第1章 緒論
1．1 研究對象
1．2 研究背景
1．3 研究意義
1．3．1 財務(wù)風(fēng)險管理的理論意義
1．3．2 財務(wù)風(fēng)險管理的實踐意義
1．4 文獻綜述
1．4．1 企業(yè)
1．4．2 財務(wù)風(fēng)險管理
1．4．3 信息化對財務(wù)風(fēng)險管理的作用
1．5 研究方法
1．6 本書的邏輯框架和內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1．6．1 邏輯框架
1．6．2 內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1．7 本書的創(chuàng)新點
1．7．1 提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)
1．7．2 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架

第2章 企業(yè)的發(fā)展歷程
2．1 企業(yè)的性質(zhì)
2．1．1 新古典經(jīng)濟理論
2．1．2 現(xiàn)代企業(yè)理論
2．1．3 現(xiàn)實中的企業(yè)與企業(yè)理論評價
2．2 企業(yè)的發(fā)展史
2．2．1 企業(yè)的發(fā)展史
2．2．2 中國企業(yè)集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2．2．3 現(xiàn)代企業(yè)的特征
2．2．4 關(guān)于企業(yè)集團的現(xiàn)狀
2．3 集團企業(yè)
2．3．1 集團企業(yè)定義
2．3．2 集團企業(yè)組建動因分析
2．3．3 集團企業(yè)管理模式

第3章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概念界定和理論基礎(chǔ)．
3．1 概念界定
3．1．1 企業(yè)財務(wù)管理
3．1．2 風(fēng)險
3．1．3 財務(wù)風(fēng)險
3．1．4 財務(wù)風(fēng)險管理
3．2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)
3．2．1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論風(fēng)險管理的基本思想
3．2．2 經(jīng)濟學(xué)理論
3．2．3 系統(tǒng)論原理
3．2．4 馬克思實踐方法論
3．2．5 控制論原理
3．2．6 不對稱信息與博弈論
3．2．7 其他理論
3．3 模型預(yù)警方法
3．3．1 多指標(biāo)綜合監(jiān)控模型預(yù)警方法
3．3．2 線性函數(shù)模型預(yù)警方法

第4章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
4．1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)
4．2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類
4．2．1 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
4．2．2 外部財務(wù)風(fēng)險
4．3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征
4．3．1 財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和投機性
4．3．2 綜合與分散相結(jié)合
4．3．3 財務(wù)風(fēng)險是可以管理的
4．3．4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有“牛鞭效應(yīng)”
4．3．5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有系統(tǒng)性和動態(tài)性
4．4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
4．4．1 企業(yè)組織內(nèi)部的風(fēng)險因素
4．4．2 企業(yè)組織外部的風(fēng)險因素

第5章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架
5．1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
5．1．1 什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
5．1．2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義
5．1．3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程
5．2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架概念
5．2．1 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險框架的必要性
5．2．2 構(gòu)建框架應(yīng)遵循的原則
5．3 框架結(jié)構(gòu)
5．3．1 框架圖
5．3．2 框架要素分析

第6章 框架的目標(biāo)層
6．1 目標(biāo)層概述
6．1．1 目標(biāo)層的含義
6．1．2 建立目標(biāo)層的重要意義
6．2 構(gòu)建目標(biāo)層的基本原則
6．2．1 環(huán)境分析起點原則
6．2．2 目標(biāo)保持一致原則
6．2．3 借鑒國際慣例原則
6．3 目標(biāo)的確立和具體內(nèi)容
6．3．1 目標(biāo)的確立
6．3．2 目標(biāo)的具體內(nèi)容

第7章 框架的管理層
7．1 管理層概述
7．1．1 管理層的含義
7．1．2 建立管理層的意義
7．2 構(gòu)建原則
7．2．1 科學(xué)性原則
7．2．2 全員性原則
7．2．3 全程性原則
7．2．4 制衡性原則
7．3 要素分析
7．3．1 責(zé)任主體
7．3．2 程序方法
7．3．3 保障體系
附錄1 企業(yè)風(fēng)險度量的通用量度
附錄2 財務(wù)危機的多變量線性模型

第8章 框架的基礎(chǔ)層
8．1 基礎(chǔ)層概述
8．1．1 什么是基礎(chǔ)層
8．1．2 管理基礎(chǔ)的必要性
8．2 管理基礎(chǔ)的內(nèi)容分析

第9章 企業(yè)財務(wù)管理信息化
9．1 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概述
9．1．1 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念
9．1．2 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用
9．1．3 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容
9．2 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化總體規(guī)劃
9．2．1 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃概述
9．2．2 不重視財務(wù)管理信息化規(guī)劃的表現(xiàn)
9．2．3 財務(wù)管理信息化規(guī)劃應(yīng)遵循的原則
9．2．4 財務(wù)管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容
9．2．5 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化規(guī)劃必須要注意的幾個問題
9．3 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的方法
9．3．1 樹立集團企業(yè)績效管理的核心思想
9．3．2 集團企業(yè)要建立符合集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)
9．3．3 集團企業(yè)要建立嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)核算體系
9．3．4 要建立賬務(wù)集中管理平臺
9．3．5 集團企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算指標(biāo)體系和控制體系，
進行全面預(yù)算管理
9．3．6 集團企業(yè)要建立資金管理解決方案，支持資金管理
多種模式
9．3．7 集團企業(yè)要建立集中的報表平臺
9．3．8 集團企業(yè)要制訂、實施決策支持方案
9．4 集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的實施步驟
9．4．1 項目組織和系統(tǒng)培訓(xùn)
9．4．2 本地公司財務(wù)系統(tǒng)實施
9．4．3 集團結(jié)算中心實施
9．4．4 異地子公司實施
9．4．5 系統(tǒng)升級和運行維護
9．4．6 利用商業(yè)智能軟件實現(xiàn)科學(xué)決策支持
9．5 集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理
9．5．1 集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理的重要性
9．5．2 集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理原則
9．5．3 集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險分析
9．5．4 集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理對策

第10章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架案例研究
10．1 WK集團框架實施背景
10．1．1 WK集團概況
10．1．2 WK集團組織架構(gòu)
10．1．3 WK企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
10．2 WK集團框架實施過程
10．2．1 確定WK集團財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)
10．2．2 框架管理層的實施
10．2．3 優(yōu)化框架管理基礎(chǔ)
10．3 WK集團框架實施效果評價
10．3．1 WK集團框架實施效果
10．3．2 財務(wù)管理信息系統(tǒng)控制應(yīng)用效果
10．3．3 財務(wù)管理信息系統(tǒng)控制應(yīng)用價值

第11章 結(jié)論與展望
11．1 研究貢獻及結(jié)論
11．2 有待進一步研究的問題
主要參考文獻
后記