必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新3(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)
定 價(jià):75 元
叢書名:2016國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程
- 作者:[美] 彼得·圣吉(Peter Senge) 著,李晨曄,張成林 譯
- 出版時(shí)間:2018/7/1
- ISBN:9787508668635
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:434
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:32開
在《必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)》中,彼得·圣吉把“第五項(xiàng)修煉”即系統(tǒng)思考應(yīng)用到比組織更大和更為復(fù)雜的系統(tǒng)中—全球性社會(huì)。全球性社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革,而可持續(xù)創(chuàng)新要基于系統(tǒng)思考。全球經(jīng)濟(jì)是建立在相互依存的基礎(chǔ)上的,個(gè)人、企業(yè)看到相互依存的關(guān)系,從整體出發(fā),才能去尋找長期和全局性的解決方案。
從《必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)》創(chuàng)作至今,全球諸多大型公司和組織為創(chuàng)建繁榮和可持續(xù)的社會(huì),重新定位發(fā)展與自然的關(guān)系,并不斷升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新。書中列舉了豐富的真實(shí)案例,其中包括可口可樂公司的全球水資源補(bǔ)充策略,至今仍在持續(xù)實(shí)踐中。
如今,整個(gè)世界已被全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,面對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會(huì)發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境,《必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(第五項(xiàng)修煉系列典藏版)》為深層學(xué)習(xí)者提供了系統(tǒng)思考的方法,為個(gè)人與組織協(xié)同提供了行動(dòng)工具,為組織改變思考方式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實(shí)踐方法。
在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的過程中,我們每個(gè)人都是解決問題的必要力量,這也是一場(chǎng)必要的革命。
自《第五項(xiàng)修煉》中文版出版至今10年間,中國內(nèi)部發(fā)生了很大變化,它在世界上的地位亦然。中國不再以追趕西方作為驅(qū)動(dòng)力——在許多方面,中國已經(jīng)與西方國家并駕齊驅(qū)了。盡管中國是一個(gè)巨大而復(fù)雜的社會(huì),但目前已有約4億人屬于“中產(chǎn)階層”了,物質(zhì)生活水平以如此驚人的速度提升,這在人類歷史上前所未有。
不過,中國的崛起也帶來了自身文化的困惑。擁有如此深厚、綿長,歷經(jīng)5000多年文化滋養(yǎng)的國家為數(shù)甚少。然而,消費(fèi)主義的理念已經(jīng)逐步影響了這個(gè)社會(huì)。鑒于西方的生活方式在中國迅速發(fā)展,設(shè)想再經(jīng)過一兩代人,中國的傳統(tǒng)文化或?qū)H僅是一個(gè)局限于書籍、電視劇等大眾媒體的浪漫主題。這很像當(dāng)今的美國人還可以觀看一些有關(guān)“老西部”的電影,但他們自己心里清楚,那已經(jīng)是一個(gè)永遠(yuǎn)逝去的時(shí)代。
此類深層文化動(dòng)蕩也可以生成新的機(jī)緣。以“中國文化是這個(gè)世界上至高無上的文化,并將永遠(yuǎn)如此”這種簡單假設(shè)為基礎(chǔ)的文化自滿言論已經(jīng)日漸失去影響,取而代之的是超越迷信,超越過去由殖民占領(lǐng)和后來的消費(fèi)主義塑造而成的種種扭曲觀念,進(jìn)而更深入、真誠地關(guān)注中國文化的種種根本。
