我們都知道，創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的源泉。我們也知道，建立一個(gè)吸引、培養(yǎng)和推動(dòng)創(chuàng)新公司的環(huán)境甚至更加重要，因?yàn)檫@樣的環(huán)境能讓初創(chuàng)公司更容易取得成功，從而推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。
從目前來看，這類環(huán)境中ZUI為成功、已經(jīng)形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)的，是美國的硅谷。有許多國家試圖模仿，但大多都遭遇了失敗。中國也是嘗試著之一，但目前仍未取得成功。
怎樣才能打造美國硅谷那樣的環(huán)境？創(chuàng)業(yè)者又將就此做出什么改變？許多作品都試圖就這一問題展開論述，但它們都未能提煉出本質(zhì)內(nèi)容，因?yàn)楣韫戎邪岛瑠W秘，表面的模仿難以成功。
在本書中，全球著名作家、擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的普林斯博士將為這一問題提供全新的分析視角。書中提供了真正的實(shí)踐途徑和其他書中從未有過的建議。通過本書，讀者們能掌握一系列切實(shí)可行的操作手法，打造自己的企業(yè)，最終建成具有中國特色的真正硅谷。
本書適合所有對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)狀況、企業(yè)文化感興趣的讀者，既可以作為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的一本案例教材，亦可作為一本優(yōu)秀的投資參考書推薦給海外投資者。
普林斯博士對(duì)初創(chuàng)公司有著深刻而獨(dú)到的了解，這點(diǎn)在書中得到了全面體現(xiàn)。對(duì)對(duì)企業(yè)主、投資者和高管而言，本書是一份寶貴的財(cái)富。
——特朗普顧問、McKeown & Franz公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官J.弗朗茨
任何政府官員如果希望營造類似硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，都可以看看這本書。普林斯博士詳盡地解釋了在世界其他地區(qū)打造“硅谷”需要具備哪些條件。”
——Infinite Energy共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官達(dá)林·庫克
普林斯博士的作品道出了我在初創(chuàng)公司的經(jīng)歷，我多希望自己當(dāng)初著手創(chuàng)業(yè)時(shí)就得知這些道理。如果你是初創(chuàng)公司的老板，或是管理團(tuán)隊(duì)的一員，這本書會(huì)給你很多絞盡腦汁也想不到的靈感和建議。這是一本適合大膽企業(yè)家的實(shí)操手冊(cè)。
——華晨東亞汽車金融有限公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者法比昂·西里爾·桑切斯
泰德·普林斯博士是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的CEO和創(chuàng)始人，是全球公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效方面的專家，在學(xué)術(shù)和專業(yè)刊物上發(fā)表了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、管理學(xué)、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)方面的文章。普林斯博士經(jīng)常被邀請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)高級(jí)主管專業(yè)會(huì)議上講演。在建立佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院之前，普林斯博士在軟件和技術(shù)行業(yè)有著20多年上市公司和私人公司CEO的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并具有豐富的企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)前，普林斯博士的主要工作是開展領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)容主要集中在領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)能力、行為金融學(xué)和高級(jí)主管的商業(yè)智慧方面。他還為世界上一些ZUI*公司的高管和CEO提供領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)智慧訓(xùn)練，并擔(dān)任佛羅里達(dá)大學(xué)沃靈頓商學(xué)院的客座講師，講授創(chuàng)業(yè)學(xué)課程，并作為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授講授財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
普林斯博士擁有新南威爾士大學(xué)語言和政治學(xué)的一等榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位，以及莫納什大學(xué)政治學(xué)博士學(xué)位。
引言 “硅谷”成敗皆有由
第一部分 發(fā)揮創(chuàng)始人的作用
第1章 特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)者們 / 19
第2章 中美創(chuàng)業(yè)者及其所處環(huán)境的差異 / 26
第3章 中國新創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的機(jī)遇和誘惑 / 38
第4章 “快閃”或成創(chuàng)業(yè)新常態(tài) / 45
第5章 創(chuàng)業(yè)者個(gè)性對(duì)公司發(fā)展的影響 / 53
第6章 創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格與實(shí)質(zhì) / 60
第7章 風(fēng)投如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)者？ / 69
第8章 大齡創(chuàng)業(yè)者的成功之道 / 76
第9章 高智商是企業(yè)家的絆腳石嗎？ / 83
第10章 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)樂于培訓(xùn) / 90
第11章 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？ / 99
第12章 創(chuàng)業(yè)者與董事會(huì)的關(guān)系至關(guān)重要 / 105
第13章 中國需要更多的女性創(chuàng)業(yè)者 / 113
第二部分 創(chuàng)建有革新力的公司
第14章 在市場(chǎng)變局前未雨綢繆 / 121
第15章 用靈活的企業(yè)文化保持公司活力 / 132
第16章 合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可實(shí)現(xiàn)公司爆發(fā)式增長(zhǎng) / 141
第17章 讀MBA 是否有助于提高創(chuàng)業(yè)水平？ / 149
第18章 輸也要輸?shù)闷?/ 158
第三部分 如何讓員工更具創(chuàng)業(yè)精神
第19章 員工持股利己利他 / 169
第20章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功秘訣——商業(yè)敏感 / 175
第21章 初創(chuàng)公司如何更具創(chuàng)新性 / 182
第22章 讓創(chuàng)新者人盡其才 / 189
第23章 情商對(duì)初創(chuàng)公司高績(jī)效很重要 / 200
第24章 激情驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司邁向成功 / 209
第25章 拿什么獎(jiǎng)勵(lì)你，我的員工？ / 219
第26章 健身是硅谷成功的秘訣嗎？ / 229
第四部分 估值策略
第27章 你的公司會(huì)成為獨(dú)角獸嗎？ / 237
第28章 采用巴菲特估值法 / 247
第29章 想給企業(yè)融資，你得學(xué)會(huì)講故事 / 257
第30章 尋找最佳商業(yè)模式 / 266
第31章 投資者關(guān)系是公司高估值的關(guān)鍵 / 273
第32章 上市并非終點(diǎn)，而是新起點(diǎn) / 283
第33章 怎樣把公司賣個(gè)好價(jià)錢？ / 293
第34章 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遭遇熊市 / 305
第五部分 打造中國新硅谷
第35章 “創(chuàng)業(yè)者高考”：打造中國版硅谷的獨(dú)家妙招 / 315
第36章 塑造軟實(shí)力：奧林匹克全球創(chuàng)新競(jìng)賽 / 324
書單推薦
