整合與形塑:地方政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制
定 價(jià):78 元
叢書名:教育部人文社科項(xiàng)目青年基金資助
- 作者:譚海波 著
- 出版時(shí)間:2018/3/1
- ISBN:9787520122900
- 出 版 社:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類:D625
- 頁碼:280
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:20開
20世紀(jì)90年代中后期,我國各地方政府開始紛紛建立形式不一的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)(有的地方稱為政務(wù)大廳、政務(wù)超市、“一站式”服務(wù)中心、行政服務(wù)中心、行政審批服務(wù)中心等)。經(jīng)過多年的發(fā)展,政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大,管理日益規(guī)范,在簡化辦事程序、規(guī)范政府行為、改善政府形象及提高政府績效等方面取得了顯著的成效,但也面臨著法律地位不明確、職能定位不清晰、管理權(quán)限不到位、形式主義嚴(yán)重等諸多質(zhì)疑。
本書以“地方政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)究竟是如何運(yùn)作的?”為核心議題,從剖析典型案例入手,在深入實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,引入環(huán)境-過程-結(jié)果的分析框架,對(duì)J市政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作過程的關(guān)鍵事件進(jìn)行詳細(xì)的描述,并進(jìn)一步探析影響其運(yùn)作的關(guān)鍵因素和深層動(dòng)力,從而厘清地方政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作過程中的機(jī)制、技術(shù)與邏輯。
序 言
感謝學(xué)友譚海波的信任,讓我為本書作序,作序也是一種促進(jìn)思想交流的手段。
本書是一部關(guān)于中國地方政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制研究的學(xué)術(shù)專著。作者從理論和案例兩個(gè)方面認(rèn)真討論了以J市為典型的中國地方政府在改革開放過程中為提高公共服務(wù)水平做出的一系列努力。其中,重點(diǎn)著墨的是“一站式”服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理和運(yùn)行。這一機(jī)構(gòu)(又稱政務(wù)超市、行政服務(wù)中心、政務(wù)服務(wù)中心等),作為政府整合的行政審批和公民服務(wù)職能點(diǎn),在一個(gè)集中的地方為企業(yè)和公民提供高效、快捷、公開透明的服務(wù),大大方便了群眾。在鏗鏘的主旋律下,地方政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)在全國各地紛紛涌現(xiàn),成為政務(wù)改革的亮點(diǎn)。本書作者敏銳地認(rèn)識(shí)到這一組織形式的時(shí)代意義,對(duì)此開展了研究。作者梳理了改革開放以來,中國地方政府在招商引資、服務(wù)企業(yè)和應(yīng)對(duì)中央的行政審批改革、便民利民的要求的多重壓力下,大規(guī)模建立行政服務(wù)中心的歷程;也通過J市的案例,深度描述,從機(jī)構(gòu)集中(1997~2001)、功能整合(2001~2005)、文化形塑(2005~2011)三個(gè)發(fā)展階段審視了不同時(shí)期“一站式”服務(wù)的不同特點(diǎn),指出這一新生事物的出現(xiàn)和發(fā)展與政治和制度環(huán)境是高度相關(guān)的。作者觀察到,作為行政體制改革的一項(xiàng)舉措和新生事物,行政服務(wù)中心的成立雖然有不少成效,得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可,但也面臨法律地位不明、職能定位不清、管理權(quán)限和職能不到位、形式主義嚴(yán)重等問題。據(jù)此,作者提出了明晰機(jī)構(gòu)職能、合理分層定義,全面兼顧政府“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)”四大功能和增加法律、制度供給,打破部門利益的政策建議。作者指出,一個(gè)國家能否興旺發(fā)達(dá)和長治久安,在很大程度上,與公共服務(wù)的效率、水平、質(zhì)量直接相關(guān)。
可以說,作者對(duì)地方政務(wù)“一站式”服務(wù)這個(gè)問題的研究,洞察深入、描述生動(dòng),對(duì)成就的了解和問題的把握都非常準(zhǔn)確,切中要點(diǎn),給了我們很多的思考空間和改革的遐想。
......