我自己對(duì)于這種覺醒有切身體會(huì)。我有幸成為南懷瑾大師的學(xué)生長達(dá)十年,近年來,我遇到的許多中國人最希望探討的,就是中國傳統(tǒng)文化及其與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系。盡管((第五項(xiàng)修煉》系列和其他相關(guān)書籍顯然在西方有其歷史成因,但令我感到神奇的是,這些書籍對(duì)于許多中國人來說,已經(jīng)成為某種門徑,開啟了他們對(duì)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的人本認(rèn)知,開啟了他們對(duì)于不同組織針對(duì)培育超越效率和利潤的福祉做出真正承諾時(shí),存在何種可能的人本認(rèn)知。
隨著中國以領(lǐng)導(dǎo)者的身份逐步登上全球舞臺(tái),對(duì)于中國文化自身的認(rèn)知進(jìn)行這樣的深層探尋尤為重要。中國如何以一個(gè)全球政治領(lǐng)導(dǎo)者的角色呈現(xiàn)自己呢?所有現(xiàn)代工業(yè)國家的種種政策都存在同樣的局限:以犧牲社會(huì)與文化方面的各種進(jìn)步為代價(jià),執(zhí)迷于GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長,沉迷于那些在政治上將我們相互隔離的“民族一國家”的人為邊界——即便對(duì)那些與我們分享共同利益的人們來說也是如此。
多年來,中國一直在采取行動(dòng),加速能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,盡管外界對(duì)此幾乎一無所知。自2009年啟動(dòng)的歷史性碳減排承諾起,中國就已將自身投入到一條轉(zhuǎn)型的道路:終止并最終逆轉(zhuǎn)溫室氣體排放的災(zāi)難性增長。不過,這些承諾最初在西方幾乎無人知曉。我對(duì)此有所了解,是因?yàn)樵谖易鲞^的一些公開演講中,我會(huì)就此向那些在這個(gè)領(lǐng)域中博學(xué)多聞的聽眾們提問,但幾乎沒有人知道中國在2009年已經(jīng)做出的這些承諾。
2017年第五項(xiàng)修煉系列中文版序
2009年中文版序
第一部分 終結(jié)點(diǎn),新起點(diǎn)
第1章 未來正在等待我們的選擇
開創(chuàng)可持續(xù)的未來
變革的起點(diǎn)
第2章 我們因何陷入如此困境
成功的代價(jià)
看整體,觀大局
緊急行動(dòng)時(shí)刻:80-20挑戰(zhàn)
第3章 工業(yè)時(shí)代泡沫后的生活
“真實(shí)的”現(xiàn)實(shí)世界
選擇背后的選擇
進(jìn)入的方法也是出去的方法
第4章 新思考,新選擇
觀察系統(tǒng)
跨界協(xié)作
創(chuàng)造:超越反應(yīng)式解決問題
第二部分 未來就是現(xiàn)在
第5章 不可懷疑一個(gè)人和一小撮同謀者的作為
從巴西到瑞典
有車沒“油”怎么辦?
吸引“大玩家”參與
讓大家“觸手可及”
第6章 “調(diào)整”一個(gè)行業(yè)
把整個(gè)系統(tǒng)放到一個(gè)房間里
集中“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”:LEED評(píng)級(jí)系統(tǒng)
超越公司的界限
第7章 非傳統(tǒng)聯(lián)盟:可口可樂與世界自然基金會(huì)的可持續(xù)水資源
合作
殊途同歸:應(yīng)對(duì)我們基本的需要
風(fēng)險(xiǎn)
“我們要么團(tuán)結(jié)一致,要么被絞死”
第三部分 起步
第8章 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇:可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)思維
新的商業(yè)環(huán)境
必要的革命:學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)——谷歌的探索
相互依賴的世界中,變革的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
金融業(yè)急需“掉頭”
從風(fēng)險(xiǎn)的另一面發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
競爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新與增長
從合規(guī)順從到創(chuàng)新挑戰(zhàn)
第9章 定位:既為了未來,也為了現(xiàn)在
創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價(jià)值
杜邦的轉(zhuǎn)變
投資未來
通用電氣投資增長的新思維
第10章 讓大家參與進(jìn)來
次爭論
成為倡導(dǎo)者:你的領(lǐng)導(dǎo)作用
改善對(duì)話質(zhì)量的步驟
組建初的團(tuán)隊(duì)
