、“強化管控”和“業(yè)財融合”是建設核心 85
二、管控服務型財務共享建設的三個階段 88
本章小結 92
第四章 財務共享中心建設規(guī)劃 93
第一節(jié) 財務共享中心的戰(zhàn)略定位 96
一、財務共享中心的建設目標 96
二、財務共享中心的職能規(guī)劃 100
三、財務共享中心的建設模式 105
四、財務共享中心的運營模式 113
五、財務共享中心的選址 116
第二節(jié) 財務共享中心的業(yè)務流程優(yōu)化 119
一、業(yè)務流程梳理與業(yè)務流程范圍 119
二、業(yè)務流程設計與優(yōu)化 122
三、業(yè)務流程的標準化處理 128
第三節(jié) 財務共享中心的組織與人員 129
本章小結 151
第五章 財務共享中心運營管理 153
第一節(jié) 財務共享中心制度管理 154
一、業(yè)務流程管理制度 154
二、人員管理制度 160
三、文檔管理制度 163
四、現(xiàn)場管理制度 164
五、服務管理制度 165
第二節(jié) 財務共享中心質(zhì)量管理 170
一、質(zhì)量管理科學方法——PDCA循環(huán) 171
二、服務水平協(xié)議 178
第三節(jié) 財務共享中心績效管理 179
一、財務共享中心的組織績效 180
二、財務共享中心人員績效 183
第四節(jié) 財務共享中心風險管理 185
一、風險識別 186
二、風險防控 191
本章小結 193
第六章 財務共享的信息化支撐 195
第一節(jié) 財務共享系統(tǒng)總體框架 196
一、管控服務型財務共享信息化框架 196
二、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐 200
三、基于ERP系統(tǒng)的財務共享中心優(yōu)勢 204
第二節(jié) 財務共享系統(tǒng)的五大平臺 208
一、網(wǎng)上報賬平臺 209
二、業(yè)務操作平臺 213
三、運營支撐平臺 214
四、運營管理平臺 216
五、資金結算平臺 219
第三節(jié) 財務共享云 221
本章小結 225
第七章 共享的明天 227
第一節(jié) 財務共享服務建設的未來展望 228
一、財務共享服務的智能化——財務機器人 230
二、財務共享中心建設的虛擬化 238
三、財務共享服務的一體化 242
四、財務共享中心的全球化 245
第二節(jié) 邁入新財務時代需要人才轉型 245
一、新財務時代,新人才要求 246
二、適者生存,財務人員如何轉型 248
第三節(jié) 財務共享服務課程體系開發(fā)與建設 252
一、校企合作聯(lián)合培養(yǎng) 253
二、財務共享培養(yǎng)的課程體系 255
第四節(jié) 財務共享服務教育與認證體系 264
一、管理會計領域認證體系 265
二、財務共享領域認證體系 269
本章小結 271
參考文獻 273