譚海波,男,博士畢業(yè)于中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院,副教授,現(xiàn)為清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后流動(dòng)站研究人員,研究方向?yàn)檎卫韯?chuàng)新、電子政務(wù),以獨(dú)著或一作者在《社會(huì)學(xué)研究》、《公共管理學(xué)報(bào)》、《社會(huì)科學(xué)》、《公共行政評(píng)論》、《電子政務(wù)》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。主持教育部人文社科青年基金項(xiàng)目、中國博士后基金項(xiàng)目、廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目各1項(xiàng),作為重要成員參與國家社科重大招標(biāo)項(xiàng)目、教育部人文社科重大攻關(guān)項(xiàng)目、國家社科規(guī)劃青年項(xiàng)目等多項(xiàng)。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出與研究意義
第二節(jié) 核心概念的界定
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第四節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二章 分析框架與研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 分析框架:環(huán)境、過程與結(jié)果
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì):個(gè)案分析
第三章 機(jī)構(gòu)集中:行政權(quán)力的推動(dòng)與管理創(chuàng)新
第一節(jié) 招商引資:機(jī)構(gòu)創(chuàng)建的歷史背景
第二節(jié) 政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的籌建
第三節(jié) 政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行
第四節(jié) “貌合神離”:行政權(quán)力運(yùn)作下的整合困境
本章小結(jié) 權(quán)力、策略與沖突性合作
第四章 功能整合:信息技術(shù)的應(yīng)用與流程再造
第一節(jié) 虛擬整合:信息技術(shù)應(yīng)用的美好圖景
第二節(jié) 網(wǎng)上行政服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)
第三節(jié) 審批業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造
第四節(jié) “建而不用”:信息技術(shù)整合的主要困境
本章小結(jié) 技術(shù)、流程與開放性協(xié)同
第五章 文化形塑:服務(wù)理念的培育與制度建設(shè)
第一節(jié) 服務(wù)共同體:新時(shí)期的戰(zhàn)略構(gòu)想
第二節(jié) 服務(wù)理念指導(dǎo)下的文化滲透
第三節(jié) 組織管理中的制度建設(shè)
第四節(jié) “形同質(zhì)異”:文化形塑的困境與制約
本章小結(jié) 文化、制度與融合性共生
第六章 研究發(fā)現(xiàn)與結(jié)論
第一節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)
第二節(jié) 基本結(jié)論
第三節(jié) 政策建議
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談對(duì)象名錄
附錄2 訪談提綱
后 記
圖表目錄
圖1-1 本書結(jié)構(gòu)
圖2-1 組織運(yùn)作分析框架
圖3-1 行事總匯組織架構(gòu)
圖3-2 關(guān)于外商投資企業(yè)開業(yè)申報(bào)須知的行事總匯“明白卡”封面
圖4-1 從傳統(tǒng)服務(wù)模式到“一站式”服務(wù)過程集成模式
圖4-2 企業(yè)設(shè)立登記系統(tǒng)流程
圖4-3 從傳統(tǒng)服務(wù)模式到“后臺(tái)信息共享模式”
圖4-4 前置機(jī)互聯(lián)
圖4-5 數(shù)據(jù)導(dǎo)入示意
圖4-6 優(yōu)化和再造前的稅務(wù)登記流程
圖4-7 優(yōu)化和再造后的稅務(wù)登記流程
圖4-8 辦理“六種行業(yè)”投資項(xiàng)目傳統(tǒng)審批流程
圖4-9 辦理“六種行業(yè)”投資項(xiàng)目并聯(lián)審批流程
圖5-1 J市行政服務(wù)中心環(huán)境簡圖
圖6-1 環(huán)境對(duì)組織運(yùn)作的作用機(jī)制
表3-1 第一屆市行事總匯管委會(huì)成員
表3-2 1997~1998年市工商局受理業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)
表3-3 部分“馬上辦”特派員一覽
表4-1 2002年3~5月來匯參觀情況列表
表4-2 2002年3~10月網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理情況統(tǒng)計(jì)
表4-3 2009年度J市行政服務(wù)中心網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理情況統(tǒng)計(jì)
表5-1 J市行政服務(wù)中心、“12345”政府服務(wù)熱線2010年總結(jié)表彰會(huì)議程
表5-2 “創(chuàng)建零投訴”滿意服務(wù)窗口評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(節(jié)選)
表5-3 J市人民政府行政服務(wù)中心服務(wù)窗口首辦流程登記表
表5-4 聯(lián)合審批單位一覽
表6-1 J市政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)核心行動(dòng)者的依賴關(guān)系