呈現(xiàn)你的熱望
繼續(xù)推進(jìn)
第11章 建立你自己的變革依據(jù)
工具箱使用可持續(xù)發(fā)展價(jià)值矩陣建立變革的案例
把你的努力與團(tuán)隊(duì)管理聯(lián)系起來
變革的新視野
第四部分 觀察系統(tǒng)
第12章 “公地”的悲劇和機(jī)會(huì)
可以“授人以魚”,但要當(dāng)心“授人以漁業(yè)”
系統(tǒng)思考的冰山
共享的經(jīng)濟(jì)和
第13章 地球號(hào)飛船
“如果……那我們?cè)撟鍪裁础?br>對(duì)重新思考疆界的建議
1000英畝小島的原則
工具箱創(chuàng)建1000英畝小島的原則
看到增長的極限
工具箱用“增長極限”模式觀察組織的影響力
第14章 看到我們的選擇
看到共同的極限
選擇公共資源受托人的角色
創(chuàng)造積極變革的“滾雪球效應(yīng)”
大局觀:“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”
關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的建議
創(chuàng)造管理公共資源的公共資源
第五部分 跨界協(xié)作
第15章 協(xié)作的緊迫性
生產(chǎn)者責(zé)任延伸
第16章 聚攏:把系統(tǒng)放進(jìn)房間里
確定戰(zhàn)略微系統(tǒng)
工具箱戰(zhàn)略微系統(tǒng)成長的指導(dǎo)原則
圍繞可能性積蓄動(dòng)力和銳勢(shì)
有目的地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)
工具箱利益相關(guān)者對(duì)話訪談
對(duì)整體的責(zé)任
第17章 從他人眼中看現(xiàn)實(shí)
建設(shè)人際關(guān)系
對(duì)話溝通塑造未來
懸掛假設(shè)
宣揚(yáng)與探詢的平衡
開放心胸和頭腦:學(xué)習(xí)之旅
工具箱平衡宣揚(yáng)和探詢的程序
第18章 培養(yǎng)共同的承諾投入
培養(yǎng)參與意識(shí),發(fā)展承諾投入
把你的關(guān)注和組織的關(guān)注聯(lián)系起來
為志向和熱望的成長創(chuàng)造空間
工具箱團(tuán)隊(duì)四角鉆石模型:辨別你的工作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有模式
團(tuán)隊(duì)“卡殼”時(shí)怎么辦?
第六部分 從解決問題到創(chuàng)造未來
第19章 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新
廢棄物零填埋
生命系統(tǒng)的商業(yè)模式
第20章 釋放出每天的神奇
正面愿景和負(fù)面愿景
創(chuàng)造性張力與情感張力
看到創(chuàng)新的機(jī)會(huì),而不是“少做壞事”
協(xié)調(diào)個(gè)人生活和職業(yè)生涯
太陽底下無新事
第21章 不一定要有全部答案
通過原型項(xiàng)目試點(diǎn)開展的學(xué)習(xí)
請(qǐng)求幫助
對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的建議
第22章 從摘取“低垂果實(shí)”到新的戰(zhàn)略
大象與(正在長大的)跳蚤
對(duì)積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動(dòng)力的建議
工具箱在你的組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在和投入承諾
工具箱在組織外部尋找先導(dǎo)和原型項(xiàng)目試點(diǎn)、市場(chǎng)和相關(guān)性
制定更綜合的策略
第23章 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么
零似乎是合適的數(shù)字
肩負(fù)使命的企業(yè)
小行動(dòng)幫助大系統(tǒng)
依靠共同目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展業(yè)務(wù)
你今天使用愿景的情況如何?
新觀念,舊源頭
第24章 為了未來,重新設(shè)計(jì)
自上而下開始
不知道怎么做?沒關(guān)系!
催化劑的作用
為自由而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)
工具箱建立平衡的愿景組合
第七部分 未來
第25章 公司的未來
必要的革命:學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
第26章 企業(yè)多樣性的未來
第27章 領(lǐng)導(dǎo)力的未來
第28章 我們未來的關(guān)系
第29章 我們的未來
附錄
注釋